| 主講老師： | 唐琪 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-07 12:51 |
一、項目管理的核心要點
1、流程管理
2、進(jìn)度管理
3、資金周轉(zhuǎn)管理
4、資金籌劃管理
5、投融資管理
二、項目管理的風(fēng)險要點
1、項目超支
2、項目邊界界定失誤
3、項目內(nèi)部管理機制不完善
4、項目回報機制設(shè)計失誤
5、項目全生命周期管理未落實
三、項目成敗的關(guān)鍵：項目投融資
四、項目投融資的核心要點
1、項目分析與項目測算
2、基于全生命周期的項目投融資安排
3、項目風(fēng)險分析與項目風(fēng)險管理方案
五、項目融資的關(guān)鍵要點
1、可行性研究報告
2、股東背景資料
3、項目回報測算
4、項目風(fēng)險分析
5、項目相關(guān)行政許可及審批文件
六、項目融資的實地調(diào)查要點
1、項目選址
2、項目配套
3、同類型項目實地考察
4、項目設(shè)計單位實地調(diào)查
5、項目建設(shè)及施工單位實地調(diào)查
七、項目可行性研究報告分析
1、編制依據(jù)
2、編制架構(gòu)
3、技術(shù)可行性分析
4、配套可行性分析
5、政策可行性分析
八、項目經(jīng)濟(jì)性分析
1、項目投入測算
2、項目投資周期測算
3、項目融資安排及還款測算
4、項目融資風(fēng)險分析及測算
九、項目管理及投融資融資要點總結(jié)
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