新時代下的銀行“一點一策”

課程背景：

目前中國銀行業(yè)逐步形成了全方位的競爭局面；有研究機構(gòu)指出，中國的銀行業(yè)的競爭主要從“政策、產(chǎn)品、渠道”三個層面開始；所以在面臨政策的管制化、產(chǎn)品的同質(zhì)化的中國銀行業(yè)的競爭，往往就是渠道的競爭；因此作為商業(yè)銀行最重要的服務(wù)營銷渠道、處于銀行業(yè)競爭最前線的機構(gòu)——網(wǎng)點，越來越多的獲得各商業(yè)銀行高層的關(guān)注和重視。

那么，面對目前同質(zhì)化如此嚴重的網(wǎng)點來說，不同的支行有不同的優(yōu)勢劣勢，有不一樣的威脅和機會，最重要的是走出一條屬于自己風格的道路，對基層網(wǎng)點開展一點一策的策略就顯得尤為重要，不同網(wǎng)點就要有不一樣的策略。

本課程對網(wǎng)點在運營過程中面臨的問題進行針對性的解決，以達到網(wǎng)點效能的綜合提升。

課程收益： 

1. 了解網(wǎng)點策略制定的流程，根據(jù)不同網(wǎng)點的資源盤點，調(diào)研周邊威脅與機會，明確自身優(yōu)勢與劣勢

2. 了解營銷氛圍打造，營銷活動背后的邏輯，掌握自行策劃的原則

3. 充分認識到行業(yè)的競爭現(xiàn)狀、建立以客戶為中心的服務(wù)理念

4. 掌握一套網(wǎng)點協(xié)同營銷流程和各項產(chǎn)品的營銷技能

課程對象：支行長

授課方式：方法學(xué)習(xí)+案例分析+實踐分享

課程大綱：

一、 開展一點一策的背景

1. 轉(zhuǎn)型所取得的成績與遺留問題

1) 銀行不同生命周期的發(fā)展特點

2) 不同時期轉(zhuǎn)型所解決的主要問題

3) 標準化流程導(dǎo)入后所面對的差異化問題

2. 效能提升的方法論

1) 效能提升方法論

2) 網(wǎng)點業(yè)績提升的公式

3. 一點一策的成功案例分享

4. 一點一策的主線——客群分析

1) 客戶的金融、非金融需求

2) 客群金融及非金融需求的整合

二、 網(wǎng)點現(xiàn)狀分析與定位

1. 外部資源盤點

1) 外部盤點的邏輯

2) 外部盤點的方式

3) 外部盤點的工具

4) 外部盤點的內(nèi)容

2. 內(nèi)部經(jīng)營與資源盤點

1) 內(nèi)部盤點的邏輯

2) 內(nèi)部盤點的內(nèi)容

3) 內(nèi)部盤點的數(shù)據(jù)分析

3. SWOT分析

1) SWOT分析法介紹

2) SWOT分析示例

3) 網(wǎng)點SWOT分析的制定

4. 基于SWOT分析的初步策略

三、 經(jīng)營目標的分解與策略選擇

1. 網(wǎng)點經(jīng)營目標的確定與分解

1) 網(wǎng)點經(jīng)營目標與策略規(guī)劃

2) 網(wǎng)點目標管理與計劃

3) 目標的制定與分解

2. 目標、抓手與活動的關(guān)聯(lián)

1) 關(guān)聯(lián)案例分析

2) 效能抓手的開展

3) 基于客群的抓手開展案例

4) 效能抓手的實施案例展示

5) 開展實施步驟案例解析

四、 客群管理及拓展

1. 網(wǎng)點各層級客群的管理邏輯

1) 客戶分配的困擾

2) 各層級客群維護邏輯

3) 客戶分配常見場景

2. 各類客戶的外拓展業(yè)模式

1) 社區(qū)居民

2) 親子客群

3) 個人商戶

4) 公私聯(lián)動

5) 異業(yè)聯(lián)盟

3. 網(wǎng)點活動體系構(gòu)建

1) 研討：為什么這場活動沒達到預(yù)期效果

2) 有效活動組織的要點

3) 活動體系構(gòu)建的五項原則

五、 方案實施過程管控

1. 活動量管理

1) 網(wǎng)點晨夕會及周例會

2) 員工一對一輔導(dǎo)

3) 電訪活動量管理

4) 面訪活動量管理

2. 業(yè)績追蹤及過程管控

1) 活動開展的效果評估

2) 過程管控的實施策略

3) 過程管控操作案例解析

3. 復(fù)雜型產(chǎn)品推動六步法

六、晚間研討

1. 學(xué)員提前確定小組研討主題；

2. 按照經(jīng)營思路，以小組為單位，學(xué)員進行網(wǎng)點周邊資源盤點，并制定經(jīng)營策略；

3. 學(xué)員小組上臺呈現(xiàn)，講師點評與優(yōu)化；

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