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新零售培訓(xùn)講師盛斌子:智能家居建材家電大趨勢(shì)

主講老師: 盛斌子 盛斌子

主講師資:盛斌子

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 市場(chǎng)營(yíng)銷(Marketing),又稱作市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué),MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-06 19:09


一、 家居智能化大趨勢(shì)

1. 智能場(chǎng)景化,智能語(yǔ)音+人臉+指紋等“全屋智能標(biāo)配”

2. 家居移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化,萬(wàn)物相聯(lián)

3. 家居智能化單品突圍,到全屋智能,從全屋智能,到生態(tài)智化

4. 家電、家居與小區(qū)物聯(lián)一體化,交互式感應(yīng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步

5. 二維碼+LBS+智能穿戴設(shè)備+陀螺儀+Ar/VR,成智能家居標(biāo)配

6. 基于大數(shù)據(jù)的云計(jì)劃,是智能家居的標(biāo)配,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步共享

7. 模塊智能化到一鍵智能,到全景智能

8. 從全景智能到進(jìn)化型智能

9. 從模擬智能,到主動(dòng)化定制型智能

10. 從人機(jī)互通,到萬(wàn)物相聯(lián)

11. 供應(yīng)鏈新零售+移動(dòng)互聯(lián)化

案例:XX訂制企業(yè)的C2B模式全案例

案例:紅領(lǐng)是怎么利用大數(shù)據(jù)說玩轉(zhuǎn)C2C市場(chǎng)的

 

二、 智能家居背景下的企業(yè)戰(zhàn)略布局

1. C端為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)定制營(yíng)銷,先整合數(shù)據(jù),再整合營(yíng)銷

2. C端為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈整合

3. 全員合伙人模式戰(zhàn)略布局

4. 企業(yè)平臺(tái)化、管理精細(xì)化、事業(yè)合伙化、產(chǎn)品極至化

5. 一體化管理與運(yùn)營(yíng)布局:廠商一體化、代理分銷一體化、企業(yè)員工一體運(yùn)營(yíng)布局、公司顧客一體化運(yùn)營(yíng)布局、消費(fèi)即分享布局

6. 構(gòu)建系統(tǒng)整合營(yíng)銷模式:全員營(yíng)銷+全網(wǎng)營(yíng)銷+多層次分銷+病毒營(yíng)銷+網(wǎng)紅營(yíng)銷+社區(qū)社群營(yíng)銷

四、 智能家居終端新零售動(dòng)作

1. 社群營(yíng)銷模式引發(fā)大終端流量思考? (案例:網(wǎng)紅憑什么火)
思考:如何突破人流量和時(shí)間限制,讓建材市場(chǎng)不再冰冷。

2. 新零售的終端爆破模式探索
案例:雙11新零售的“除夕夜”(蘇寧QQ群爆破、微信群爆破)

3. 終端多元化發(fā)展豐富產(chǎn)品一站式服務(wù)(建材/軟裝/餐飲/娛樂/圖書/DIY體驗(yàn)區(qū))
案例:方太的終端體驗(yàn)教學(xué)模式高端引流。

4. 大終端的橫向跨界經(jīng)營(yíng)(設(shè)計(jì)師高端品牌服務(wù),線上線下相融合精準(zhǔn)需求定制。)
案例:馬可波羅瓷磚店與M美學(xué)藝術(shù)館的品牌營(yíng)銷結(jié)合

5. 新場(chǎng)景:智能應(yīng)用場(chǎng)景與終端未來(lái)。(設(shè)置VR體驗(yàn)中心,AR,人臉識(shí)別付款通道,收集數(shù)據(jù),定制化個(gè)性需求與未來(lái)。) 

 

 

 

——結(jié)束——


 
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