供應(yīng)鏈管理

當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性與全球化趨勢(shì)，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時(shí)候都更加迫切。企業(yè)間之競(jìng)爭(zhēng)日益演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。獲取外部具競(jìng)爭(zhēng)力的資源及提升內(nèi)外部資源的整合協(xié)同能力是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已開(kāi)始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化。向供應(yīng)鏈的優(yōu)化要成本。課程希望：

掌握供應(yīng)鏈管理的核心理論與最佳實(shí)踐

掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略和客戶價(jià)值

掌握如何進(jìn)行有效客戶需求和預(yù)測(cè)管理
掌握制定合理的庫(kù)存與計(jì)劃

掌握供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系

1.供應(yīng)鏈管理要解決的問(wèn)題

信息傳遞放大造成的庫(kù)存積壓

預(yù)存不準(zhǔn)確

客戶需求未知

上下游互相輾軋

供應(yīng)鏈核心問(wèn)題

2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理方式討論

訂單化模式

協(xié)同，同步預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨模式

全供應(yīng)鏈控制模式

單一化模式

定制化模式

生態(tài)圈模式

互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)

專業(yè)供應(yīng)鏈

3.供應(yīng)鏈管理的頂層設(shè)計(jì)

前端客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

供應(yīng)商集群設(shè)計(jì)

內(nèi)部供應(yīng)鏈模型（采購(gòu)、庫(kù)存、物流與計(jì)劃的協(xié)調(diào)）

著名企業(yè)案例1 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR

著名企業(yè)案例2 供應(yīng)鏈模型

著名企業(yè)案例3 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

4.供應(yīng)鏈管理的核心問(wèn)題

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型

網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系

構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù)

配送戰(zhàn)略：要解決的問(wèn)題及手段

配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略

做出配送決策的方式

中心設(shè)施與地方設(shè)施

驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的方式

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種型式

第三方供應(yīng)鏈

零售商－供應(yīng)商伙伴關(guān)系(RSP)的概念

信息共享戰(zhàn)略

快速反應(yīng)戰(zhàn)略關(guān)系

連續(xù)補(bǔ)充戰(zhàn)略

賣方管理的庫(kù)存

寄售戰(zhàn)略

經(jīng)銷商一體化的概念

產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性

延遲產(chǎn)品的差異化

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與

大規(guī)模定制化的產(chǎn)品

顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈將朝著“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的一體化方向發(fā)展

缺貨的影響

用供應(yīng)鏈保障和創(chuàng)造顧客價(jià)值

顧客價(jià)值的確定

5  供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存計(jì)劃與控制

預(yù)測(cè)的不確定性

供應(yīng)鏈的長(zhǎng)常見(jiàn)問(wèn)題

采購(gòu)物流的需求預(yù)測(cè)方法

安全庫(kù)存量的設(shè)定

經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型

持續(xù)補(bǔ)貨模式（CR）

持續(xù)補(bǔ)貨模式

周期補(bǔ)貨模式（PR）

周期補(bǔ)貨模式

6. 供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制

比倉(cāng)庫(kù)里還要大范圍的庫(kù)存

庫(kù)存是浪費(fèi)，還是必要的儲(chǔ)備的討論

庫(kù)存成本

庫(kù)存的ABC分類

CAV關(guān)鍵庫(kù)存分類法

庫(kù)存控制的5大常用策略

呆滯庫(kù)存

庫(kù)存管理的9大指標(biāo)

7. 供應(yīng)鏈庫(kù)存戰(zhàn)略

即時(shí)制供應(yīng)

聯(lián)合庫(kù)存管理

供應(yīng)商管理庫(kù)存

快速響應(yīng)

協(xié)同、計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨

超市拉動(dòng)

循環(huán)取貨

物流園模式

8. 供應(yīng)鏈管理的主要營(yíng)運(yùn)控制指標(biāo)

9大指標(biāo)的分析討論及在本公司的運(yùn)用

9. 供應(yīng)鏈管理的案例分析討論