一、課程概述

眾所周知，很多企業(yè)項目缺乏執(zhí)行力，究其原因是企業(yè)項目缺乏執(zhí)行力文化，項目缺乏目標管理，計劃管理做的也不是很好，第一不知道如何科學編制計劃，第二計劃即使編制出來，員工也不認可，執(zhí)行推動時總是出現(xiàn)問題，導致計劃編制和執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，另外，項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題后，各方總是推諉扯皮拖延解決，“事不關己高高掛起”，最終導致項目失控，給項目帶來了不可挽回的損失。

本課程主要就項目執(zhí)行力上面出現(xiàn)的各種問題進行有針對性的系統(tǒng)培訓，通過項目執(zhí)行力三角形與四項修煉幫助學員系統(tǒng)了解執(zhí)行力的構成、方法和工具技術，同時在課程中也會增加一些結合企業(yè)案例的實操演練過程，方便學員真正體驗與掌握項目執(zhí)行力相關工具與技術。

通過學習本課程，學員除了系統(tǒng)的了解執(zhí)行力的組成、掌握科學的目標、計劃、時間箱、問題分析與解決工具與技術外，在項目執(zhí)行中，還對提升計劃執(zhí)行力有了較強的認同感與責任心。企業(yè)通過學習推廣該方法，可以快速建立計劃管理的思維與方法、培養(yǎng)卓越的管理與執(zhí)行人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)核心競爭力！

二、課程對象

高級項目經理、項目經理、項目團隊核心骨干。

三、課程時間

1天（每天6小時）

四、課程大綱

1、 構建項目執(zhí)行力三角形

1.1意愿

1.2行動

1.3結果

2、 項目執(zhí)行力四項修煉！ 

2.1目標是項目執(zhí)行力的燈塔！——關鍵領悟：做正確的事情！

u 人人都要參與目標管理！

u 目標的維度與層次

u 目標定義描述需遵循的SMARTI原則

u 目標分解與目標責任矩陣

u 目標優(yōu)先級、排序、權重技術

u 目標的責任值與激勵值定義

u 基于目標的激勵機制（開源節(jié)流）

u 案例實戰(zhàn)演練：項目目標定義

2.2計劃是項目執(zhí)行力的基礎！——關鍵領悟：把事情做正確！

u 人人都要參與計劃管理！

u 如何規(guī)劃項目進度計劃？

u 如何規(guī)劃項目人力資源計劃？ 

u 如何規(guī)劃項目風險計劃？

u 如何規(guī)劃項目成本計劃？ 

u 案例實戰(zhàn)演練：項目進度計劃

2.3時間箱是項目執(zhí)行力的關鍵！——關鍵領悟：小步快跑向前沖！

u 如何進行時間箱工作啟動會議？

u 如何做好團隊每日進展溝通確認工作？

u 如何做好團隊每周例會周報工作？

u 如何處理團隊例外事件工作？

u 如何進行時間箱總結與復盤？

u 案例實戰(zhàn)演練：與相關方有效溝通推進項目

2.4群策群力是項目執(zhí)行力的保障！——關鍵領悟：把問題扼殺在搖籃！

u 如何識別問題的根本性原因？

u 如何群策群力快速找到問題解決方案？

u 案例實戰(zhàn)演練：問題分析與解決Workshop引導式研討會

3、 培訓總結答疑

3.1集中答疑

3.2小組派代表總結發(fā)言

3.3你學到了什么？下一步該怎么做？

3.4培訓老師或組織方領導為獲獎小組頒發(fā)獎品

注：講師授課內容和時間會根據(jù)實際情況進行調整。