結構性思維與表達——思考更清晰，表達更準確

課程背景：

? 說話不清楚是表達能力有問題？

? PPT做不好是寫作能力有問題？

? 任務完不成是工作能力有問題？

根本原因在于你沒有形成快速有效處理信息的思維方式，邏輯結構不清晰。因此結構性思維的訓練對于一個職業(yè)人來講是最基礎的管理溝通技能訓練。

結構化的概念最早是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來的，麥肯錫公司的咨詢基本思路：

? 以事實為基礎

? 以假設為前提

? 嚴格的結構化

《結構性思維》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》，通過講解文章結構性特點，強化學員寫作、思考與表達時的邏輯思維方式，提高溝通能力?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇，目前正在或已經(jīng)成為國內(nèi)大型企業(yè)寫作的第一標準和語言平臺。

本課程以企業(yè)管理干部和骨干員工為核心，從思維、技能和應用三方面，全方位提升管理者的結構性思維與影響力表達。應用結論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組和邏輯遞進，讓管理層在日常工作無論是溝通表達、匯報演示還是銷售路演都能都得心應手，解決工作中的實際問題。讓表達更高效、溝通更輕松、決策更清晰，進而提高工作能力和提升工作成效！

課程收益：

? 意識：從思維的層面意識到如何理清思路，思考更清晰

? 知識：掌握金字塔原理與結構性思維的四大原則及相關知識

? 技能：全面提升表達、呈現(xiàn)、內(nèi)訓、路演等方面的技能

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業(yè)管理人員、核心管理干部及員工骨干等

課程模型：

課程大綱/要點：

第一講：金字塔原理與結構思維的概念

一、思維邏輯、金字塔原理、結構思維的定義

1. 邏輯與思維邏輯

2. 金字塔原理的定義

3. 結構性思維的定義

二、結構思維的模型

1. 理解：識別、判斷、分析、理解

2. 重構：結論、論證、分類、邏輯

3. 呈現(xiàn)：配關系、得圖示、上包裝

第三講：結構思維的核心四原則

一、結論先行：TOPS原則

1. 自上而下表達，結論先行

2. 自下而上思考，總結概括

3. 金字塔結構的TOPS原則

1) 受眾為天

2) 周延完整

3) 擲地有聲

4) 言之有據(jù)

? 演練案例：會議主持該怎么做

二、以上統(tǒng)下：總分原則

1. 縱向關系

2. 橫向關系

3. 序言結構

? 演練案例：總結報告該怎么寫

三、歸類分組：MECE原則

1. 演繹推理

2. 歸納推理

3. 金子塔結構的MECE原則

1) 各部分之間相互獨立 （Mutually Exclusive）

2) 所有部分完全窮盡 （Collectively Exhaustive）

? 演練案例：競聘演說該怎么講

四、邏輯遞進：統(tǒng)一原則

1. 時間順序

2. 占比順序

3. 重要順序

4. 結構順序

第四講：常見高價值思維方式

1．矩陣思維

2．漏斗思維

3．相關思維

?  正相關

?  負相關

?  不相關

?  非線性相關

4．決策樹思維

5．閉環(huán)思維-PDCA

6．邏輯鏈思維

?  邏輯鏈的好處

?  邏輯鏈方向

? 因：連問三個為什么？探究原因，有助于理解問題根源

? 果：連問三個所以呢？思考結果，有助于提出行動方案

?  邏輯鏈工具

? 歸納推理

? 演繹推理

7．時間序列思維 - 站在時間之上，俯視萬事萬物變化，洞察不變規(guī)律

? 趨勢

? 季節(jié)性

? 周期性

8．數(shù)字思維

? 數(shù)字從無到有

? 建立指標體系

? 優(yōu)化指標

? 演練案例：如何解讀與重構問題

第五講：金字塔原理與結構性思維的應用

一、結構性思維在銷售路演中的應用

二、結構性思維在演講展示中的應用

三、結構性思維在問題分析與解決中應用

四、結構性思維在PPT制作中的應用

結構性思維在影響力表達中的應用

[本大綱版權歸老師所有，僅供合作伙伴與本機構業(yè)務合作使用，未經(jīng)書面授權及同意，任何機構及個人不得向第三方透露]