| 主講老師： | 夏倩 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)人角色的定位錯(cuò)誤，將可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作顯得混亂不堪，職業(yè)場所的“游戲規(guī)則”要求我們必須要有正確的心態(tài)，以及對自己角色的正確認(rèn)識(shí)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-18 16:50 |
【課程收益】：
財(cái)務(wù)人角色的定位錯(cuò)誤，將可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作顯得混亂不堪，職業(yè)場所的“游戲規(guī)則”要求我們必須要有正確的心態(tài)，以及對自己角色的正確認(rèn)識(shí)。否則必將受到這種規(guī)則的懲罰。課程從財(cái)務(wù)職場角度出發(fā)，理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)，搭建有效溝通橋梁，掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，發(fā)揮經(jīng)理人的影響力作用，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控。
【培訓(xùn)對象】：
財(cái)務(wù)及其相關(guān)人員
【培訓(xùn)時(shí)間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（如何讓財(cái)務(wù)部門人見人愛）
第一模塊 新時(shí)代下財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門能干些什么？
1、財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理
1.1拓展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能
1.2增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力并降低運(yùn)營成本
1.3 推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作信息化
1.4 構(gòu)建適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型財(cái)務(wù)管理模式
1.5 為大集團(tuán)的財(cái)務(wù)集約化管理提供云平臺(tái)
1.6 財(cái)務(wù)管理必須首先做到業(yè)財(cái)融合
2、財(cái)務(wù)部門的價(jià)值創(chuàng)造
2.1 融資過程中的價(jià)值創(chuàng)造
2.2 稅務(wù)管理過程中的價(jià)值創(chuàng)造
2.3 匯率管理過程中的價(jià)值創(chuàng)造
2.4 投資管理過程中的價(jià)值創(chuàng)造
2.5 運(yùn)營管理過程總的價(jià)值創(chuàng)造
3、財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管控
3.1目前我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
3.2風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成
3.3風(fēng)險(xiǎn)的分類
3.4風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展階段
3.5風(fēng)險(xiǎn)衡量方法
4、財(cái)務(wù)部門的決策支持
4.1大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析的特征
4.2大數(shù)據(jù)能為企業(yè)做些什么
4.3大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析的變化
4.4企業(yè)融資策略分析
4.4.1 企業(yè)融資動(dòng)機(jī)分析
4.4.2 企業(yè)融資渠道分析
4.4.3 企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.4.4企業(yè)融資成本分析
4.4.5企業(yè)融資渠道分析
4.4.6企業(yè)融資現(xiàn)狀分析
4.4.7企業(yè)融資策略選擇
4.5 現(xiàn)金為王時(shí)代的現(xiàn)金流分析（案例分析）
4.5.1 現(xiàn)金流量表分析
4.5.2 現(xiàn)金穩(wěn)定性分析
4.5.3 現(xiàn)金流創(chuàng)造能力分析
5、財(cái)務(wù)部門的業(yè)績提升
案例討論
第二模塊 新時(shí)代下如何做好業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)部成為人見人愛的部門 2.1業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理對企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn) 2.1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，防范各類風(fēng)險(xiǎn) 2.1.2參與制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃 2.1.3采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù) 2.1.4進(jìn)行利潤管理與績效考核，促使經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成 2.1.5加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財(cái)信息的整合與應(yīng)用 2.1.6創(chuàng)新組織管理，做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 2.2業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)難題與切入點(diǎn) 2.2.1業(yè)財(cái)融合首先要做到思維與理念的融合 2.2.2業(yè)財(cái)融合還要做到技術(shù)與知識(shí)的融合 2.3業(yè)財(cái)融合角度如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的科學(xué)管控 2.3.1財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款管理的不同認(rèn)知 2.3.2 業(yè)務(wù)對應(yīng)收賬款管理的四個(gè)誤區(qū) 2.3.3 業(yè)務(wù)存在認(rèn)知誤區(qū)的三個(gè)深層次原因 2.3.4 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事前管理 2.3.5 制訂客戶信用額度的兩大方法 2.3.6 信用額度制訂的流程 2.3.7 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事中管理 2.3.8 如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事后管理 第三模塊 財(cái)務(wù)人員如何實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 3.1科學(xué)全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì) 3.2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀 3.3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中最有前景的八大區(qū)域 |
第四模塊 財(cái)務(wù)人員如何成為復(fù)合型財(cái)務(wù)人才
4.1財(cái)務(wù)人員要掌握風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控技術(shù)
4.1.1國際角度（案例分析）
4.1.2國外角度（案例分析）
4.2 企業(yè)內(nèi)控是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確完整的源頭
4.3 如何通過內(nèi)控設(shè)計(jì)為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航
4.3.1 資金管理防防挪用與詐騙
4.3.2成本費(fèi)用管理防失控3
4.3.3 資產(chǎn)管理防無效
4.3.4 投資管理防虧損
4.3.5 財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)防風(fēng)險(xiǎn)
4.3.6 合同管理防無效
4.3.7 內(nèi)部信息傳遞防滯后
4.3.8 信息披露防違規(guī)
注：以上每個(gè)內(nèi)控知識(shí)點(diǎn)都會(huì)通過國內(nèi)外經(jīng)典案例來呈現(xiàn)與剖析
第五模塊 財(cái)務(wù)人員如何提升核算合規(guī)能力
5.1部分財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德缺失
5.1.1誠信立場不堅(jiān)定，壓力下做假賬
5.1.2利用職務(wù)便利謀取私利，中飽私囊
案例討論
5.2深層次原因剖析
5.2.1會(huì)計(jì)法律法規(guī)監(jiān)管不到位
5.2.2從業(yè)環(huán)境使財(cái)務(wù)從業(yè)人員陷入道德困境（認(rèn)知心理學(xué)）
5.2.3注冊會(huì)計(jì)師迎合企業(yè)無力勝任經(jīng)濟(jì)警察
案例討論
第六模塊 怎樣才能成為出色的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
6.1需要哪些專業(yè)知識(shí)來獲得財(cái)務(wù)的控制地位
6.2如何培養(yǎng)中層從而從繁瑣的雜務(wù)中走出來
6.3如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制成為一個(gè)超級智囊
6.4怎樣才能成長為出色的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)
總結(jié)：企業(yè)實(shí)際案例與經(jīng)驗(yàn)分享
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