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高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)

主講老師: 高思祿 高思祿

主講師資:高思祿

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明,只有高效的團隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展,才能讓企業(yè)真正的具備效率。可以說,高效團隊是企業(yè)成功的引擎,是企業(yè)成功的保障。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-22 14:14


培訓(xùn)時間:2天

培訓(xùn)地點:客戶自定

授課特點:

1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗

2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享

課程目標(biāo):

1、提升貫徹管理能力;

2、了解高績效團隊的特征;

3、建立團隊協(xié)作與信賴關(guān)系;

4、打造高效能的職業(yè)化執(zhí)行團隊;

5、培養(yǎng)、加強中層干部的執(zhí)行能力;

6、掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法;

7、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;

8、帶您透析企業(yè)執(zhí)行力,從而提升核心競爭力。

9、打造一支“激情、責(zé)任、愛心、付出”的團隊。

培訓(xùn)對象:

董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員等。

培訓(xùn)背景:

隨著競爭的加劇,只靠個人的超強能力,已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功,個人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說過:“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的?!?/span>

這是變革的年代,也是管理升級的年代——高層缺乏執(zhí)行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設(shè)的執(zhí)行行動、基層缺乏步步到位的執(zhí)行行為......世界在變,我們變了什么?我們天天喊的執(zhí)行力在那里?不是沒有執(zhí)行力,而是執(zhí)行力太薄弱;不是沒有執(zhí)行力,而是執(zhí)行力難變?yōu)橹毙辛?;不是沒有執(zhí)行力,而是執(zhí)行力缺乏殺傷力;不是沒有執(zhí)行力,而是執(zhí)行力沒有與方法有效結(jié)合。除了改變觀念外,更重要是改變心態(tài)的前提下提升自己解決問題的能力,直奔結(jié)果。

 

課程大綱:

 

第一部分:高績效團隊課程導(dǎo)入

 

一、開篇引子游戲:齊放竹竿游戲

1、感悟成功團隊的要素是什么?

2、感悟團隊領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素

 

二、課程引言

分享:《分粥》的故事

分析:冷制度與熱管理

分享:《亮劍》里的團隊管理

討論:羽泉組合如果單飛,會怎樣?

分享:首度揭秘巨人史玉柱“不散”的團隊

結(jié)論:從TopPerson到TopTeam(從“超人”到超級團隊)

 

三、團隊的概念與認知

1、什么是團隊?

2、什么是好的團隊?

3、團隊構(gòu)成要素(5P)

1)目標(biāo)(Purpose)

2)人(People)

3)團隊定位(Place)

4)權(quán)限(Power)

5)計劃(Plan)

4、團隊的特征

1)明確的目標(biāo)

2)相關(guān)的技能

3)相互間信任

4)共同的諾言

5)良好的溝通

6)談判的技能

7)公認的領(lǐng)導(dǎo)

8)內(nèi)部與外部的支持

5、團隊形成發(fā)展的過程

1)團隊形成期的特點及管理要點

2)團隊震蕩期的特點及管理要點

3)團隊穩(wěn)定期的特點及管理要點

4)團隊高產(chǎn)期的特點及管理要點

5)團隊轉(zhuǎn)型期的特點及管理要點

分享:天上學(xué)大雁!陸上學(xué)狼群!海里學(xué)海豚!

 

四、團隊管理概述

1、團隊的影響

2、團隊的類型

3、高效團隊的特征

4、高效團隊的建設(shè)方法

5、團隊管理在企業(yè)中的影響

 

第二部分:高績效團隊建設(shè)

 

一、團隊建設(shè)的四大誤區(qū)

1、誤區(qū)一:“團隊利益高于一切”

2、誤區(qū)二:團隊內(nèi)部不能有競爭

3、誤區(qū)三:團隊內(nèi)部皆兄弟

4、誤區(qū)四:犧牲“小我”換“大我”

分享:黑熊和棕熊團隊協(xié)作的故事

分享:團隊建設(shè)中的“葉公好龍”現(xiàn)象

 

二、高績效團隊建設(shè)的七個特質(zhì)

1、目標(biāo)(Purpose)

2、授權(quán)(Empowerment)

3、關(guān)系與溝通(RelationshipsandCommunication)

4、彈性(Flexibility)

5、最佳績效(OptimalPerformance)

6、肯定與欣賞(RecognitionandAppreciation)

7、士氣(Morale)

分享:團隊建設(shè)的成功秘方

案例:美國友邦保險的團隊建設(shè)

分享:雞肋員工如何轉(zhuǎn)化成雞翅員工和雞腿員工?

 

三、如何才能建設(shè)高績效的團隊?

1、明確的目標(biāo)(目標(biāo)從哪里來?企業(yè)與個人目標(biāo)如何統(tǒng)一?)

短期目標(biāo):工資、獎金等物質(zhì)層面

中期目標(biāo):職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃

長期目標(biāo):企業(yè)文化、價值觀念等精神層面

2、相互信任(信任的基礎(chǔ)是什么?如何建立?)

3、關(guān)心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)

4、溝通良好(如何才能有效的溝通?)

5、分工與授權(quán)(在具體工作中如何操作?)

6、合理的激勵(沒有足夠的條件怎么辦?)

7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)

8、融洽的團隊氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?)

 

四、高績效團隊建設(shè)的流程及階段

1、團隊建設(shè)的流程

2、團隊建設(shè)的階段

討論:在團隊建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問題?

 

五、高績效團隊建設(shè)的五大要訣

1、營造一種支持性的人力資源環(huán)境

2、團隊成員的自豪感

3、讓每一位成員的才能與角色相匹配

4、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團隊目標(biāo)

5、正確的績效評估

分享:優(yōu)秀團隊建設(shè)12321法則

分享:譚小芳關(guān)于TCL集團團隊建設(shè)與業(yè)績改善的建議

 

六、高績效團隊建設(shè)五步走

1、慎重甄選人才

2、用心留住人才

3、建立學(xué)習(xí)型團隊

4、有效激勵

5、完善團隊主管角色

分享:譚小芳關(guān)于五糧神營銷團隊建設(shè)的建議

 

七、高績效團隊建設(shè)原則

1、組建核心團隊

2、制定團隊目標(biāo)

3、訓(xùn)練團隊精英

4、培育團隊精神

5、做好團隊激勵

案例:建立國際化團隊,聯(lián)想兩步走

案例:可口可樂如何建立足球式團隊?

分享:向美國海軍陸戰(zhàn)隊學(xué)習(xí)建設(shè)銷售團隊

 

八、團隊精神建設(shè)

1、團隊精神作用

1)目標(biāo)導(dǎo)向功能

2)凝聚功能

3)激勵功能

4)控制功能

2、團隊精神建設(shè)

1)營造相互信任的組織氛圍

2)態(tài)度并不能決定一切

3)在組織內(nèi)慎用懲罰

4)建立有效的溝通機制

3、團隊精神推行

1)確立明確的目標(biāo)

2)培育共同的企業(yè)價值觀

3)要激發(fā)員工的參與熱情

4)要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域

5)喚醒危機意識和憂患意識

6)要保持經(jīng)常性的溝通

7)團隊精神需要一個培育的過程

分享:世界杯中的團隊精神

分享:北美紅杉及紅杉的團隊精神

案例:“老鼠偷油”困境與商業(yè)銀行團隊精神

分享:《哈伯德商業(yè)信條》信條之注重團隊精神

分享:寧要一流團隊二流技術(shù),不要一流技術(shù)二流團隊

 

九、保持團隊士氣的秘訣

1、把握團隊的溫度

2、掌握穩(wěn)定的過程

3、讓你的團隊明白他們正在干的事情

4、尊重對待你的團隊同事

5、把你的隊友作為人來了解

 

第三部分:團隊執(zhí)行力培訓(xùn)

 

一、企業(yè)憑什么基業(yè)長青?

1、中國企業(yè)壽命之痛

2、百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣

3、沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行

 

二、企業(yè)憑什么讓員工追隨?

1、中國企業(yè)用權(quán)謀凝聚團隊,世界級企業(yè)用文化凝聚團隊

2、明確企業(yè)的遠景和使命;用核心價值觀來選擇團隊成員

3、讓故事做傳播文化的載體

4、讓員工找到理想和目標(biāo)

 

三、如何從根源上強化執(zhí)行力?

強化執(zhí)行力的三大根源!

第一根源:用果因關(guān)系代替因果關(guān)系

第三根源:速度觀念,在行動中追求完美

第二根源:不是方法決定目標(biāo),而是目標(biāo)決定方法

 

四、執(zhí)行力之干:有效激勵員工

1、馬斯洛需要層次模型

2、激勵——保健雙因素理論

1)員工激勵的一般原則

2)員工激勵的高級原則

3)領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項

3、公平理論

4、弗魯姆的期望理論

5、激勵的實用人性內(nèi)因模型

 

五、執(zhí)行體系之入口:一對一責(zé)任

1、建立百分百責(zé)任思維

2、責(zé)任稀釋定律

3、誰受益誰承擔(dān)責(zé)任

 

六、執(zhí)行力的驅(qū)動器:目標(biāo)管理

1、設(shè)定目標(biāo)的原則

2、目標(biāo)分解:各層目標(biāo)如何制定?

3、各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟

4、確定目標(biāo)的行動計劃

5、超目標(biāo)管理

 

七、執(zhí)行力來自績效管理

1、績效考核與信任

2、企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性

3、整體績效管理體系分解

4、整體績效管理通用程序

5、整體績效管理體系的特點

問題:為什么需要績效管理?

思考、提問、回答(學(xué)員互動環(huán)節(jié))

講解:掌握績效的目的(提升執(zhí)行力和團隊績效?。?/span>

 

八、團隊執(zhí)行力提升

1、執(zhí)行力創(chuàng)造競爭力;

2、過去的競爭與現(xiàn)在的競爭;

3、執(zhí)行力能夠預(yù)測和控制市場變化;

【實踐與分享】團隊執(zhí)行力訓(xùn)練、價值觀認定

 

九、抓執(zhí)行力就要抓“執(zhí)行力核心”!

1、執(zhí)行力=戰(zhàn)略+資源投入+決心

2、戰(zhàn)略方向:單純、穩(wěn)定(執(zhí)行如戀愛)

3、資源投入:時間效率、冗余(雄獅搏兔)

4、決心:領(lǐng)導(dǎo)傳播、典型儀式與口號(破釜沉舟)

案例:甲午海戰(zhàn)與孟良崮血戰(zhàn)

 

十、高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

 
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