| 主講老師： | 周立 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 創(chuàng)業(yè)期公司績(jī)效激勵(lì)的有效做法，關(guān)鍵維度包括活著、生存、市場(chǎng)、篩選；可以采用滯后型薪酬策略；當(dāng)然“不差錢”，績(jī)效薪酬激勵(lì)可以一步設(shè)計(jì)到位，針對(duì)員工：“錢給到位了，不是人才也變成人才”；一步到位的績(jī)效、薪酬激勵(lì)框架、體系、模型等的精細(xì)化設(shè)計(jì)，比有錢了再修修補(bǔ)補(bǔ)更高效、更痛快。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-19 09:07 |
第1節(jié) 從印象劉三姐看文化人的創(chuàng)意入股
第2節(jié) VC與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)的溝通技術(shù)
第3節(jié) 高管權(quán)益來(lái)源
第4節(jié) 銷售團(tuán)隊(duì)的期權(quán)與行權(quán)
第5節(jié) 經(jīng)理人合伙制度
5.1員工基金的進(jìn)退
5.2核心員工跟投項(xiàng)目
第6節(jié)：高管期權(quán)設(shè)計(jì)
第7節(jié) 分紅權(quán)設(shè)計(jì)
第8節(jié) 虛擬股權(quán)激勵(lì)方案
8.1 經(jīng)濟(jì)增加值
8.2 身股與銀股
第9節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的限制性條款
第10節(jié) 股本規(guī)劃與經(jīng)理人股份分配數(shù)量原理
第11節(jié) 新三板非上市公眾公司員工股權(quán)計(jì)劃
11.1 大股東激勵(lì)
11.2持股計(jì)劃的資金來(lái)源
第12節(jié) 激勵(lì)基金管理辦法
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