一、課程概述

本課程主要站在甲方角度幫助學(xué)員掌握甲方項目進度計劃編制的方法，甲方進度計劃管理的重點是以產(chǎn)品結(jié)果為導(dǎo)向的，關(guān)注對產(chǎn)品時間節(jié)點和質(zhì)量控制。甲方計劃編制方法論主要包括六個部分，第一個部分是項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，第二個部分是項目產(chǎn)品質(zhì)量定義，第三個部分是項目產(chǎn)品角色職責(zé)矩陣，第四個部分是項目產(chǎn)品時間估算，第五個部分是項目產(chǎn)品流程圖繪制，第六個部分是項目進度表編制。講師在講解這六個部分的時候，現(xiàn)場引導(dǎo)教練學(xué)員完成企業(yè)典型項目的進度計劃編制。

通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠明確甲方進度計劃編制的方法論，并掌握統(tǒng)一的甲方項目進度計劃編制方法，可以使用統(tǒng)一的EXCEL計劃編制工具提高計劃編制的效率，建立統(tǒng)一的溝通語言，便于公司統(tǒng)一管理。

二、課程時間

1天。（6小時）

三、課程大綱

上課準(zhǔn)備：學(xué)員分組，每組學(xué)員提前準(zhǔn)備一個典型的企業(yè)項目進度計劃，上課學(xué)員行動學(xué)習(xí)基于準(zhǔn)備的進度計劃進行優(yōu)化。

1、項目產(chǎn)品定義（1小時）

 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)技術(shù)

 案例展示：項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)舉例

 學(xué)員行動學(xué)習(xí)：EXCEL進行項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（老師給模板）

 老師點評、教練糾正

2、項目產(chǎn)品質(zhì)量定義（1小時）

 產(chǎn)品質(zhì)量定義技術(shù)

 案例展示：項目產(chǎn)品質(zhì)量定義舉例

 學(xué)員行動學(xué)習(xí)：EXCEL進行項目產(chǎn)品質(zhì)量定義（老師給模板）

 老師點評、教練糾正

3、項目產(chǎn)品角色職責(zé)定義（1小時）

 產(chǎn)品角色職責(zé)定義

 案例展示：項目產(chǎn)品角色職責(zé)定義舉例

 學(xué)員行動學(xué)習(xí)：EXCEL進行項目產(chǎn)品角色職責(zé)定義（老師給模板）

 老師點評、教練糾正

4、項目產(chǎn)品時間估算（1小時）

 項目產(chǎn)品時間估算技術(shù)

 約束與假設(shè)分析

 案例展示：項目產(chǎn)品時間估算舉例

 學(xué)員行動學(xué)習(xí)：EXCEL進行項目產(chǎn)品時間估算（老師給模板）

 老師點評、教練糾正

5、項目產(chǎn)品流程圖繪制（1小時）

 項目產(chǎn)品流程圖繪制技術(shù)

 案例展示：項目產(chǎn)品流程圖舉例

 學(xué)員行動學(xué)習(xí)：A3紙進行項目產(chǎn)品流程圖繪制（老師給模板）

 老師點評、教練糾正

6、項目產(chǎn)品進度表編制（1小時）

 項目產(chǎn)品進度整合與編制技術(shù)

 案例展示：項目產(chǎn)品進度表舉例

 學(xué)員行動學(xué)習(xí)：EXCEL進行項目產(chǎn)品進度表編制（老師給模板）

 老師點評、教練糾正