沙盤模擬系列課程之三——點石成金：財智管理沙盤模擬演練

在經營中學習財務，在財務中領悟經營

演練背景：

這個課程是為非財務經理設計的財智管理模擬體驗課程。

要學會“財眼”看世界，掌握財務管理技能和方法，具備成本意識和與財務部門的溝通技巧，并在決策和管理過程中自覺考慮財務因素。

財智沙盤演練輕松擺脫了財務課程的枯燥難懂?？炊髽I(yè)的“財務地圖”，走出“財務迷宮”，對企業(yè)的經營脈絡和財務流程，如皰丁解牛般，游刃有余……

模擬過程：

學員分組經營數(shù)家業(yè)績平庸的企業(yè)。企業(yè)的整體運營全面展示于沙盤之上：經營場地、生產設備、產品原料、現(xiàn)金流量、應收賬款、銀行貨款、應付賬款、工資、行政費用、市場推廣、利息、應交稅金等。各項財務指標的運營用移動的“籌碼”和專用教具來表現(xiàn)。由此，你每一步決策對企業(yè)整體財務狀況的影響將在沙盤上一一展現(xiàn)……

模擬經營分為若干經營周期，每個周期要經歷三個階段：

１、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；
    ２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；

３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。

競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來不同的反思……

通過兩天的實戰(zhàn)模擬演練，通過創(chuàng)造逼真的企業(yè)環(huán)境，形象地再現(xiàn)了公司損益表和平衡表的形成過程以及各個財務比率的因果關系，使學員能夠在模擬的過程中看到改進公司業(yè)務運作的機會。

模擬演練可以提高經理人的財智管理意識，增強他們最大限度利用時間和資金的能力。

模擬演練可使學員理解價值創(chuàng)造過程，提高全員對財務的理解以及增強成本意識。

完全沒有財務背景的學員通過兩天時間的學習，就能透徹掌握三大財務報表，理解各個數(shù)據的形成過程和相互關系；深刻理解企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的活動如何影響財務結果；靈活分析企業(yè)各項活動的財務意義；強烈提高成本意識，并且知道和找到公司內部降低成本和提高收益的辦法；理解以銷定產、零庫存、便捷生產等業(yè)務模式的改變。

演練內容：

財務數(shù)據是企業(yè)各項經營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財務報表是企業(yè)與企業(yè)的交流語言，財務流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。

計劃通過兩天統(tǒng)攬全局的模擬運營，使參訓學員擁有一雙“財眼”，學會從財務角度清晰認識企業(yè)經營管理實質，培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局，深刻認識到企業(yè)是一個系統(tǒng)，系統(tǒng)的順暢運行就必須各個環(huán)節(jié)彼此相融，達到三環(huán)合一。

演練目標：

普及財務知識，建立溝通平臺；

熟悉財務技能精要和財務分析工具；

理解財務決策對公司利潤的影響；

樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力；

從財務角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；

變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法

幫助管理層貫徹成本控制等策略；

消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙；

指導市場銷售部門進行財務分析與預測；

適合對象：

需要加強財務認識的公司經理、部門主管人員；

負責制定預算的高、中層經理人員；

處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)家；

尤其市場部、營銷部及后勤服務部管理人員。

課程時長：2天， 6-7課時/天

學員人數(shù)：小班授課，24-42人。

學員感言：

我很喜歡這種體驗式的學習方式，通過一些游戲讓你自己看到你自己的問題和短處，然后，你自己要想辦法去克服和改善它。這是從書本上永遠也學不到的。

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今天這一天下來最大的收獲是回去能好好算算自己企業(yè)的帳了。

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“由儉入奢易，由奢入儉難”，資金要想靈活周轉，不但要會借錢，更要會花錢。花錢要有重點，把錢花在刀刃上。”

“沙盤模擬演練中突出了現(xiàn)金流的重要性。實際上，企業(yè)就是一個現(xiàn)金機器，應當關注產生現(xiàn)金的關鍵元素，并對產生現(xiàn)金的效率進行評估.”

“最牽動人心的是年度業(yè)績報表。企業(yè)運作過程中需要關注許多重要因素，尤其要平衡好投資的規(guī)模，處理好做強與做大的關系；只有統(tǒng)籌兼顧，才能穩(wěn)步發(fā)展。”

“公司能從平庸走向卓越，實現(xiàn)了資本的保值增值。老師的幾點點撥讓我收益匪淺：（1）做好資金預算，充分利用資金，不讓賬面上有太多的資金閑置。（2）降低成本，增強競爭力。（3）積極研發(fā)，提高產品的競價能力。（4）重視教育培訓，提高生產和銷售效率。”