主講老師: | 武建偉 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | AI首先是人工智能的英文縮寫,也就是以人類智能相似的方式做出反應的智能機器,涵蓋了機器人、語言識別、圖像識別、自然語言處理等不同的領域; | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-24 10:10 |
【課程背景】
當前,數(shù)字化技術全面應用,越來越多的人和企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級的挑戰(zhàn),強調(diào)提高數(shù)字化思維水平已經(jīng)成為了當下的必修課。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,AI數(shù)字人思維是不可缺少的一部分。它能夠幫助我們更好地應對未來的挑戰(zhàn)和潛力,提高創(chuàng)新和競爭力。
【學習收獲】
- 了解數(shù)字人思維的概念和原則;
- 掌握數(shù)字人思維在AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要性;
- 學會如何應用數(shù)字人思維來創(chuàng)造價值;
- 強化個人數(shù)字思維水平并提高團隊協(xié)作能力。
【課程內(nèi)容】
1: 什么是數(shù)字人思維
1.1 數(shù)字人思維的定義和概念
1.2 數(shù)字人思維的特點和原則
1.3 數(shù)字人思維的應用場景
2:AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字人思維
2.1 AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念
2.2 數(shù)字人思維在AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
2.3 數(shù)字人思維為企業(yè)帶來的價值
3:應用數(shù)字人思維創(chuàng)造企業(yè)價值
3.1 數(shù)字人思維的價值與優(yōu)勢
3.2 數(shù)字人思維在企業(yè)管理中的運用
3.3 數(shù)字人思維與商業(yè)模式創(chuàng)新的關系
4:數(shù)字人思維與個人成長
4.1 數(shù)字人思維對個人思維能力的提升
4.2 數(shù)字人思維對個人創(chuàng)新能力的影響
4.3 數(shù)字人思維對個人領導力的磨練
5:數(shù)字人思維的基本元素
5.1 數(shù)據(jù)的搜集和分析
5.2 信息化工具的運用
5.3數(shù)字化思維的過程和方法
6:數(shù)字人思維與戰(zhàn)略思考
6.1 數(shù)字人思維在戰(zhàn)略規(guī)劃中的應用
6.2 數(shù)字人思維帶來的競爭優(yōu)勢
6.3 數(shù)字人思維在市場營銷中的運用
7:數(shù)字人思維與團隊協(xié)作
7.1 數(shù)字人思維在團隊協(xié)作中的作用
7.2 數(shù)字人思維提高團隊效能的方法
7.3 數(shù)字人思維帶來的協(xié)作模式變革
8:數(shù)字人思維與企業(yè)文化塑造
8.1 數(shù)字人思維融入企業(yè)文化管理的意義
8.2 數(shù)字人思維構建企業(yè)文化的方法
8.3 數(shù)字人思維對企業(yè)文化的重塑作用
9:數(shù)字人思維與人工智能技術
9.1 數(shù)字人思維的基本特征與人工智能的應用
9.2 數(shù)字人思維的應用對人工智能的發(fā)展意義
9.3 數(shù)字人思維與人工智能技術的融合案例分析
10:數(shù)字人思維的未來及發(fā)展趨勢
10.1 數(shù)字人思維的未來發(fā)展方向
10.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對數(shù)字人思維的影響
10.3 數(shù)字人思維的未來價值
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