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高效能人士的七個習慣

主講老師: 彭永紅 彭永紅

主講師資:彭永紅

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理(team management)指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-04 17:27


課程大綱】  

課程對象:管理人員

課程時長1天(6小時)

課程目標:

1、重新認知自我,發(fā)掘個人潛能;

2、培養(yǎng)結果思維設計目標計劃;

3、成功關注要事,高效時間管理;

4、創(chuàng)新個人觀念,提倡雙贏思維;

5、多種渠道溝通建立合作關系;

6、尊重個體差異,培養(yǎng)協(xié)作意識;

7、不斷自我更新,持續(xù)均衡發(fā)展。    
課程特色:
企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析

課程內容:

開營儀式講師介紹,團隊分組與風采展示,課前熱身              

第一講   習慣一積極主動

1、人類四項獨特的天賦

2團隊成員之間消極被動行為

1)受外界影響

2)任由別人的弱點控制

3)感情用事

4)我只能這樣

3、面對工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應方式 

1)積極的思維模式

2)消極的思維模式

4解決問題的第一步在于改變我們的習慣,改變我們的影響途徑

5影響圈與關注圈:重點放在影響范圍上 

6、如何擴大你的影響范圍

1)可直接控制的問題的處理原則

2)可間接控制的問題的處理原則

3)無法控制的問題的處理原則

【團隊研討】工作與生活中經常引起你消極的原因有哪些,有什么好辦法可以快速調整到正常狀態(tài)?

 

第二講   習慣二:以終為始

1、以終為始的思維優(yōu)勢

2先擬出愿景和目標,并據(jù)此塑造未來

3耶魯大學的實驗:今天的目標,影響著未來的成果

4今天的目標,決定了哪里是你的起點 

5、see-do-get:目標管理模型

6、如何善用你的左右腦

7、誰是你一生中最重要的領導

【團隊共創(chuàng)】設計你的長、中、短期以及近期目標,以及近期行動計劃?

第三講    習慣三要事第一

1、什么是要事第一?

2、確認優(yōu)先級的誤區(qū)

3、在目標和事情這兩個層面中,到底哪一個層面應當優(yōu)先處理?

4怎樣做到以目標為導向的管理你的時間?

5時間管理的四個象限及其特點

6、怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中?

7怎樣做到有效地活在第二象限?

8、要事第一的秘訣——有效授權

【團隊研討】列出自己的主要工作職責與任務,用四個象限原理進行合理規(guī)劃?

培訓總結】小組討論、分享及老師總結                   

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午休

課前熱身】團隊風采展示,熱身操                     

第四講   習慣四:雙贏思維

1六種人際關系模式

3、什么是雙贏思維的人際觀?

4不同人際觀的成熟度

5、利人利己五要領

6構建雙贏人際關系的策略

【團隊共創(chuàng)】如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案

第五講   習慣五:知彼解己

1、一個重要概念——情感賬戶 

2、如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額

3高情商的溝通習慣

1)同理心溝通的習慣

2)先理解別人,再爭取別人理解自己的習慣

3)以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣 

4)創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習慣 

4、怎樣避免自傳式回應 

5、溝通不良的四大溝通障礙 

6、同理心溝通的五個步驟 

【情景演練】探詢、傾聽與回應技巧

 

第六講   習慣六:統(tǒng)合增效

1、統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2 

2、統(tǒng)合增效談的是集思廣益 

3、統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異” 

4、高情商的人際關系模式是珍視差異 

5、統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇(發(fā)現(xiàn)第三替代方案) 

【團隊共創(chuàng)】如何在談判中尋找第三替代方案  

 

第七講   習慣七:不斷更新

1什么是持續(xù)更新的習慣

2、自我更新的四個面向

3、不斷更新的成長原則

4、最佳的自我投資策略

【團隊研討】頭腦風暴,找出保持持續(xù)更新的好方法有哪些?

結營儀式復盤總結、小組討論與分享、團隊頒獎           


 
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