企業(yè)戰(zhàn)略解碼

【學(xué)習(xí)目的：

    企業(yè)戰(zhàn)略管理是讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)而做大做強(qiáng)，為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，必須要系統(tǒng)化的從產(chǎn)品定位、品牌定位、企業(yè)定位三方面進(jìn)行剖析，其中戰(zhàn)略定位成為戰(zhàn)略規(guī)劃落地的關(guān)鍵措施；

    為解決當(dāng)下很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落地問(wèn)題，大幅度提升企業(yè)效益的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到戰(zhàn)略落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而快速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

重要收獲：掌握戰(zhàn)略管理的原則、思路，正確建立戰(zhàn)略管理模式和方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)落地；通過(guò)戰(zhàn)略定位的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的定位管理工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您企業(yè)迅速提高戰(zhàn)略實(shí)施的效益。

適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理等中高管

培訓(xùn)方式：教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)合

【課程大綱】：

開(kāi)篇:鷹的重生之思考

一、戰(zhàn)略管理再認(rèn)識(shí)；

1.1什么不是戰(zhàn)略性成功？

1.2萬(wàn)科戰(zhàn)略告訴我們什么？

1.3優(yōu)秀公司戰(zhàn)略總結(jié)；

二、戰(zhàn)略定義及內(nèi)容；

2.1戰(zhàn)略的定義；

2.2戰(zhàn)略包含哪些內(nèi)容？

2.3戰(zhàn)略體系層次；

2.4戰(zhàn)略管理的程序；

2.5戰(zhàn)略四個(gè)基本要素；

2.6戰(zhàn)略的核心思想；

三、戰(zhàn)略核心解碼：定位

3.1產(chǎn)品定位；

3.1.1產(chǎn)品定位五步走；

3.1.2經(jīng)典案例深圳有間廚房之產(chǎn)品定位

3.2品牌定位；

3.2.1品牌定位四步走；

3.2.2經(jīng)典案例湛江江心源江蟹之品牌重生；

3.3企業(yè)定位；

3.3.1企業(yè)定位三步走；

3.3.2經(jīng)典案例武漢佳和時(shí)代服飾之再定位；

四、戰(zhàn)略的核心思想；

4.1.1企業(yè)角色三大轉(zhuǎn)變；

五、戰(zhàn)略概述小結(jié)