企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻

課程大綱

課　題：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻　　
1兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換 
兼并收購的模式分類
國際上通行的并購概念
中國公司（企業(yè)）實(shí)施并購的模式
對目標(biāo)公司并購的流程及工作階段劃分
資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財務(wù)處理
債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 
股權(quán)（資產(chǎn)）轉(zhuǎn)債權(quán)
合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控
吸收合并的收購方式及財務(wù)問題
吸收合并的基本方式
吸收合并的財務(wù)問題
吸收合并中的風(fēng)險防范 
資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動機(jī)
2防范公司財務(wù)風(fēng)險的統(tǒng)一財務(wù)控制制度 
公司財務(wù)風(fēng)險防范所要求的法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 
從多級法人治理結(jié)構(gòu)向一級法人治理轉(zhuǎn)變 
一級法人治理結(jié)構(gòu)的特征 
完善總部統(tǒng)一配置資源的財務(wù)風(fēng)險控制
通過扁平組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)總部集中控制資源 
完善貨幣資本與人力資本控制制度 
建立總部統(tǒng)一的財務(wù)結(jié)算與支付系統(tǒng)
以財務(wù)結(jié)算為主導(dǎo)的四個統(tǒng)一
通過結(jié)算網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支付控制 
3公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的績效考評 
強(qiáng)化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能 
總部能夠建立有效的全球資源支持系統(tǒng) 
全球資源系統(tǒng)能夠有效整合內(nèi)部資源與吸納外部資源
事業(yè)部及子公司使用資源的績效考評 
事業(yè)部及子公司控制成本的職能
事業(yè)部及子公司在授權(quán)條件下使用資源 
以績效考評為主導(dǎo)的使用資源獎懲 
公司資源支持系統(tǒng)建立的兩個結(jié)盟