主講老師: | 許愿 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng);熟練掌握科學(xué)的預(yù)算管理體系,充分運(yùn)用預(yù)算管理工具控制公司的整體運(yùn)作。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-26 16:15 |
【課程收益】:
課程通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度理解管理的核心邏輯——資源管控、現(xiàn)金流管控、利潤(rùn)管控,掌握企業(yè)預(yù)算編制的基流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法;理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系;掌握利潤(rùn)預(yù)測(cè)與管理等財(cái)務(wù)工具;掌握高周轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)及現(xiàn)金流管的價(jià)值暨貢獻(xiàn);
【培訓(xùn)對(duì)象】:
房地產(chǎn)企業(yè)主、總經(jīng)理、部門(mén)副總、總監(jiān)、經(jīng)理等
【培訓(xùn)時(shí)間】:
2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )
【課程提綱】:
引子:
第一節(jié) 以預(yù)算計(jì)劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)
一、大陸一流房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)
二、一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺(tái)的構(gòu)建與組成
三、一流房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的精髓
四、全面預(yù)算管理系統(tǒng)和計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)融合
五、一流房地產(chǎn)高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng)
六、一流房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程
七、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
八、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)
例分析:碧桂園的計(jì)劃管理系統(tǒng)
第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)
一、解讀一類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
二、企業(yè)預(yù)算管理與契約關(guān)系的貫徹及運(yùn)行機(jī)制
三、房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理的特征與作用
四、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容與要點(diǎn)
五、房地產(chǎn)企業(yè)保障預(yù)算管理成功的因素
案例:恒大公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 一流房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃
二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
案例分析:碧桂園優(yōu)異的計(jì)劃管理系統(tǒng)
三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算用表
四、收入成本費(fèi)用支出的精確預(yù)測(cè)與編制
案例分享:碧桂園如何編制精確的預(yù)算
第四節(jié) 房開(kāi)項(xiàng)目管理的高周轉(zhuǎn)與利潤(rùn)的關(guān)系選擇
一、房開(kāi)項(xiàng)目管理的角色定位——案例類(lèi)比說(shuō)明
二、房開(kāi)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)(碧桂園)管理解析
三、高周轉(zhuǎn)對(duì)于項(xiàng)目的利潤(rùn)貢獻(xiàn)與價(jià)值
第五節(jié) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)職能管理的關(guān)鍵與觸點(diǎn)
一、利潤(rùn)目標(biāo)制定及分解以及現(xiàn)金流管控
二、三大管控:資源管控、現(xiàn)金流管控、利潤(rùn)管控
1、資源管控管與案例對(duì)比
2、現(xiàn)金流管控管什么與如何管及案例說(shuō)明
3、利潤(rùn)管控——管控指標(biāo)及任務(wù)分解及案例說(shuō)明
4、利潤(rùn)管控——設(shè)置收益決策觸發(fā)點(diǎn)——案例說(shuō)明
5、利潤(rùn)管控——利潤(rùn)管控指標(biāo)(時(shí)間、機(jī)會(huì)成本、投資等維度理解利潤(rùn))及案例說(shuō)明
四、案例實(shí)操——掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)作對(duì)利潤(rùn)的影響(結(jié)果評(píng)估)
第六節(jié) 房開(kāi)項(xiàng)目成本分析與項(xiàng)目精細(xì)化管理
一、項(xiàng)目成本分析方法及成本指標(biāo)分析有哪些?
二、項(xiàng)目成本控制五大方法及項(xiàng)目各部門(mén)如何應(yīng)用?
三、如何運(yùn)用房開(kāi)項(xiàng)目成本的“十把砍刀”?
第七節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算與精細(xì)化管理
一、項(xiàng)目與各部門(mén)預(yù)算管理的關(guān)系及作用有哪些?
二、房開(kāi)項(xiàng)目組織預(yù)算的組織體系和角色如何安排?
三、房開(kāi)項(xiàng)目組織的預(yù)算編制的程序和方法什么?
四、預(yù)算執(zhí)行的日常控制與預(yù)算差異分析報(bào)告如何管控?
五、房開(kāi)項(xiàng)目預(yù)算管理中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施有哪些?
第八節(jié) 房開(kāi)企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與作用
一、投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期
二、投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量
三、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的目標(biāo)
四、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析指標(biāo)
第九節(jié) 房開(kāi)項(xiàng)目投資效果的靜態(tài)評(píng)價(jià)與利潤(rùn)管理
一、投資回收期--靜態(tài)回收期測(cè)算與利潤(rùn)管理
二、總投資收益率--靜態(tài)回收期測(cè)算與利潤(rùn)管理
三、項(xiàng)目的償貸能力測(cè)算與利潤(rùn)管理
四、項(xiàng)目的最大可能還款能力測(cè)算與利潤(rùn)管理
第十節(jié) 房開(kāi)項(xiàng)目投資效果的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與利潤(rùn)管理
一、凈現(xiàn)值—投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析利潤(rùn)管理
二、內(nèi)部收益率—投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析利潤(rùn)管理
三、動(dòng)態(tài)投資回收期
第十一節(jié) 量本利在房開(kāi)投資項(xiàng)目利潤(rùn)管理中的運(yùn)用
一、成本按習(xí)性劃分在量本利法中的重要性
二、投資項(xiàng)目的銷(xiāo)售收入與成本及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系
三、投資項(xiàng)目的盈虧平衡分析總圖
四、量本利在投資項(xiàng)目起始風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
五、保本點(diǎn)在投資項(xiàng)目起始風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
六、保利點(diǎn)在投資項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
七、利潤(rùn)的敏感性分析在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
第十二 房開(kāi)項(xiàng)目管理能力提升沙盤(pán)演練—實(shí)戰(zhàn)練就真知
總結(jié)
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