經營分析課綱

授課時間：6小時

課程背景：隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務部門認可的財務部門并不多見，傳統(tǒng)的財務職能面臨著重大危機和挑戰(zhàn)，財務要觀念的創(chuàng)新，財務人員以具體的業(yè)務為管理對象深入到業(yè)務的前端，為業(yè)務活動提供專業(yè)、對口、及時的綜合性的財務信息，細化整合業(yè)務和財務信息，在新的形式下，財務人員需要從傳統(tǒng)的記賬報稅向管理會計轉變

課程收益：通過本課程的學習，使企業(yè)的管理者了解財務報表與企業(yè)經營的關系，財務人員如何能夠跳出數字看經營，將企業(yè)的財務數字和經營活動相聯系，基于財務數據的分析和預測支撐企業(yè)的經營與決策，使財務由價值記錄到價值創(chuàng)造。 

授課對象：企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經理、財務人員

課綱：

模塊一、財務分析與經營分析的區(qū)別

1、 什么是財務分析、什么是經營兩者的區(qū)別與聯系

2、 如何有財務分析到經營分析再到經營實質

模塊二、透過報表看經營

1、 三張報表和企業(yè)經營的關系

2、 如何通過資產負債表分析了解企業(yè)的經營狀況，發(fā)現企業(yè)經營中的問題及經營的風險，

3、 利潤表的分析，了解企業(yè)獲利情況，通過利潤表的分析開啟新的商業(yè)模式

案例講解，通過案例 啟發(fā)學員將利潤表的數字轉化為企業(yè)的經營情況，通過案例的討論使學員了解不同的商業(yè)模式對企業(yè)利潤的影響

4、 現金流量表的分析使學員了解什么現金為王。通過案例學習及老師處理企業(yè)現金流危機的真實案例講解，使學員掌握財務如何為經營服務

模塊三、透過指標看能力

財務報表猶如人體的體檢報表，記錄企業(yè)經營的數據，如何通過這些數據分析了解企業(yè)的盈利能力、營運資金的管理能力及償債能力。通過真實案例帶領學員一起分析，學員學會如何通過經營數據的分析判斷企業(yè)的能力，并將分析的結果轉化為對商業(yè)決策有價值的信息

模塊四、本量利分析法提升企業(yè)的利潤

1、 什么是本量利分析法

2、 如何利用本量利分析提升企業(yè)的利潤

案例分析

3、 本量利分析法如何支撐企業(yè)的長短期決策

模塊五、杜邦財務分析如何支撐企業(yè)的決策

1、 如何利用杜邦財務分析提升股東回報率

2、 杜邦財務分析在企業(yè)運營中的具體運用