建立企業(yè)核心競爭力的標桿管理

學習目的：

   在當今競爭激烈的市場中，企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質(zhì)上來說就是打造一支不斷創(chuàng)新，追求卓越的組織。當下的中國的企業(yè)普遍處于轉(zhuǎn)型變革時期，粗放型到精細化的全面提升過程中如何快速有效的轉(zhuǎn)型是每個企業(yè)家都苦苦思考的問題！現(xiàn)實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業(yè)變革內(nèi)部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責任心弱、敬業(yè)精神差、缺少積極主動這些現(xiàn)象每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每個企業(yè)家及管理者必須要面對的問題！

    為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程標桿管理的剖析旨在讓企業(yè)走出管理成本加大，效率低下的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久增長的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)總體效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。

重要收獲：掌握標桿管理的原理、方法，正確建立標桿管理的思維、步驟。用科學的管理模式建立本企業(yè)的標桿管理，從立標到最終創(chuàng)標達成持續(xù)改進，持續(xù)增效的目的；通過標桿管理的系統(tǒng)方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握標桿管理建設(shè)。

適合對象：董事長及全體員工

培訓(xùn)方式：教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合

時    長：1-2天

課程大綱：

一、前沿

透析中國企業(yè)現(xiàn)狀

二、標桿管理之概述

2.1標桿管理的起源與發(fā)展；

2.2標桿管理在中國企業(yè)之應(yīng)用

2.2標桿管理的定義；

2.3標桿管理的意義及作用

2.4標桿管理的運用領(lǐng)域；

2.4標桿環(huán)解析—從立標到創(chuàng)標；

2.5標桿管理觀念與實施精要；

2.6標桿管理信息收集方法；

三、標桿管理之實施四法

3.1標桿管理第一法：剪刀思維法；

3.1.1剪刀思維法來源、作用；

3.1.2剪刀思維流程圖詳細解析；

3.1.3課堂現(xiàn)場訓(xùn)練

3.2標桿管理第二法：責任層級法；

3.2.1課堂現(xiàn)場案例分析及模擬實戰(zhàn)；

3.2.2責任管理的意義及作用；

3.2.3責任確定四種方法解析；

3.2.3標桿管理解決問題之六查；

3.2.4課堂訓(xùn)練之問題解決方法；

3.3標桿管理第三法：要素分解法；

3.3.1要素的定義及特點；

3.3.2要素確認、尋找及分解；

3.3.3要素建模圖之解析；

3.3.4現(xiàn)場訓(xùn)練與指導(dǎo)；

3.4標桿管理第四法：協(xié)同創(chuàng)標法；

3.4.1協(xié)同創(chuàng)標三部曲；

3.4.2案例介紹——新加坡航空；

3.4.3協(xié)同創(chuàng)標體系圖譜解析；

3.4.4課后作業(yè)說明；

四、標桿管理之崗位標桿實現(xiàn)

4.1崗位對標對象說明；

4.2崗位標桿管理實施思路；

4.3崗位標桿管理實施程序

4.3崗位標桿管理分析路徑；