一、 課程簡介

科學管理、文明施工是施工企業(yè)形象的標志。一個成功的施工項目，離不開前期的施工組織設計與施工現(xiàn)場科學管理、施工工人文明施工，只有遵循科學的標準化施工組織與現(xiàn)場管理方法，才是一個施工企業(yè)立于不敗之地的資本，才能使企業(yè)向著更高更好的方向發(fā)展。

本課程從全方位、系統(tǒng)性角度、結合案例講解施工組織與施工現(xiàn)場管理的方法和工具，包括流水施工的方法、流水施工的組織設計、網(wǎng)絡計劃圖技術、單位工程施工組織設計、施工計劃的執(zhí)行、施工現(xiàn)場的布置、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場技術管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工現(xiàn)場成本管理、施工現(xiàn)場勞務管理、文明施工與目視管理等。本課程除了介紹相關的知識、工具與技術之外，也會向學員展示了國內(nèi)頂尖的施工企業(yè)施工組織與現(xiàn)場管理的標準方法與最佳實踐，方便學員進一步學習和掌握。

學完本課程，學員能夠清晰的掌握施工組織設計與施工現(xiàn)場管理流程，能夠從全局系統(tǒng)角度進行施工組織設計，掌握關鍵的技術與方法，對施工現(xiàn)場關鍵的控制環(huán)節(jié)進行科學的管控，能夠提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全方面的問題，做好及時的防護和預防措施，能夠幫助施工企業(yè)更好更快的推進施工進度、節(jié)約施工成本、創(chuàng)造施工企業(yè)利潤。

二、課程對象

施工項目經(jīng)理、儲備項目經(jīng)理、項目部成員、施工隊骨干、企業(yè)需要培訓的其他成員

三、課程時間

2天（每天6小時）

四、課程大綱

1、 施工組織與施工現(xiàn)場管理概論

1.1施工組織

1.2施工組織設計

1.3施工現(xiàn)場管理

1.4現(xiàn)場施工準備工作

2、流水施工原理

2.1 流水施工的含義

2.2流水施工表達的方式

 水平指示圖表

 垂直指示圖表

2.3流水施工參數(shù)

 施工過程數(shù)

 施工段數(shù)

 流水節(jié)拍

 流水步距

 搭接時間

 間歇時間

 工期

2.4流水施工組織方式

 等節(jié)奏流水施工及案例展示

 不等節(jié)奏流水施工及案例展示

 成倍節(jié)拍流水施工及案例展示

 無節(jié)奏流水施工及案例展示

3、網(wǎng)絡計劃技術

3.1網(wǎng)絡圖的兩種形式

 雙代號網(wǎng)絡圖

 單代號網(wǎng)絡圖

3.2雙代號網(wǎng)絡圖計劃

 繪制方法與注意事項

 繪制案例教學演示

3.3單代號網(wǎng)絡圖計劃與繪制注意事項

 繪制方法與注意事項

 繪制案例教學演示

4、單位工程施工組織設計

4.1工程概況描述

4.2施工方案

 施工流向

 施工順序

 施工方法

 施工機械

4.3編制施工進度計劃

 編制方法與注意事項

 施工進度計劃案例展示

4.4施工平面圖

 垂直起重機布置

 臨時施工道路布置

 材料倉庫布置

 加工車間布置

 辦公與生活臨時設施布置

 水電管網(wǎng)固執(zhí)

5、施工計劃的執(zhí)行

5.1施工任務單

5.2施工現(xiàn)場調(diào)度

 施工準備工作的調(diào)度

 勞動力和物資供應的調(diào)度

 現(xiàn)場平面管理的調(diào)度

 現(xiàn)場技術管理的調(diào)度

 施工安全及生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的調(diào)度

5.3施工現(xiàn)場調(diào)度的手段

 書面指示

 工地會議

 口頭指示

 文件運轉

6、施工現(xiàn)場的布置

6.1臨時建筑布置

6.2臨時倉庫、加工廠

6.3設備、材料堆場的布置

6.4場內(nèi)道路的布置

7、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

7.1施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理

7.2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容

 事前控制

 事中控制

 事后控制

7.3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的方法

 建立質(zhì)量管理點

 加強“三檢制”

 開展質(zhì)量管理小組活動

 建立現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系

7.4施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查及評定

 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容

 質(zhì)量檢查的形式

 質(zhì)量檢查的手段

 質(zhì)量評定

8、施工現(xiàn)場技術管理

8.1技術管理制度

 圖紙會審制度

 技術交底制度

 技術復核制度

 材料檢驗、試驗制度

 工程質(zhì)量檢查和驗收制度

 施工日志制度

 工程技術檔案制度

8.2技術組織措施管理

 技術組織措施的內(nèi)容

 技術組織措施計劃的編制與貫徹

8.3施工工法

 工法的含義及分類

 工法的內(nèi)容

 工法與施工方法、施工(技術)方案、施工組織設計的關系

 工法與規(guī)范、規(guī)程及有關技術標準的關系

9、施工現(xiàn)場安全管理

9.1施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

 施工安全事故產(chǎn)生的原因及類型

 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

 施工安全管理的措施

 現(xiàn)場安全事故的應急措施

9.2施工現(xiàn)場防火管理

 施工現(xiàn)場火災產(chǎn)生的原因

 施工現(xiàn)場防火的內(nèi)容與要求

 施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災時的措施

9.3安全事故的預防與處理

 預防安全事故的具體措施

 安全事故的調(diào)查與處理

10、施工現(xiàn)場成本管理

10.1施工現(xiàn)場成本的含義與內(nèi)容

 施工項目成本的含義

 施工項目成本的組成

 施工項目成本的主要形式

 施工項目成本管理的內(nèi)容

10.2施工現(xiàn)場成本控制

 施工項目實施各階段的成本控制內(nèi)容

 施工現(xiàn)場成本控制的主要項目

 施工項目成本目標責任制

 采取降低施工成本的措施

11、施工現(xiàn)場勞動管理

11.1施工現(xiàn)場勞動管理的內(nèi)容

11.2施工現(xiàn)場勞動管理的方法

11.3勞動生產(chǎn)率

11.4承包責任制與激勵機制

12、文明施工與目視管理

12.1文明施工管理

 文明施工的內(nèi)容和管理原則

 文明施工的實施措施

 堅持開展“6S”活動

 施工中的環(huán)境保護

12.2目視管理

 目視管理的內(nèi)容和形式

 目視管理的基本要求

13、培訓總結