| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)之間的競爭越趨激烈，財務(wù)人員怎樣才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴？怎樣才能為公司創(chuàng)造價值？管理層迫切希望財務(wù)能切實承擔(dān)起有用的財務(wù)分析與有效成本控制等，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的融合，進而支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-27 16:46 |
課程以案例為主線，解決在業(yè)財融合的過程中，財務(wù)具體做什么，怎么做的難題，真正掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣從成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績評價、財務(wù)分析與決策等內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合成功企業(yè)案例，為學(xué)員提供學(xué)以致用的知識體系。使學(xué)員從實戰(zhàn)角度理解和認識業(yè)務(wù)工作，提升學(xué)員學(xué)以致用的業(yè)務(wù)能力，切實達成財務(wù)成為業(yè)務(wù)的合作伙伴、經(jīng)營的合作伙伴以及戰(zhàn)略的合作伙伴，做到財務(wù)真正從后臺走向“一線戰(zhàn)場”，在價值創(chuàng)造中發(fā)揮財務(wù)的價值。
【培訓(xùn)對象】：
企業(yè)中高管、財務(wù)負責(zé)人、管理人員等
【培訓(xùn)時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子：業(yè)財融合如何創(chuàng)造價值案例
第一章 深度透視財務(wù)報表快速抓住業(yè)務(wù)管理-識別利潤盲點
第一節(jié) 從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少”?
一、報表上密密麻麻的財務(wù)數(shù)字與部門有什么關(guān)系呢？
二、如何從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表呢？
三、各部門經(jīng)營的結(jié)果形成的財務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些風(fēng)險呢？
第二節(jié) 從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?
一、利潤產(chǎn)生的過程與形成的原因是什么呢？
二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢？
三、稅收對利潤會產(chǎn)生重大的影響嗎？
四、日常的營運管理對利潤產(chǎn)生哪些影響呢？
第二章 企業(yè)經(jīng)營管理預(yù)測技巧與業(yè)務(wù)管理案例—尋找利潤來源
一、企業(yè)經(jīng)營預(yù)測要點與難點解析
二、企業(yè)的收入預(yù)測與難點解析
三、企業(yè)的成本費用預(yù)測與難點解析
四、企業(yè)的利潤預(yù)測與難點解析
五、企業(yè)的資金預(yù)測與難點解析
六、企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與實務(wù)案例解析
1、貢獻毛益分析法與案例分析
2、差別分析法與案例分析
3、相關(guān)成本分析法與案例分析
4、成本平衡點分析法與案例分析
第三章 企業(yè)全面預(yù)算管理價值創(chuàng)造與操作案例—利潤保障工具
一、企業(yè)全面預(yù)算管理的要點
二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)及管理程序
三、企業(yè)全面預(yù)算的編制與管理
案例分析：某企業(yè)預(yù)算編制與管理
第四章 企業(yè)責(zé)任中心財務(wù)指標(biāo)分析與管理優(yōu)化—利潤優(yōu)化工具
第一節(jié) 企業(yè)利潤中心業(yè)務(wù)單元財務(wù)指標(biāo)分析與指標(biāo)構(gòu)建
一、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析的主體：責(zé)任中心
二、企業(yè)利潤中心的管理利潤表結(jié)構(gòu)與盈利分析
三、作業(yè)成本管理在企業(yè)盈利分析中的應(yīng)用
四、行業(yè)的特定分析指標(biāo)
第二節(jié) 企業(yè)的本量利分析與經(jīng)營分析案例解析
一、本—量—利分析的基礎(chǔ)考慮要點
二、充分利用成本的習(xí)性與保本點的運用實務(wù)
三、企業(yè)保利點的計算實務(wù)與分析利用
四、企業(yè)利潤的敏感性分析與運用
五、經(jīng)營分析（人、財、物）報告與管理
案例1：**物業(yè)服務(wù)中心項目經(jīng)理經(jīng)營分析暨述職報告評價與小結(jié)
案例2：**物業(yè)管理公司述職暨年度經(jīng)營分析與匯報評價與小結(jié)
案例3：**物業(yè)西南區(qū)域成都公司第三季度運營分析報告評價與小結(jié)
案例4：**物業(yè)2019年第一季度經(jīng)營分析與報告評價與小結(jié)
第五章 物業(yè)公司業(yè)財融合下的企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建與業(yè)績評價
一、企業(yè)財務(wù)管理中心之劃分責(zé)任
二、企業(yè)各責(zé)任中心的類型與解析
三、企業(yè)建立財務(wù)管理系統(tǒng)流程之解析
四、以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價
五、基于EVA的業(yè)績考核與評價
六、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖
案例分析：某物業(yè)企業(yè)業(yè)績考核與評價
總結(jié)
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