| 主講老師： | 黃宏 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略營(yíng)銷有四個(gè)組成要素及變量——即產(chǎn)品（product）、渠道(place)、價(jià)格(price)、促銷(promotion)，此四者也是常見(jiàn)營(yíng)銷變量——4PS。戰(zhàn)略營(yíng)銷遵循市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程，考慮不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和不斷傳送顧客滿意的要求，是一種關(guān)于營(yíng)銷的思維和實(shí)踐方式。戰(zhàn)略營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)與環(huán)境的影響，它要求營(yíng)銷人員有效地進(jìn)行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-12 10:53 |
學(xué)會(huì)結(jié)合品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略來(lái)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略
掌握產(chǎn)品、渠道、價(jià)格，促銷的規(guī)劃設(shè)計(jì)
掌握營(yíng)銷戰(zhàn)略搭建的分析方法及邏輯
掌握基于戰(zhàn)略的營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)路徑
系統(tǒng)掌握企業(yè)營(yíng)銷突破的創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略方向
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下新的消費(fèi)構(gòu)成特性深深影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，傳統(tǒng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略思維已經(jīng)很難完全適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境變遷，未來(lái)我們的營(yíng)銷方向該往那里去？到底決定我們企業(yè)營(yíng)銷成功的關(guān)鍵是什么？
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略思考
1.1.1 瞬息萬(wàn)變的營(yíng)銷戰(zhàn)呈現(xiàn)的態(tài)勢(shì)分析
1.1.2 基于新市場(chǎng)需求的營(yíng)銷戰(zhàn)略定義
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略趨勢(shì)探索
2、顛覆對(duì)手的新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
1.2.1 突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略構(gòu)建
1.2.2 從內(nèi)爆破的新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略核心法則
1.2.1新時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的6大要素
3、營(yíng)銷戰(zhàn)略制定中問(wèn)題與對(duì)策
1.3.1 營(yíng)銷戰(zhàn)略制定典型的6大問(wèn)題
1.3.2 營(yíng)銷戰(zhàn)略構(gòu)建存在的主要障礙
1.3.3 有效重構(gòu)營(yíng)銷戰(zhàn)略的3大方向
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略搭建
面對(duì)新問(wèn)題和營(yíng)銷注重結(jié)果的前提下，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深刻分析，洞察消費(fèi)行為背后的本源，重新搭建切實(shí)可執(zhí)行的營(yíng)銷戰(zhàn)略。
1、新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略構(gòu)建前的競(jìng)爭(zhēng)布局分析
2.1.1 以競(jìng)爭(zhēng)者為基準(zhǔn)的戰(zhàn)略價(jià)值分析
2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)者分析維度及標(biāo)桿企業(yè)解讀
2.1.3 放棄對(duì)手盯住客戶的新戰(zhàn)略構(gòu)想
2、基于差異化戰(zhàn)略的營(yíng)銷新入口設(shè)計(jì)
2.2.1 從社會(huì)價(jià)值進(jìn)入營(yíng)銷戰(zhàn)略定位
2.2.2 從客戶細(xì)分校正進(jìn)行差異設(shè)計(jì)
2.2.3 從多層需求完成產(chǎn)異價(jià)值篩選
3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代典型戰(zhàn)略模式構(gòu)建創(chuàng)新
2.3.1 免費(fèi)時(shí)代基礎(chǔ)產(chǎn)品戰(zhàn)略模型探索
2.3.2 跨界成長(zhǎng)下混業(yè)營(yíng)銷突破型戰(zhàn)略
2.3.3 入口帶動(dòng)平臺(tái)的營(yíng)銷生態(tài)圈戰(zhàn)略
三、新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略落地的營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)
任何戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)都需要通過(guò)落地執(zhí)行來(lái)完成價(jià)值轉(zhuǎn)換，針對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略構(gòu)建的新方向，以落地執(zhí)行為基礎(chǔ)的企業(yè)營(yíng)銷突圍策略設(shè)計(jì)尤為重要!
1、創(chuàng)新思維與營(yíng)銷策略創(chuàng)新設(shè)計(jì)
3.1.1 營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新型傳播落地思考
3.1.2 新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略的入心符號(hào)印記打造
3.1.3 命名、包裝、傳播的一體式設(shè)計(jì)
2、基于可執(zhí)行的營(yíng)銷策略打造
3.2.1 消費(fèi)者四個(gè)角色構(gòu)成的營(yíng)銷傳播
3.2.2 營(yíng)銷戰(zhàn)略落地的文化、故事搭建
3.2.3 如何巧妙借勢(shì)、造勢(shì)從而立勢(shì)
3、新戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略有效落地設(shè)計(jì)
3.3.1 新經(jīng)濟(jì)下?tīng)I(yíng)銷突破分階段設(shè)計(jì)
3.3.2 如何高效突破企業(yè)營(yíng)銷資源限制
3.3.3 基于營(yíng)銷戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)
……
四、課程總結(jié)、落地計(jì)劃
將所有思考與創(chuàng)新點(diǎn)設(shè)計(jì)成簡(jiǎn)易的執(zhí)行計(jì)劃，以便落地實(shí)施！
備注：最終版本會(huì)根據(jù)具體課程做必要調(diào)整，以調(diào)整后為準(zhǔn)。
核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、工具演示，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
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