采購管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案

未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關(guān)的過程和活動，它在以時間為衡量標準的競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。采購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周期：與供應商必要的溝通、供應商訂購和制造周期、供應商的交貨、來料的接收和檢驗。

《采購管理中的關(guān)鍵問題分析與解決方案》圍繞質(zhì)量，成本與交期這著名的采購三角形，提煉采購實踐中的十大核心問題，進行剖析，提供實用的解決思路與方法工具。

1. 采購策略與規(guī)劃

供應商市場分析技術(shù)

供應商產(chǎn)品策略與市場結(jié)構(gòu)

市場分析的步驟

壟斷供應商 

2. 采購價格與成本分析

市場驅(qū)動型定價的3個類型及解析

成本驅(qū)動型定價的3個類型及解析

價值定報價

供應商成本10個類型

2種成本報價的應用

提煉看不見的成本

整體成本7個層面

三種價格指數(shù)

價格指數(shù)管理

3. 交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法

交期的分解

供應商的交期管理11個方法

不及時交貨的處理

五大運輸方式

預測技術(shù)

交期中的博弈技術(shù)及應用

4. 供應商質(zhì)量管理

供應商來料質(zhì)量分解

檢驗10個手段

不合格品控制與處理

供應商全面質(zhì)量管理推動方法

審核方法技巧

供應商質(zhì)量監(jiān)控

5. 供應商選擇與評估

供應商8大考核標準

供應商選擇與評估的6個步驟

供應商評估4個方法

供應商KPI

供應商現(xiàn)場訪問

6. 采購風險識別和監(jiān)控技術(shù)

采購中的10大風險

風險識別分析風險評估的過程

風險評估地常用辦法

風險管理的策略

采購風險的內(nèi)部管理---控制和審計

7. 合同管理與法律

合同法基本原則

簽訂合同的存在的問題

執(zhí)行采購合同中存在的問題

更改、違約、擔保

采購方自身的違約

合同欺詐手段

采購合同的法律實踐

8. 談判策略和技巧

采購談判的目標設(shè)立和定位

談判7個步驟

需求挖掘技巧

采購談判的的技巧運用

讓步4大原則

對手性格與心理分析

強勢運用

談判中底線

9. 庫存對采購的影響

庫存的利弊分析及量化指標

庫存7大成本

呆死料風險

庫存降低的手段及風險分析

安全庫存

供應鏈庫存9大指標

10. 采購人員實戰(zhàn)技能

進度計劃控制之一――甘特圖法

進度計劃控制之二――網(wǎng)絡(luò)圖法

進度計劃控制之三――時標網(wǎng)絡(luò)圖法

進度計劃控制之四――關(guān)鍵路徑法

計劃評審技術(shù)PERT

供應商現(xiàn)場工序、工期三值估計

采購人員時間管理

創(chuàng)意思維與問題解決

麥肯錫解決問題的基本方法――“七步法”

決策樹

職責清晰的6W1H原則

供應商的持續(xù)改進――ＰＤＣＡ戴明環(huán)

采購人員的溝通技巧