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采購(gòu)績(jī)效考核與管理

主講老師: 王為人 王為人

主講師資:王為人

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源,以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這個(gè)協(xié)議是一種合同,允許以一定的價(jià)格和規(guī)定條件提供一系列的貨物或服務(wù)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-10 15:39

一. 采購(gòu)部門任務(wù)與角色定位

采購(gòu)對(duì)企業(yè)總體績(jī)效的貢獻(xiàn)

采購(gòu)如何對(duì)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃做出貢獻(xiàn)

供應(yīng)職能的基本目標(biāo)

典型的組織愿景、使命和目標(biāo)

 

. 領(lǐng)導(dǎo)、管理和指導(dǎo)在供應(yīng)職能中運(yùn)用

領(lǐng)導(dǎo)者與管理者

杰出公司的最優(yōu)實(shí)踐

目標(biāo)管理

各種管理理論

全球采購(gòu)經(jīng)理的技能要求

今天的采購(gòu)環(huán)境對(duì)能力的要求

 

. 采購(gòu)管理工作流的績(jī)效工具

評(píng)估的步驟

戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)層評(píng)價(jià)

過程標(biāo)桿法

績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

數(shù)據(jù)收集的方法

采購(gòu)部門KPI指標(biāo)

與采購(gòu)有關(guān)的庫(kù)存指標(biāo)

顧客服務(wù)水平

談判績(jī)效考核

投機(jī)采購(gòu)的績(jī)效考核

績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的應(yīng)用

 

. KPI的制定、考核與實(shí)施

指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個(gè)難點(diǎn)

目標(biāo)與任務(wù)的權(quán)衡

績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則

定義KPI

績(jī)效的報(bào)告及溝通

 

. 采購(gòu)的道德管理及指標(biāo)

采購(gòu)道德規(guī)范

健全的體制和流程

全面審計(jì)

全方位的監(jiān)督

道德教育

 

. 學(xué)習(xí)型企業(yè)中采購(gòu)的作用

績(jī)效考核的目的是學(xué)習(xí),

學(xué)習(xí)與提升的理念

建立學(xué)習(xí)型組織的六要素

建立學(xué)習(xí)型組織的步驟

 

 


 
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