| 主講老師： | 盛斌子 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 市場(chǎng)營(yíng)銷（Marketing），又稱作市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué)，MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-06 17:53 |
一、 建材家居業(yè)主流趨勢(shì)及變化；
1. 大家居風(fēng)口
2. 整裝一體是大趨勢(shì)
3. 智能家居風(fēng)口愈演愈烈
4. 從C2B到C2C的窗口經(jīng)濟(jì)
5. 從毛坯到精裝的趨勢(shì)，從精裝到整裝的一體延伸
6. 軟裝一體化的家居美學(xué)開始蔓延
7. 后家裝時(shí)代，材料商與家居賣場(chǎng)的歷史機(jī)遇
8. 跨界、聯(lián)盟，由低頻到高頻的營(yíng)銷嘗試
9. 以消費(fèi)者為導(dǎo)向的全網(wǎng)營(yíng)銷、全員營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、網(wǎng)紅營(yíng)銷、病毒營(yíng)銷
10. 縱向一體化+橫向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈整合與渠道整合
二、 各品類趨勢(shì)與潮流
(一) 總述
1. 單品類展示與集成類展示
2. 賣單品向賣一站式解決方案演化
3. 從樣品包到私人定制
4. 功能性賣點(diǎn)向情感、美學(xué)賣點(diǎn)演化
5. 從風(fēng)格化界定到混搭的跨界美學(xué)，到情感美學(xué)
6. 從產(chǎn)品展示到個(gè)性化體驗(yàn)演進(jìn)
7. 后現(xiàn)代風(fēng)與新古典風(fēng)相得益彰
8. 智能科技類產(chǎn)品異軍突起
9. 模塊化智到全屋智能
10. 從全屋智到萬物互聯(lián)
11. 環(huán)保健康低碳成為產(chǎn)品演化的趨勢(shì)
12. 附載高科技技術(shù)的產(chǎn)品切入市場(chǎng)
(二) 分述
1. 陶瓷衛(wèi)浴類
2. 家具類
3. 定制家居類
4. 軟裝類
5. 照明燈飾類
6. 吊頂類
7. 門窗類
8. 其他
三、 主流品牌信息及動(dòng)態(tài)
1. 定制家居類
1) 歐派
l 資本擴(kuò)張橫向整合多品類往大家居延伸
l 資本擴(kuò)張向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸（整合家裝公司股權(quán)）
l 股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制，到合伙人制度
l 與大家居賣場(chǎng)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)同盟
l 品牌聯(lián)盟構(gòu)建“冠軍聯(lián)盟”模式
l 與地產(chǎn)商合作，組建整裝事業(yè)部
l 特殊渠道部開始發(fā)力
l 公司平臺(tái)化，事業(yè)合伙人制內(nèi)部試點(diǎn)
l 與整裝公司構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
l 與騰訊、阿里建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行流量對(duì)接
l 構(gòu)建廠商一體化的運(yùn)營(yíng)關(guān)系
2. 軟裝類
3. 照明燈飾類
4. 吊頂類
5. 門窗類
6. 其他
四、 新興業(yè)務(wù)（泛家居招商方向、品類、異業(yè)的管理等）；
(一) 大賣場(chǎng)的展示與品類布局
1. 單品類主材管依舊存在
2. 集合類的跨品類情景展示是大趨勢(shì)
3. 集合類的品類展館風(fēng)格化展示是窗口
4. 集合類的風(fēng)格化樣板間+實(shí)景體驗(yàn)是必然
5. 虛擬現(xiàn)實(shí)與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)在日常銷售與聯(lián)盟活動(dòng)顯神威
6. 大眾傳播的流量入口變?yōu)榇髷?shù)據(jù)精準(zhǔn)鎖定的流量入口
7. 低頻的建材類展示，向多元的高頻展示集合：親子、休閑、餐飲、閱讀、辦公等多為一體的展示
(二) 異業(yè)管理
1. 聯(lián)盟運(yùn)動(dòng)如昨日黃花，日漸式微
2. 聯(lián)盟日?；欠较颍涸捫g(shù)整合、推廣整合、渠道整合培訓(xùn)整合、設(shè)計(jì)整合
3. 整合異業(yè)聯(lián)盟的思路：
1) 占據(jù)流量入口，掌握異業(yè)聯(lián)盟
2) 品牌賣場(chǎng)整合異業(yè)（婚慶市場(chǎng)、銀行、房管局、水電公司）等，反制聯(lián)盟品牌
3) 低頻+高頻產(chǎn)品業(yè)態(tài)整合，為材料商提供增值服務(wù)
4) 跨品類的情景化+風(fēng)格化+AI智能，掌握整裝的風(fēng)口，反向綁架材料商與品牌聯(lián)盟
5) 掌握流量的入口主導(dǎo)權(quán)：流動(dòng)設(shè)計(jì)、社群營(yíng)銷、網(wǎng)紅營(yíng)銷、病毒營(yíng)銷、增值培訓(xùn)，為聯(lián)盟或材料商提供增值服務(wù)。
6) 與地產(chǎn)商、工程市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，為聯(lián)盟與材料商提供增值服務(wù)
7) 資本與股權(quán)置換，構(gòu)建合伙人模式嘗試
——結(jié)束——
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