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共享經(jīng)濟(jì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

主講老師: 鐘巖 鐘巖

主講師資:鐘巖

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 指世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)超越國(guó)界,通過(guò)對(duì)外貿(mào)易、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存、相互聯(lián)系而形成的全球范圍的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體的過(guò)程。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-10 13:06


第一講  共享經(jīng)濟(jì)解析

一、什么是共享經(jīng)濟(jì)

1、共享經(jīng)濟(jì)的概念

2、共享經(jīng)濟(jì)的五個(gè)要素

3、共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因

4、共享經(jīng)濟(jì)的存在形式

二、共享經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)范式

1、傳統(tǒng)的共享經(jīng)濟(jì)

討論

未來(lái)家庭還需要小轎車嗎?

推導(dǎo)一下未來(lái)我們是怎樣看病的?

家庭中還有哪些資源可以和他人共享?

2、當(dāng)今的共享經(jīng)濟(jì)

網(wǎng)紅和直播間

微信和朋友圈

滴滴、優(yōu)步和拼車

公共設(shè)施和PPP

OFO共享單車

案例——OFO盈利模式

3、當(dāng)代形成共享經(jīng)濟(jì)的條件

4、當(dāng)代共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

三、為什么要大力發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)

 

第二講  共享經(jīng)濟(jì)的理論探討

一、產(chǎn)品問(wèn)題

二、市場(chǎng)問(wèn)題

三、產(chǎn)權(quán)問(wèn)題

四、信息完全化問(wèn)題

五、公平問(wèn)題

 

第三講  發(fā)展共享經(jīng)濟(jì),促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的意義

1、共享經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了交易主體的可選擇空間和福利提升空間。

2、共享經(jīng)濟(jì)改變?nèi)藗兊漠a(chǎn)權(quán)觀念,培育了合作意識(shí)。

3、共享經(jīng)濟(jì)改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行環(huán)境,形成了一種新的供給模式和交易關(guān)系。

4、共享經(jīng)濟(jì)改變了勞資關(guān)系。

5、共享經(jīng)濟(jì)有助于解決政府城市管理難題。

二、創(chuàng)造良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

三、強(qiáng)化法治建設(shè)

四、促進(jìn)信息公開透明化

五、推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化


 
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