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如何制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)大綱

主講老師: 趙云龍 趙云龍

主講師資:趙云龍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo),需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-08 16:15


課程意義

有效的年度計(jì)劃,對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作,對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營(yíng)銷中的種種問題并拿出對(duì)應(yīng)的策略,對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向;

參加對(duì)象

   企業(yè)部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、公司核心決策者、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定者  

課程時(shí)間:2天

課程大綱

第一部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃導(dǎo)論

  1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)管理系統(tǒng);

    1.1系統(tǒng)、策略、項(xiàng)目、任務(wù)與活動(dòng);

    1.2管理系統(tǒng)各模塊

    1.3年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承擔(dān)的使命;

    1.4年度計(jì)劃與全面項(xiàng)目化管理;

  2.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

    2.1OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工具:戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)、階段策略與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);

    2.2戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

    2.3戰(zhàn)略階段策略與年度經(jīng)營(yíng)策略;

    2.4年度經(jīng)營(yíng)策略與量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);

  3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度營(yíng)銷計(jì)劃;

    3.1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷目標(biāo);

    3.2 經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷策略;

    3.3 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)營(yíng)銷模型:ADP模型

  4. 制定年度計(jì)劃的基本原則和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu);

第二部分  科學(xué)制定年度計(jì)劃的組織流程

  1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理流程;

    1.1年度計(jì)劃制定的虛擬項(xiàng)目組;

    1.2年度計(jì)劃制定的準(zhǔn)備工作;

    1.3年度計(jì)劃制定過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控;

  2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織流程

    2.1營(yíng)銷價(jià)值鏈;

    2.2營(yíng)銷工作立項(xiàng);

    2.3組織價(jià)值鏈;

    2.4組織建設(shè)工作立項(xiàng);

    2.5立項(xiàng)需求的傳遞與滿足;

    2.6營(yíng)銷價(jià)值鏈與組織價(jià)值鏈的固化;

第三部分  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分步詳解

 本部分是整個(gè)課程的重點(diǎn),將全面系統(tǒng)地介紹:

  1、如何利用ADP模型,科學(xué)的確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

  2、如何基于對(duì)營(yíng)銷和組織的分析,有效地找準(zhǔn)年度工作的關(guān)鍵問題;

  3、如何基于問題分析,利用營(yíng)銷價(jià)值鏈和組織價(jià)值鏈,有效生成年度經(jīng)營(yíng)策略;

  4、如何利用全面項(xiàng)目化管理模式,將策略有效轉(zhuǎn)化為工作任務(wù);

  5、如何利用項(xiàng)目管理工具,有效監(jiān)控年度計(jì)劃中每一個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)的落實(shí)情況

  1. 年度計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

  2. 總體規(guī)劃

    2.1行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析;

    2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃

  3. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定

    3.1目標(biāo)的估算-ADP模型

    3.2預(yù)設(shè)估計(jì)原則

    3.3 目標(biāo)分解

    3.4 目標(biāo)降維

  4. 年度策略的制定

    4.1 策略量化模型;

    4.2 客戶態(tài)度監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn);

    4.3 客戶滿意度監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn);

    4.4 服務(wù)/產(chǎn)品性價(jià)監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn);

    4.5 組織診斷與組織進(jìn)化;

    4.6 組織提升策略與十大契約關(guān)系;

  5. 年度項(xiàng)目立項(xiàng)

    5.1 資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)

    5.2 立項(xiàng)

      5.2.1.由誰來立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)架構(gòu);

          項(xiàng)目目標(biāo)量化的要領(lǐng);

          七大一級(jí)部門工作模型;

          工作全面項(xiàng)目化打包;

          常規(guī)工作項(xiàng)目與邏輯型工作項(xiàng)目;

      5.2.2.按什么流程立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)流程;

          立項(xiàng)步驟;

;         需求傳遞

;         資源預(yù)算

      5.2.3.按什么方法立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)方法;

         事件結(jié)構(gòu)模型;

         工作量化管理要領(lǐng);

         工作分解與排期;

    5.3 資源需求分析

    5.4 監(jiān)控計(jì)劃

  6. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策

  7. 年度計(jì)劃的定稿與宣導(dǎo)

 

 


 
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