主講老師: | 李彥池 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 要認(rèn)識團隊中的領(lǐng)導(dǎo)力,就得有與團隊文化相適應(yīng)的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型:系統(tǒng)化思維模型; 線性模型:單鏈路方式,及和本時間沒有直接關(guān)系的都排除在外。 全面模型和線性模型的區(qū)別主要在解釋事件的方式、定義人的方式、定義領(lǐng)導(dǎo)力的方式、對待變化的態(tài)度等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-30 14:57 |
課程背景:
當(dāng)今世界面臨的是百年未有的大變局,而疫情加速了這個變化。
當(dāng)聽到這句話的時候,所有人都必須面對這個世界的本質(zhì)---變化。
后疫情時代的外部變化,必然會帶來企業(yè)和團隊的變化,所有的外部劇烈的變化就必然
對團隊管理者領(lǐng)導(dǎo)能力提出了新的要求----新的時代需要新的領(lǐng)導(dǎo)力;
新的時代領(lǐng)導(dǎo)者必須是情商高手;
新的時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)者要成長為----情商型領(lǐng)導(dǎo)者;
快速變化的時代帶了更多的壓力,領(lǐng)導(dǎo)者不僅要管理自我的情緒和壓力,還要管理他人情緒并掌握激勵員工的核心工具和方法;
課程收獲:
1. 重塑情商領(lǐng)導(dǎo)力的定義;
2. 掌握情商管理的核心理念;
3. 掌握情緒管理的密碼;
4. 掌握自我激勵的核心理念和方法;
5. 掌握情商激勵下屬內(nèi)驅(qū)力的工具和方法;
6. 掌握情商打造團隊的核心工具和理念;
課程對象:中基層管理人員
課程形式:典型案例、管理游戲、主題研討、團隊競賽、角色扮演、老師講授等
課程大綱:
一、情商領(lǐng)導(dǎo)力?
領(lǐng)導(dǎo)力是一個人或組織具備的優(yōu)秀品質(zhì)、卓越能力和一系列正確行為的組合,形成一種足以影響和感召其他人心甘情愿(不是強迫和簡單服從)地成為追隨者一起完成目標(biāo)的魅力和能量。
1) 后疫情時代的挑戰(zhàn)
2) 外部經(jīng)濟市場的劇烈變化
3) 新生代員工的管理挑戰(zhàn)
4) 管理者自身的壓力
5) 領(lǐng)導(dǎo)者都是情商高手
? 案例:新東方的轉(zhuǎn)型
二、情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1. 情商的定義:
1) 認(rèn)知自我情緒
2) 管理自我情緒
3) 自我激勵
4) 認(rèn)知他人情緒
5) 同理心激勵他人
2. 情商領(lǐng)導(dǎo)力模型
3. 情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉
? 管理情緒
1) 情緒的秘密
2) 情緒管理三步法
第一步:覺察命名情緒
第二步:接納情緒
第三步:客觀管理壓力源
工具:一心三策法
工具:情緒管理ABC法
理論:認(rèn)知模式的核心理念
互動:員工的情緒來源?
測評:工作中的壓力源有那些?
案例:任務(wù)指標(biāo)很重?
案例:工作很繁忙?
工具:要事第一
工具:目標(biāo)管理法
工具:自我調(diào)整六步法
a) 宣泄情緒
b) 心理暗示
c) 自我安慰
d) 自我放松
e) 積極交往
f) 改變認(rèn)知角度
? 自我激勵
團隊互動:我們自己的激勵內(nèi)因是?
案例分享:星星之火 可以燎原
案例互動:工作中我們的內(nèi)驅(qū)力是?
? 情商影響力
1. 打通向上的階梯
1) 同理心傾聽;
2) 同理心匯報;
3) 同理心執(zhí)行;
2. 贏得“鄰居”的幫助
1) 同理心認(rèn)知;
2) 同理心溝通;
3) 同理心協(xié)作;
3. 贏得“下屬”的心
1) 高度:全局思維
全局思維的定義
全局思維的模型:金字塔目標(biāo)管理模型
全局思維的工具:SWOT分析法
2) 深度:創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維的重要性
創(chuàng)新思維的關(guān)鍵
創(chuàng)新思維的修煉
案例:工作中創(chuàng)新的來源?
3) 溫度:同理心激勵
案例:劉備的故事
案例:辭職員工的心聲
案例:執(zhí)行不到位的新員工
案例:想躺平的年輕員工
案例:心態(tài)不好的老員工
同理心激勵:
正面激勵:正面激勵的SBI模型;積極批評建議的SBIAI模型
針對性激勵:雙因素理論以及馬斯洛需求的新時代針對性管理
情感激勵:案例:柿子小姐的故事
討論:我們擁有的情感激勵手段有?
創(chuàng)意激勵:互聯(lián)網(wǎng)時代的游戲積分化激勵;
輔導(dǎo)激勵:教練式提問法
考核激勵:正確解讀考核辦法
三、領(lǐng)導(dǎo)者都是情商高手
把管理方法踐行成為團隊文化,用團隊文化去凝聚人心!
第一步:情商高手都有空杯心態(tài)
第二步:情商高手都有清晰的價值觀
第三步:情商高手都有清晰的客觀認(rèn)知
第四步:情商高手都有樂觀的心態(tài)
總結(jié):讓我們一起迎接新挑戰(zhàn)!
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