| 主講老師： | 李昭瑢 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 要認識團隊中的領導力，就得有與團隊文化相適應的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-28 11:10 |
“沒有掌握執(zhí)行學問的領導層是不完整而且沒有效力的?！睂τ谌魏我粋€企業(yè)領導者來說，要實現(xiàn)企業(yè)的成長，并非僅是“制定清晰的遠景目標”這么簡單，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結合，以實現(xiàn)預定目標的學問。本課程將引導學員從企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理的綜合理解入手，學會如何將商業(yè)的三個主要流程——人員、戰(zhàn)略和運營計劃，有機地結合起來。
簡要大綱：
第一篇 執(zhí)行是企業(yè)成敗的關鍵
1、為什么需要執(zhí)行？
2、什么是執(zhí)行？
l 執(zhí)行力的效率
l 企業(yè)的成功公式
l 企業(yè)的執(zhí)行力
l 中層管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司存亡
第二篇 執(zhí)行的要素
1、領導者的七條基本行為
l 認知自我
l 認知團隊
l 以事實為基礎
l 確立目標和實現(xiàn)目標的先后順序
l 適時跟進
l 對執(zhí)行人員的激勵
l 提高員工的能力與素質
2、建立有利于執(zhí)行的企業(yè)文化
l 什么是有利于執(zhí)行的企業(yè)文化？
l 將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來
l 執(zhí)行文化的社會軟件
l 積極、開放的溝通環(huán)境
l 領導者行為的影響力
3、人員配置
l 人員配置的工作必須由領導者親自負責
l 人員配置的法則——量才適用
l 衡量人才的標準
l 如何做到量才適用？
第三篇 執(zhí)行的三個核心流程
1、 人員流程
l 基于公司戰(zhàn)略與運營的人力資源管理
l 培養(yǎng)優(yōu)秀的領導層
n 團隊領導與管理
n 建立團隊領導成功基礎
2、 戰(zhàn)略流程
l 戰(zhàn)略所應當具備的要素
l 如何制定戰(zhàn)略計劃
l 如何評估戰(zhàn)略計劃
3、 運營流程
l 如何訂立階段性目標
l 如何訂立目標
l 有效的工作方式、方法
l 如何追蹤目標與完成任務指標
n 制定運營計劃
n 權衡的藝術
n 過程控制
第四篇 提升執(zhí)行力的秘密武器
l 五層主動性
l 主動性的九大敵人
l 助理的主動性
l 專業(yè)人員的主動性
l 部門主管的主動性
l 領導的主動性
l 個人的主動性
l 對關執(zhí)行力的希望
l 共同的夢
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