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監(jiān)管新規(guī)解讀及案防合規(guī)

主講老師: 王敏求 王敏求

主講師資:王敏求

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 法律風(fēng)險(xiǎn)指的是由于合約在法律范圍內(nèi)無(wú)效而無(wú)法履行,或者合約訂立不當(dāng)?shù)仍蛞鸬娘L(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在場(chǎng)外交易中,多由金融創(chuàng)新引發(fā)法律滯后而致。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-11 15:37


課程對(duì)象:商業(yè)銀行管理人員客戶經(jīng)理、柜員等

 

課程大綱/要點(diǎn):

引言

一、強(qiáng)監(jiān)管形勢(shì)與最新監(jiān)管政策分析

1. 強(qiáng)監(jiān)管起源與總體形勢(shì)。

1) 強(qiáng)監(jiān)管起因;

2) 監(jiān)管治亂象與內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年;

《持續(xù)深入做好銀行機(jī)構(gòu)“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”有關(guān)工作的通知》

2. 最新監(jiān)管政策解讀。

1) 《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)大股東行為監(jiān)管辦法(試行)》。

2) 《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)關(guān)聯(lián)交易管理辦法》;

3) 《負(fù)債質(zhì)量管理辦法》;

4) 《規(guī)范商業(yè)銀行通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展個(gè)人存款業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)的通知》;

5) 《關(guān)于防止經(jīng)營(yíng)用途貸款違規(guī)流入房地產(chǎn)領(lǐng)域的通知》;

6) 《金融機(jī)構(gòu)客戶盡職調(diào)查和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法》。

3. 違規(guī)行為與監(jiān)管處罰。

1) 監(jiān)管處罰重點(diǎn)梳理;

2) 違法違規(guī)案例分析。

 

二、銀行案件防控實(shí)務(wù)

1. 銀行案件防控整體形勢(shì)。

2. 銀行案件定義與內(nèi)涵。

1) 業(yè)內(nèi)案件;

2) 業(yè)外案件;

3) 案件風(fēng)險(xiǎn)事件。

3. 銀行案件特點(diǎn)。

4. 銀行案件的危害及后果。

1) 上追兩級(jí)、雙線問(wèn)責(zé)、一案四問(wèn)責(zé);

2) 對(duì)個(gè)人及機(jī)構(gòu)的重大影響。

5. 重點(diǎn)崗位案件風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式。

 

三、銀行案件罪名及典型案例

1. 參與民間融資、非法集資。

1) 典型案例:?jiǎn)T工參與非法集資案。

2) 非法集資罪解析。

2. 員工內(nèi)部欺詐盜取銀行或客戶資金。

1) 典型案例:柜員盜取銀行資金案。

2) 典型案例:偽造金融票證盜取客戶資金案。

3) 金融憑證詐騙罪解析。

3. 員工違規(guī)代客保管或代辦業(yè)務(wù)。

1) 典型案例:利用超柜業(yè)務(wù)盜取客戶資金案。

2) 典型案例:?jiǎn)T工違規(guī)代保管客戶重要物品。

3) 職務(wù)侵占罪名解析。

4. 員工與客戶發(fā)生資金往來(lái)或擔(dān)保往來(lái)。

1) 典型案例:指使下屬違法發(fā)放貸款案。

2) 典型案例:?jiǎn)T工與中介合作違法發(fā)放貸款案。

3) 典型案例:客戶經(jīng)理沉溺賭博騙取貸款案;

4) 違法發(fā)放貸款罪名解析。

5) 騙取貸款罪名解析。

5. 違規(guī)銷(xiāo)售理財(cái)產(chǎn)品。

1) 典型案例:某行巨額飛單案。

2) 非法吸收公眾存款罪。

6. 侵犯、泄露客戶隱私信息。

1) 典型案例:某行泄露客戶隱私事件。

2) 典型案例:內(nèi)部員工盜取客戶信息案

3) 侵犯公民個(gè)人信息罪名解析。

 

四、內(nèi)控合規(guī)管理要點(diǎn)

1. 案件動(dòng)因與防控原理。

1) 案件動(dòng)因分析;

2) 銀行理性犯罪模型解讀。

2. 大數(shù)據(jù)視角下的舞弊行為特征。

1) 年齡、學(xué)歷群體分析;

2) 舞弊行為控制措施;

3) 六個(gè)顯著預(yù)警信號(hào)。

3. 異常行為識(shí)別與防范。

1) 四類“積極型”異常行為;

2) 六類“消極型”異常行為;

3) 員工異常行為排查

4. 內(nèi)控管理要點(diǎn):

1) 常識(shí)。

① 大數(shù)據(jù)與案件的共性;

② 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在;

③ 事出反常必有妖;

2) 習(xí)慣。

① 操作管理習(xí)慣;

② 復(fù)核授權(quán)習(xí)慣;

③ 業(yè)務(wù)檢查習(xí)慣;

④ 日常生活習(xí)慣。

3) 態(tài)度:合規(guī)的價(jià)值與意義。

 

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 

 

 


 
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