| 主講老師： | 張陽 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | “項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控?！?/td> | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-09 15:15 |
n 課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。
持續(xù)的變革是華為公司旺盛生命力的源泉。其中銷售體系的變革更是其中點(diǎn)睛之筆。
華為公司經(jīng)歷了不同歷史階段的市場環(huán)境，再適應(yīng)日新月異的全球市場過程中，為了抓住稍縱即逝的商業(yè)戰(zhàn)機(jī)、為了打通內(nèi)部協(xié)同實(shí)現(xiàn)力出一孔，華為公司的銷售陣型歷經(jīng)幾次重大變遷，最終形成當(dāng)今的依托LTC流程，以鐵三角陣型為典型代表的以客戶為中心的立體化營銷體系。其銷售體系方法論對(duì)于其他企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒意義。
n 常見問題
1. 關(guān)注LTC的IT層面的搭建和使用，而忽略了LTC能力層面的建設(shè)和管理落實(shí)
2. 銷售團(tuán)隊(duì)贏單能力弱、各部門缺少協(xié)同意識(shí)或方法
3. 銷售團(tuán)隊(duì)缺少銷售項(xiàng)目整體運(yùn)作的方法論和成型的打法
4. 對(duì)客戶洞察不透徹，缺少線索階段的拓展意識(shí)和洞察意識(shí)
5. 缺少常態(tài)化的銷售管理動(dòng)作，包括：信息拉通、銷售管理、項(xiàng)目研討、復(fù)盤、客戶關(guān)系管理、匯總等
n 課程收益
1. 構(gòu)建LTC流程的整體框架及各子流程概要
2. 強(qiáng)化銷售項(xiàng)目整體運(yùn)作的思路和方法
3. 掌握LTC的整體變革過程及關(guān)鍵支撐點(diǎn)
4. 通過有效的流程管理提升銷售團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力
n 針對(duì)人群
董事長，企業(yè)高管，銷售總監(jiān)，銷售管理干部等
n 課程時(shí)長
1天（6H/天）
n 課程大綱
引入：企業(yè)銷售面臨的困境
企業(yè)常見銷售問題解析，為什么需要建立銷售流程
以客戶為中心的銷售流程體系建設(shè)
1.標(biāo)桿企業(yè)LTC流程借鑒
華為以客戶為中心的銷售體系
LTC的前世今生，以及其底層設(shè)計(jì)邏輯背景
LTC流程在完整業(yè)務(wù)流程體系中的位置、作用
LTC針對(duì)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和解決的問題
LTC流程層級(jí)講解：LTC不僅僅是你看到的那些
LTC流程的縱向集成：六大領(lǐng)域協(xié)同作戰(zhàn)
LTC流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的功能作用、責(zé)任人和協(xié)同部門
2. LTC流程全貌及關(guān)鍵控制點(diǎn)
2.1 管理線索
線索項(xiàng)目業(yè)務(wù)流圖
收集與生成線索
驗(yàn)證和分發(fā)線索
跟著和培育線索
做好“生成和管理線索”，提升業(yè)務(wù)增長
2.2 驗(yàn)證機(jī)會(huì)點(diǎn)
客戶需求管理
客戶的痛苦如何挖掘
機(jī)會(huì)點(diǎn)驗(yàn)證的判定條件
機(jī)會(huì)點(diǎn)引導(dǎo)
引導(dǎo)投標(biāo)走向成功的關(guān)鍵能力
方案提交和引導(dǎo)的關(guān)鍵方法
機(jī)會(huì)點(diǎn)管理的關(guān)鍵動(dòng)作
驗(yàn)證機(jī)會(huì)點(diǎn)常見問題
2.3 引導(dǎo)客戶
客戶需求管理
引導(dǎo)客戶階段流程
仔細(xì)分析客戶是如何做決定的
引導(dǎo)關(guān)鍵人的核心關(guān)注要素
方案引導(dǎo)時(shí)如何處理反對(duì)意見
2.4制定并提交解決方案
選擇符合客戶要求的解決方案，并呈現(xiàn)方案的核心價(jià)值
競爭對(duì)手分析的工具和方法
競爭性的報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)是保證商務(wù)競爭力的關(guān)鍵
提交方案整體策略
關(guān)注總體方案三性，貫徹風(fēng)險(xiǎn)及成本控制機(jī)制
2.5 合同管理
合同基本架構(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理
合同談判關(guān)鍵能力
ATB/ATC決策聚焦、風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)，旨在平衡風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
評(píng)審包括專業(yè)評(píng)審與綜合評(píng)審，確保風(fēng)險(xiǎn)完整評(píng)估
ATB/ATC決策聚焦、風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)，旨在平衡風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
2.6 訂單管理
合同交接
預(yù)算設(shè)定
項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目組關(guān)鍵成員的考核聯(lián)動(dòng)
研討：貴公司如何考核項(xiàng)目組成員？當(dāng)前的考核方式存在哪些優(yōu)點(diǎn)或弊端？
2.7 履約管理
合同履約與招投標(biāo)的延續(xù)性
合同交付不是為了完成合同，而是為了對(duì)齊經(jīng)營
履約風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目關(guān)閉與移交
經(jīng)驗(yàn)沉淀、知識(shí)收割
3.LTC背后的管理支撐體系
業(yè)務(wù)：清晰明確的業(yè)務(wù)流梳理，是LTC設(shè)計(jì)的地基
組織：關(guān)鍵控制點(diǎn)配套的組織設(shè)定、角色設(shè)定和能力建設(shè)是流程質(zhì)量的保證
團(tuán)隊(duì)管理：對(duì)齊經(jīng)營的鐵三角高效運(yùn)作是流程落地執(zhí)行的支撐
財(cái)務(wù)：基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)四算是價(jià)值創(chuàng)造和評(píng)價(jià)的統(tǒng)一語言
IT：匹配業(yè)務(wù)邏輯的IT架構(gòu)是流程應(yīng)用的基本條件
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