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正能量與巔峰激勵

主講老師: 彭永紅 彭永紅

主講師資:彭永紅

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “工匠精神”是一種職業(yè)精神,它是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn),是從業(yè)者的一種職業(yè)價值取向和行為表現(xiàn)?!?/td>
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-04 18:28


【課程大綱】

 課程對象:全體員工

 課程時長1天(6小時)
 課程目標:
1、喚醒員工正向能量;
2、轉(zhuǎn)變員工消極心態(tài);
3、強化員工執(zhí)行能力;

4、激勵員工自動自發(fā);

5、提升團隊協(xié)作能力;

6、發(fā)揮組織最大效能。
 課程特色:

企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析

 程內(nèi)容:

開營儀式講師介紹,團隊分組與風采展示,課前熱身      

一講  喚醒內(nèi)心正能量

一、認知正能量

團隊研討為什么需要正能量

(一)解讀能量奧秘

1、改變命運 

2、精神符號 

3、震懾與傷害別人 

(二)何為正能量

(三)正負能量的轉(zhuǎn)化 

(四)正能量挖掘的結(jié)果

(五)成就正能量員工的四大關(guān)鍵點

1、根源----“心態(tài)”正能量

2、根基----“責任”正能量

3、根本----“執(zhí)行”正能量

4、驅(qū)動----“感恩”正能量

(六)正能量的六把利劍 

1、積極主動

2、充滿激情/熱情

3、熱愛學習

4、做事認真

5、強烈的企圖心

6、建立自信

二、擺正心態(tài)干工作

(一)心態(tài)決定一切

(二)積極心態(tài)是什么?

1、讓阻力變成動力

2、讓絕望變成希望

3、讓壞事情變成好事情

4、不輕言放棄,不怨天尤人   

(三)積極心態(tài)從哪里來?

1、找一個能讓自己開心的事物

2、發(fā)現(xiàn)生活美好方面,驅(qū)除“黑點思維

3、時刻心存感恩和贊美

4、找一個正能量積極心態(tài)的人為榜樣

(四)凡事積極主動 

1、重要重視

2、重要是一種態(tài)度

3、重視是一種行動

(五)擺正心態(tài)干工作

1、表情化心情

2、心情變事情

三、用結(jié)果證明責任

(一)正能量員工執(zhí)行到位

1、能力結(jié)果

2、能力轉(zhuǎn)換為結(jié)果

(二)不做結(jié)果的根源是什么?

1、不知道什么是結(jié)果

2、不愿意做結(jié)果

3、做不出結(jié)果

(三)怎么做到執(zhí)行到位?

1、沒有理由與借口

2、勇敢面對

3、結(jié)果導向 

(四)正能量輻射

1、沒有結(jié)果思維,行動是出不來結(jié)果的

2、商場上不為過程付錢,只為結(jié)果買單

3、做了不值錢,做到才值錢

4、一切說明不了結(jié)果,結(jié)果說明了一切

5、不以成敗論英雄,卻以結(jié)果評人生

培訓總結(jié)】小組討論、分享及老師總結(jié)                   

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午休

課前熱身】團隊風采展示,熱身操                      

 

第二講   優(yōu)秀員工巔峰激勵

一、危機時代必須跑起來

1、居安思危:危機時代已經(jīng)來臨

2、放眼看世界:現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境

3、國內(nèi)外企業(yè)家的“盛世危言”

二、巔峰激勵“三到文化”

1、該說的要說到

1)反思:——該說的,說了沒

2)不要說廢話,說太多廢話的人遲早會成為“廢人”

2、說到的要做到

1)反思:——說到的,做了沒

2)想是問題,做才是真正的答案

3、做到的要見到

1)反思:——做到的,見到?jīng)]

2)忙要忙到點子上,讓每一個員工成為公司的盈利單位

三、從成長到成功的3大法則

1、遇到問題就是別人的問題,你立刻原地踏步

2、公司找你來,就是為了解決問題,沒有問題,你就失業(yè)

3、這是你的工作,你享受了榮譽和收入,也要承擔相應的責任和委屈

四、巔峰激勵革除5大陋習

1、“講過了”就“盯”——管理是盯出來的

1)第一次就做對,經(jīng)濟又實惠

2)“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”

2、“我不會”就“練”——能力是練出來的

1)偉大是熬出來的,骨干是折騰出來的

2)千萬別把運氣當本事

3、“不可能”就“逼”——潛力是逼出來的

1)成功:差一點就失敗了;失?。翰钜稽c就成功了

2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”

4、“沒辦法”就“想”——辦法是想出來的

1)思想不滑坡,方法總比困難多

2)心法大于方法,心有所向,法有萬種

5、“找借口”就“沒有任何借口”

1)推卸責任是借口,解決問題是原因

2)習慣找借口,成功沒入口

五、巔峰激勵靠“領(lǐng)導帶頭”

引子政治路線確定之后,干部就是決定因素

1、團隊組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長發(fā)展速度

2、領(lǐng)導干部素質(zhì)的好壞決定團隊戰(zhàn)斗力的強弱

1)“老虎” & “羊”?

2)唐僧為什么當領(lǐng)導

3)對團隊成員內(nèi)心真誠

4)以身作則,身先足以率人

5)胸懷、格局、氣度

六、巔峰激勵五大作風——從理念到動作

1) 勇于負責——對工作負責,其實就是在對自己負責

2) 馬上行動——不要猶豫,不要等待,馬上行動

3) 絕對服從——工作來臨,第一接受,第二完成

4) 沒有借口——習慣找借口,成功沒入口,沒有借口

5) 說到做到——說到就要做到,要做就做最好

七、引爆全員工作激情——讓員工跑起來

1)“怎么做?” VS “為什么做?”

2)自我激勵,找到自己工作動力

3)職場忠告:別再“混日子”了

4)做人“無愧于心”,做事“無愧于薪”

結(jié)營儀式】小組討論分享、團隊頒獎              

 
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