房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理

  “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！睆娬{(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計，進而作出不同計劃和執(zhí)行各種計劃的決策，以降低風(fēng)險取得最大的收益。隨著國家宏觀調(diào)控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價開始下降，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全面預(yù)算管理對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全面計劃預(yù)算和成本控制，并進行合理的稅收籌劃優(yōu)勢是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。

【課程大綱】

第一講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理

一、如何把握房地產(chǎn)開發(fā)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點

（一）房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的特點

（二）房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的難點

（三）房地產(chǎn)全面預(yù)算推行不成功的原因

（四）房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的基本思路

（五）房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的架構(gòu)體系

（六）房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的基本要求

二、如何構(gòu)建房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的組織

（一）全面預(yù)算管理組織的構(gòu)建

（二）全面預(yù)算管理的職責(zé)劃分

（三）如何避免財務(wù)部門單打獨斗的問題

（四）如何避免組織的形同虛設(shè)的問題

（五）如何讓業(yè)務(wù)部門認為預(yù)算不再是財務(wù)的事

三、企業(yè)全面預(yù)算管理六大模式

（一）以銷售為起點的預(yù)算管理模式

（二）以利潤為起點的預(yù)算管理模式

（三）以成本為起點的預(yù)算管理模式

（四）以現(xiàn)金為起點的預(yù)算管理模式

（五）以資本投入為起點的預(yù)算管理模式

（六）綜合平衡預(yù)算管理模式

四、如何組織編制拿地階段的項目投資估算

（一）投資估算的參與部門

（二）項目前期調(diào)研的主要內(nèi)容

（三）投資估算的主要指標(biāo)

（四）投資估算編制內(nèi)容

（五）投資估算的編制依據(jù)

（六）投資估算的評審

五、如何組織編制規(guī)劃設(shè)計階段的項目投資概算

（一）初步方案版概算的編制

（二）方案版概算的編制

（三）擴初版概算的編制

（四）施工圖版概算的編制

（五）概算的評審及結(jié)果的運用

六、 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算

（一）投資預(yù)算

（二）融資預(yù)算

（三）期間費用預(yù)算

（四）資產(chǎn)負債表預(yù)算

（五）利潤表預(yù)算

（六）現(xiàn)金流量表預(yù)算

七、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制流程

八、房地產(chǎn)企業(yè)項目整體預(yù)算的編制

（一）項目進度預(yù)算

（二）項目成本預(yù)算

（三）編制項目進度、成本費用匯總表

（四）畫出項目進度、成本費用甘特圖

（五）編制項目銷售預(yù)算

（六）編制項目預(yù)計利潤和預(yù)計現(xiàn)金流量表

九、年度預(yù)算編制方法歸納

（一）如何制定年度業(yè)務(wù)計劃

（二）如何設(shè)計合理的預(yù)算編制體系

（三）年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解

十、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算的編制

（一）年度經(jīng)營項目的確定

（二）年度預(yù)算的編制

（三）房地產(chǎn)企業(yè)月度預(yù)算編制概述

十一、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制

十二、房地產(chǎn)企業(yè)利潤預(yù)算的編制

十三、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債預(yù)算的編制

十四、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行與控制

 （一）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行和控制的基本思路

 （二）房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本控制

十五、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算控制原則與內(nèi)容

 （一）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算事中控制

 （二）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算事后控制

第二講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核

 一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核體系的設(shè)計

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核

三、房地產(chǎn)企業(yè)投、融資預(yù)算的編制

（一）房地產(chǎn)企業(yè)長期投資預(yù)算的編制

（二）房地產(chǎn)企業(yè)投資項目的不確定性因素分析

（三）房地產(chǎn)企業(yè)投資項目的可行性研究

（四）房地產(chǎn)企業(yè)融資預(yù)算的編制

四、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析

（一）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析流程

（二）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析方法

（三）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析報告

五、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算調(diào)整

（一）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算調(diào)整

（二）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算滾動預(yù)測

六、房地產(chǎn)企業(yè)不同開發(fā)階段稅收成本控制與籌劃要點
（一）投資決策階段的成本控制與籌劃要點
（二）項目設(shè)計階段的成本控制要點
（三）招投標(biāo)與合同洽商階段成本控制要點
（四）施工階段的成本控制與籌劃要點
（五）項目結(jié)算階段的成本控制與籌劃要點

七、房地產(chǎn)企業(yè)期間費用的處理原則與操作技巧
（一）期間配比原則的運用技巧
（二）費用限額扣除的操作技巧
（三）費用轉(zhuǎn)化處理技巧：期間費用與開發(fā)間接費的轉(zhuǎn)化技巧