《敏捷項(xiàng)目管理和時間箱技術(shù)教練輔導(dǎo)》

一、課程簡介

敏捷團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)就是要打造一個高績效敏捷團(tuán)隊(duì)。那么如何打造一個高績效的敏捷團(tuán)隊(duì)呢？首先敏捷團(tuán)隊(duì)需要遵循敏捷價值觀，從內(nèi)心真正認(rèn)同敏捷的哲學(xué)理念，需要在項(xiàng)目過程中遵守敏捷項(xiàng)目成功的十大原則，其次就是要通過科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理流程和方法工具，確保團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，通過熟練運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理流程和方法工具，使項(xiàng)目過程真正敏捷起來，使產(chǎn)品質(zhì)量真正受控，再次就是敏捷團(tuán)隊(duì)需要明確清晰的角色與職責(zé)，建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，建立溝通與協(xié)作機(jī)制，運(yùn)用敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具打造自組織敏捷團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目過程中進(jìn)行更好的工作協(xié)作，群策群力快速解決問題，真正形成“一個項(xiàng)目，一個團(tuán)隊(duì)”的期望結(jié)果。本課程講師除了對敏捷項(xiàng)目管理流程方法、團(tuán)隊(duì)管理方法和工具進(jìn)行講解之外，還通過實(shí)際時間箱技術(shù)教練輔導(dǎo)幫助學(xué)員進(jìn)一步加深對敏捷項(xiàng)目管理的認(rèn)識。

企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該敏捷項(xiàng)目管理方法，可以快速建立健康的敏捷項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項(xiàng)目管理溝通語言、建立科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理體系流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項(xiàng)目管理人才、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力！

二、課程對象

敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、PMO支持專員。

三、課程時間

1天（備注：每天6小時）

四、課程大綱

1、什么是敏捷？

1.1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在的問題？

1.2敏捷核心的含義是什么？

1.3敏捷項(xiàng)目管理給傳統(tǒng)項(xiàng)目帶來的價值？

2、敏捷項(xiàng)目管理七招致勝(AgilePM7S)框架

2.1 AgilePM7S的三大哲學(xué)理念是什么？

2.2 AgilePM7S的十大成功原則是什么？

2.3 AgilePM7S的生命周期階段

2.3.1準(zhǔn)備階段

2.3.2啟動階段

2.3.3探索階段

2.3.4工程階段

2.3.5部署階段

2.3.6收尾階段

2.4 AgilePM7S七大主題

2.4.1金剛出世（敏捷項(xiàng)目設(shè)立）

u 敏捷項(xiàng)目定義

2.4.2眾星攬月（敏捷組織建立）

u 敏捷項(xiàng)目組織角色職責(zé)

2.4.3移魂大法（敏捷需求管理）

2.4.4仙人指路（敏捷目標(biāo)管理）

u 敏捷目標(biāo)責(zé)任矩陣

2.4.5人劍合一（敏捷計劃管理）

u 敏捷項(xiàng)目計劃

2.4.6凌波微步（迭代交付管理）

u 時間箱定義

u 時間箱啟動

u 時間箱沖刺

u 每日站立會議

u 項(xiàng)目看板

u 時間箱回顧

2.4.7扭轉(zhuǎn)乾坤（問題文檔管理）

u Workshop團(tuán)隊(duì)群策群力問題分析與解決技術(shù)

u 敏捷全生命周期文檔示意圖

3、時間箱技術(shù)教練輔導(dǎo)

3.1時間箱啟動會議（1小時）

u PM引導(dǎo)時間箱啟動會議（AgilePM7S教練協(xié)助）

u 團(tuán)隊(duì)完成時間箱目標(biāo)

u 團(tuán)隊(duì)完成時間箱計劃

u PM對產(chǎn)品樹進(jìn)一步分解

u 團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品用時估算

u PM用MoSCoW優(yōu)先級技術(shù)對產(chǎn)品排序

3.2時間箱迭代沖刺（1小時）

u PM組織團(tuán)隊(duì)成員召開每日站立會議

u 團(tuán)隊(duì)成員完成《站立會議剩余時間記錄表》

u PM組織團(tuán)隊(duì)成員更新《項(xiàng)目看板(含BUG看板)》數(shù)據(jù)（AgilePM7S教練協(xié)助）

u PM完成《日工時燃盡圖》（AgilePM7S教練協(xié)助）

u 每周PM組織團(tuán)隊(duì)成員召開項(xiàng)目進(jìn)展例會

u 團(tuán)隊(duì)成員完成項(xiàng)目進(jìn)展例會《產(chǎn)品進(jìn)展更新表》

u PM完成《周產(chǎn)品發(fā)布圖》（AgilePM7S教練協(xié)助）

u 遇到障礙，PM引導(dǎo)Workshop群策群力會議（AgilePM7S教練協(xié)助）

3.3時間箱回顧會議（1小時）

u PM對完成的產(chǎn)品樹演示

u PM對時間箱進(jìn)行總結(jié)報告

u PM組織團(tuán)隊(duì)對時間箱進(jìn)行復(fù)盤（AgilePM7S教練協(xié)助）

4、敏捷項(xiàng)目管理七招致勝(AgilePM7S)培訓(xùn)總結(jié)

4.1 AgilePM7S框架回顧

4.2 關(guān)鍵要點(diǎn)回顧

4.3 集中答疑

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。