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心理健康與情緒壓力管理

主講老師: 王攀 王攀

主講師資:王攀

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 情緒管理是指培養(yǎng)駕馭情緒的能力,由此產生良好的管理效果,這需要通過研究個體以及群體對他人和自身情緒的認識來實現。對個體和群體的情緒感知、調節(jié)和控制過程就是情緒管理。人本原理是其核心管理原理。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-11 15:59


課程背景:

面對當今社會的高速發(fā)展,以及在發(fā)展過程中所呈現出的紛繁復雜,每個人都會在生活、工作、學習的過程中遇到種種的不如意。

1. 工作壓力劇增,感覺難以為繼,是能力不足還是壓力太大?

2. 人心隨著社會而浮躁,面對職業(yè)瓶頸,是堅守還是逃離?

3. 工作和生活的關系如何處理,如何找到那個契合點?

4. 情緒背后是需求,壓力背后是動力,找尋情緒壓力背后的意義。

這就是我們現實中可能遇到的壓力,在這些壓力事件中,有的是突發(fā)的,有的確是長期累積的,面對這樣的情況,你的情緒會發(fā)生怎樣的變化,你又是如何應對和處理的呢?

本課程從心理健康的角度,幫助學員如何認識壓力,如何防止壓力,以及壓力產生后如何緩釋和應對。

 

課程特色:

1. 講師講授,影視分析、案例討論、互動交流,現場輔導,自我覺察,行動方案;

2. 定制化:汲取國內外先進的幸福感獲得的成功經驗,結合國內的本土化需求,以及本地化的實踐經驗而更好地幫助學員進行溝通技能的管理與成長。

3. 實戰(zhàn)性:幸福感的獲得,均以心理學的實證研究為基礎,培訓師自身的親身修煉,并輔之國內學員的大量實踐而不斷完善,確保學員能從中獲得一套真正屬于自己的幸福感。

 

課程收益:

1. 壓力的自我識別以及心身疾病與壓力的關系

2. 了解性格與壓力的關系,自我調節(jié),減少壓力的形成

3. 了解壓力狀態(tài)下的情緒覺察,做好情緒調整

4. 學習各種壓力與情緒管理的方法

 

授課對象:

1. 中層管理團隊、企業(yè)核心管理或技術團隊、中小企業(yè)高層;

2. 銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團隊;

3. 金融、電信、IT業(yè)、政府機構等高壓行業(yè);

4. 其他希望提升自我,完善自我,提高生活質量和工作績效的人群;

 

授課方式:

講師講述、案例分析、分組討論、互動答疑、游戲體驗等方式

 

課程大綱/要點:

一、 幸福在哪里

1. 幸福的定義

1) 幸福的組成:滿足、快樂、投入、意義

2) 需要層次理論:工作的四個階段

3) 工作狀態(tài)的意義

2. 積極心理學的PERMA模型

1) 積極的情緒

2) 專注和投入

3) 人際關系

4) 意義(崇高的目標)

5) 成就

案例討論:“喪文化”、“佛系”等

 

二、 情緒與心理健康

1. 我們都有哪些情緒:七情、六欲

2. 情緒狀態(tài)評估與自測

3. 心理健康標準與分級

4. 案例討論:踢貓效應

5. 視頻分享:自我意識與團隊合作

 

三、 認識和探索情緒

1. 情緒分類:

1) 抑郁(個人的自律)

2) 焦慮(天賦的權利)

3) 強迫(成功的必備)

情緒的晴雨表:飲食、睡眠、排便

解壓互動:呼吸放松訓練

情緒與性格:四種氣質類型

案例討論:四種氣質類型的典型人物

案例分析:團隊人物個性匹配解析

 

四、 解析我們的壓力

1. 壓力概述:

2. 壓力的ABC理論:辦公室的故事

3. 視頻分享:人為什么活著?

4. 案例討論:選擇策略

5. 壓力與工作績效的關系

6. 應急事件的壓力應對

7. 解壓互動:冥想訓練、緊張放松訓練

8.  結(實踐與應用)

 

 

 

[本大綱版權歸老師所有,僅供合作伙伴與本機構業(yè)務合作使用,未經書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露]

 

 



 
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