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商業(yè)銀行廳堂客戶服務(wù)風險防控

主講老師: 楊飛 楊飛

主講師資:楊飛

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 銀行是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業(yè)務(wù),承擔信用中介的金融機構(gòu)。銀行是金融機構(gòu)之一,而且是最主要的金融機構(gòu),它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。在我國,中國人民銀行是我國的中央銀行。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-14 15:20


【課程對象】廳堂客戶服務(wù)經(jīng)理

【課程收益】

1、強化廳堂員工合規(guī)意識。

2、以案說法明確廳堂各項業(yè)務(wù)風險隱患。

3、舉一反三防控風險化解危機。

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、廳堂客戶服務(wù)風險及壓力

  1、外部風險沖擊持續(xù)加大(案例)

  2、監(jiān)管對合規(guī)管理要求愈加嚴苛(案例)

  3、員工風險行為引發(fā)內(nèi)部案件增加(案例)

二、廳堂環(huán)境建設(shè)風險防控

  1、工作環(huán)境內(nèi)保障客戶人身財產(chǎn)安全

1)日常安保工作梳理

2)外部風險事件防范(案例)

3)突發(fā)事件應(yīng)急處理(案例)

  2、設(shè)備管理與維護

  3、監(jiān)控管理與錄像檢查(案例)

  4、廳堂外來人員管理(案例)

  5、公民個人信息保護

三、廳堂服務(wù)操作風險防控

  1、反洗錢:加強客戶身份識別

1)一審開戶文件

有效證件及輔助證件的審核認定

瑕疵證件受理標準(案例)

聯(lián)網(wǎng)核查異常情況處置(案例)

失效身份證應(yīng)對建議及依據(jù)(案例)

2)二審意愿

涉及銀行賬戶買賣的可疑開戶特征(案例)

個人客戶開戶理由審核要點

拒絕可疑開戶的法律、法規(guī)依據(jù)和溝通話術(shù)(案例演練)

3)三審身份

冒名、假名開戶的作案手法(案例)

如何識別冒名開戶(案例)

冒名、假名開戶的應(yīng)對措施(案例)

冒名開戶的法律責任認定(案例)

  2、電信詐騙識別與攔截

  1)轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)“三個清楚” (案例)

  2)日常巡視“三個務(wù)必” (案例)

  3)詐騙攔截“三個步驟” (案例)

  3、特殊客戶群體業(yè)務(wù)受理

  1)特殊人群相關(guān)法律法規(guī)

    監(jiān)管對金融消費權(quán)益保護工作的要求 受尊重權(quán)(案例)

    民法典中民事行為能力的認定標準

    民法典中有關(guān)“代理”的規(guī)定

  2)16周歲以下未成年人

法定監(jiān)護關(guān)系證明文件(案例)

不應(yīng)由基層群眾性自治組織(村居委會)出具證明的事項

機構(gòu)指定監(jiān)護的認定(案例)

3)身體不便的成年客戶群體

    委托書的要素要求(案例)

境內(nèi)委托公證文書審核(案例)

    面談面簽合規(guī)要點(案例)

4)精神殘疾的成年客戶群體

可受理的身體狀況證明(案例)

受理殘疾人證的注意事項及真?zhèn)尾樵?/span>(案例)

機構(gòu)指定監(jiān)護的認定(案例)

四、廳堂工作人員職業(yè)操守

  1、公正透明、服務(wù)群眾

  1)提升團隊內(nèi)部協(xié)同能力(案例)

  2)加強員工外部溝通能力(案例)

  3)投訴處理規(guī)范、及時(案例)

  2、熟知業(yè)務(wù)、適度服務(wù)

  1)代客操作風險后果(案例)

  2)業(yè)務(wù)指導風險防控(案例)

  3、誠實信用、合規(guī)營銷

  1)嚴格營銷人員上崗考核機制

  2)加強產(chǎn)品信息披露,持續(xù)客戶教育工作(案例)

  3)實施產(chǎn)品銷售專區(qū)管理

  4、嚴守底線、防控案件

  1)廳堂人員典型案件分享(案例)

  2)銀行案件三后果:法律懲處、行政處罰、行內(nèi)處分


 
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