| 主講老師： | 屠建清 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續(xù)、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生活用電的需要。電力公司還兼職變電管理、修試、線路工、檢修、帶電作業(yè)、繼保等工作大型輸電網(wǎng)絡(luò)就像人體中的血管一樣，將動(dòng)力帶至各個(gè)城市中的每個(gè)角落，維持城市的運(yùn)轉(zhuǎn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-09 11:22 |
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講 電信企業(yè)成本控制與成本分析概述
一、電信企業(yè)成本控制概述
二、電信企業(yè)成本分析概述
▲本講互動(dòng)與答疑
第二講 電信企業(yè)成本日?？刂?/span>
一、產(chǎn)品研制成本控制
二、生產(chǎn)成本控制
三、銷售過程費(fèi)用控制
四、管理費(fèi)用日?？刂?/span>
▲本講互動(dòng)與答疑
第三講 電信企業(yè)質(zhì)量成本控制
一、質(zhì)量成本控制概念
二、質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容
三、質(zhì)量成本控制操作
▲本講互動(dòng)與答疑
第四講 電信企業(yè)人力資源成本控制
一、人力資源成本構(gòu)成
二、人力資源成本計(jì)量
三、人力資源成本控制操作
▲本講互動(dòng)與答疑
第五講 電信企業(yè)戰(zhàn)略成本控制
一、戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立
二、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
（一）通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
（二）選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
（三）如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
（四）策略性成本與非策略性成本
（五）增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
▲本講互動(dòng)與答疑
第六講 電信產(chǎn)品的成本組成項(xiàng)目分析
一、工資成本項(xiàng)目分析
（一）生產(chǎn)工人工資總額變動(dòng)情況分析
（二）影響生產(chǎn)工人工資總額絕對(duì)變動(dòng)的因素分析
（三）工人工資總額變動(dòng)原因分析
二、生產(chǎn)成本項(xiàng)目分析
▲本講互動(dòng)與答疑
第七講 電信企業(yè)成本變動(dòng)情況的總括分析
一、生產(chǎn)成本計(jì)劃完成情況分析
（一）按電信產(chǎn)品業(yè)務(wù)種類分析全部郵政產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況
（二）按成本項(xiàng)目分析全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃完成情況
二、可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況總括分析
三、影響可比業(yè)務(wù)成本降低計(jì)劃完成情況的因素分析
（一）電信產(chǎn)品業(yè)務(wù)量的影響
（二）電信產(chǎn)品業(yè)務(wù)構(gòu)成變動(dòng)的影響
（三）產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響
▲本講互動(dòng)與答疑
第八講 電信企業(yè)的質(zhì)量成本分析
一、質(zhì)量成本的定義
二、質(zhì)量成本的構(gòu)成
（一）運(yùn)行質(zhì)量成本
1、預(yù)防成本
2、鑒定成本
3、內(nèi)部損失成本
4、外部損失成本
（二）外部質(zhì)量保證成本
三、質(zhì)量成本總額分析
四、質(zhì)量成本構(gòu)成分析
五、質(zhì)量成本水平分析
▲本講互動(dòng)與答疑
第九講 案例分析
某電信企業(yè)成本費(fèi)用控制與分析
第十講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
時(shí)長(zhǎng)：1天
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