| 主講老師： | 李萌馨 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 金融指的是在經(jīng)濟(jì)生活中，銀行、證券或保險(xiǎn)業(yè)者專門(mén)從市場(chǎng)主體處去籌得資金，然后再借貸給其它市場(chǎng)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-29 12:16 |
課程對(duì)象：銀行私人銀行客戶經(jīng)理
課程大綱：
一、大類資產(chǎn)的配置原理與配置策略（1H）
1、 大類資產(chǎn)配置原則（全球配置之父布林森）
1) 全球性思維
2) 所選擇各類資產(chǎn)相關(guān)性低，不同時(shí)漲落
3) 著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，與時(shí)間做朋友
2、 三張圖厘清高凈值客戶的財(cái)務(wù)規(guī)劃
1） 帆船圖的重新解讀
2） 標(biāo)準(zhǔn)普爾象限圖
3） 產(chǎn)品配置邏輯圖
二、資產(chǎn)配置的實(shí)踐路徑與案例分享（2H）
1． “六步程式”法步驟介紹
1) 了解客戶背景
2) 了解財(cái)務(wù)狀況
3) 了解風(fēng)險(xiǎn)承受能力
4) 了解風(fēng)險(xiǎn)承受態(tài)度
5) 確定客戶投資風(fēng)格
6) 做出資產(chǎn)配置建議方案
2．結(jié)合六步程式法進(jìn)行資產(chǎn)配置的案例分享
三、資產(chǎn)配置報(bào)告的專業(yè)邏輯及實(shí)踐（1H）
1．資產(chǎn)配置報(bào)告的意義與價(jià)值
2．資產(chǎn)配置報(bào)告的核心內(nèi)容與邏輯
3．資產(chǎn)配置報(bào)告呈現(xiàn)方式的建議
4．資產(chǎn)配置報(bào)告的小組實(shí)踐
四、作業(yè)呈現(xiàn)及點(diǎn)評(píng)（2H）
每個(gè)小組根據(jù)老師提供的客戶案例，完成一份資產(chǎn)配置建議報(bào)告，老師給予點(diǎn)評(píng)。
[本大綱版權(quán)歸老師所有，僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意，任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)