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物流與供應鏈管理

主講老師: 王為人 王為人

主講師資:王為人

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源,以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動,這個協(xié)議是一種合同,允許以一定的價格和規(guī)定條件提供一系列的貨物或服務。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-10 16:05

隨著生產(chǎn)技術和管理技術的提高,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,人們逐漸發(fā)現(xiàn),企業(yè)在降低生產(chǎn)成本方面的競爭似乎已經(jīng)走到了盡頭,產(chǎn)品質量的好壞也僅僅是一個企業(yè)能否進入市場參加競爭的敲門磚。這時,競爭的焦點開始從生產(chǎn)領域轉向非生產(chǎn)領域,轉向過去那些分散、孤立的,被視為輔助環(huán)節(jié)而不被重視的,諸如運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工等物流活動領域。人們開始研究如何在這些領域里降低物流成本,提高服務質量, 創(chuàng)造"第三個利潤源泉"。 物流管理從此從企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售活動中分離出來,成為獨立的研究領域和學科范圍。物流管理科學的誕生使得原來在經(jīng)濟活動中處于潛隱狀態(tài)的物流系統(tǒng)顯現(xiàn)出來,它揭示了物流活動的各個環(huán)節(jié)的內在聯(lián)系,它的發(fā)展和日臻完善,是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶。

什么叫物流的商物分離說”?
什么叫物流的黑大陸”?
什么叫物流的冰山”?
什么叫物流的森林”?
什么叫物流的供應鏈理論”?
什么叫物流的第三利潤源”?
什么叫物流的效益背反”?

《物流與供應鏈管理》緊密結合當前物流實踐,重視培養(yǎng)操作技能,較好地闡釋了現(xiàn)代物流管理的最新實用知識與操作技術。物流管理的內容包括三個方面的內容:即對物流活動諸要素的管理,包括運輸、儲存等環(huán)節(jié)的管理;對物流系統(tǒng)諸要素的管理,即對其中人、財、物、設備、方法和信息等六大要素的管理;對物流活動中具體職能的管理,主要包括物流計劃、質量、技術、經(jīng)濟等職能的管理等。
《物流與供應鏈管理》具有鮮明的時代特色,突出反映本學科的新知識、新成果,充分體現(xiàn)現(xiàn)代物流理念。

1. 物流物流戰(zhàn)略管理

什么是物流戰(zhàn)略

物流戰(zhàn)略環(huán)境分析

物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

物流戰(zhàn)略的實施與控制

物流的核心價值

案例分析

2. 供應鏈物流管理

供應鏈包括了哪些內容?要管什么?

局部最優(yōu)不等于全局最優(yōu)

牛鞭效應

不斷追求的解決方案

現(xiàn)代供應鏈的解決方案

兩種供應鏈模型

供應鏈的結構

SCOR的供應鏈

案例分析

3. 運輸與包裝

運輸概述

現(xiàn)代運輸方式

運輸決策

包裝的類型與功能

主要包裝技術

包裝合理化與標準化

案例分析

4. 裝卸搬運

裝卸搬運的特點和難點

裝卸搬運的分類

裝卸搬運的合理化

裝卸搬運的機械及其選擇

5. 倉儲與庫存管理

倉儲管理概述

倉儲決策與作業(yè)流程管理

自動化立體倉庫

倉庫裝卸搬運系統(tǒng)

庫存管理

庫存戰(zhàn)略

安全庫存設置及“金發(fā)女郎”原則

庫存指標

MRO庫存控制技巧

JITVMI的反思

“庫存供應天數(shù)”及客戶服務水平

需求拉動的預測

案例分析

6. 配送與流通加工

配送與運輸?shù)牟煌?/span>

配送計劃的組織與實施

配送中心

流通加工

案例分析

7. 物流信息系統(tǒng)

物流信息系統(tǒng)功能和原理

物流信息系統(tǒng)結構

物流信息技術

案例分析

8. 物流客戶服務

物流客戶服務的特點

客戶服務標準

流客戶服務的質量與績效管理

9.   企業(yè)物流

企業(yè)物流的重點

采購與供應物流

生產(chǎn)物流

銷售物流

回收和廢棄物物流

企業(yè)物流管理組織

案例分析

10. 第三方物流

企業(yè)對第三方物流選擇的方法

第三方物流的發(fā)展要求

第三方物流的利益來源和價值創(chuàng)造

第四方物流的概述

11. 國際物流

國際物流與國際貿(mào)易

國際物流業(yè)務

國際貨物運輸

國際貨運代理

12. 物流標準化

物流標準化的概念

物流標準化的困難

物流標準分類

國際物流標準化現(xiàn)狀

13. 物流成本管理

物流成本管理與控制的核心及難點

物流成本的內容及其核算

物流成本性態(tài)分析

物流成本的日常控制

案例分析

14. 物流管理法規(guī)

物流管理法律規(guī)范概述

物流管理法律規(guī)范的現(xiàn)狀與發(fā)展

物流管理法律法律關系

物流筆理服務合同

15. 綠色物流及其它

綠色物流的概念及特征

綠色物流系統(tǒng)分析

逆向物流

精益物流

應急物流

 


 
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