| 主講老師： | 羅俊莉 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 同時，大量高凈值人群的財富管理回歸銀 行渠道，更需要精細化的專業(yè)維護管理，而私人銀行團隊的專業(yè)性和整體作戰(zhàn)能力是當(dāng)下和未來的核心競爭力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-16 13:16 |
課程背景:
資管新規(guī)之后，私人銀行的發(fā)展趨勢隨著高凈值人群的投資心態(tài)及行為發(fā)生了很大變化。未來私人銀行以什么樣的策略和理念進行高端財富管理是各家銀行 轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。高凈值客群結(jié)構(gòu)變化帶來的需求多樣化，使私人銀行在經(jīng)營模式上的專業(yè)價值進一步凸顯。同時，大量高凈值人群的財富管理回歸銀 行渠道，更需要精細化的專業(yè)維護管理，而私人銀行團隊的專業(yè)性和整體作戰(zhàn)能力是當(dāng)下和未來的核心競爭力。
課程收益:
1、提升客戶經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)和操守
2、在高端財富市場調(diào)查提升核心競爭力
3、打造一支卓越的高端財富管理隊伍，提升產(chǎn)能，使客戶經(jīng)營價值最大化
課程對象：分行私人銀行管理團隊、支行零售分管行長及主管，支行私人客戶經(jīng)理及理財經(jīng)理
授課方式 ：理論精講+優(yōu)秀私人銀行實例分析
課程大綱：
第一單元 優(yōu)秀的團隊來自私人銀行業(yè)務(wù)的日常管理
1. 從晨會到夕會是團隊效率提升的第一關(guān)
2. 晨會的關(guān)鍵點和內(nèi)容布署
3. 晨會的質(zhì)量和效率
4. 晨會到夕會的過程檢視
5. 夕會的總結(jié)及動態(tài)分析管理
第二單元 私行團隊業(yè)務(wù)常態(tài)化管理
1. 三大核心指標(biāo)保證團隊持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
2. 業(yè)務(wù)指標(biāo)精細化管理是團隊提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3. 增值服務(wù)精細化管理是團隊業(yè)務(wù)延伸發(fā)展的重要組成
第三單元 解決成為優(yōu)秀團隊四大業(yè)務(wù)根本問題
1. 專業(yè)提升
2. 客群分層
3. 過程管理
4. 管戶原則
第四單元 團隊的精細化管理如何從1.0到3.0
1. 能力&經(jīng)營深度—-服務(wù)好“1個”客戶
2. 精力&經(jīng)營廣度—-服務(wù)好“1群”客戶
3. 如何使“1個”客戶經(jīng)理效能最大化
4. 如何使“1群”客戶經(jīng)理效能最大化
第五單元 私行團隊如何做到“內(nèi)練武功、外修氣質(zhì)”
1. “成團出道”—-打造團隊的凝聚力
2. “乘風(fēng)破浪”——打造團隊的執(zhí)行力
3. “C位擔(dān)當(dāng)”——打造團隊的學(xué)習(xí)力
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