一、課程簡介

敏捷團隊管理的目標就是要打造一個高績效敏捷團隊。那么如何打造一個高績效的敏捷團隊呢？首先敏捷團隊需要遵循敏捷價值觀，從內心真正認同敏捷的哲學理念，需要在開發(fā)過程中遵守敏捷開發(fā)成功的多項原則，其次就是要通過科學的敏捷開發(fā)流程和方法工具，確保團隊步調一致，通過熟練運用敏捷開發(fā)流程和方法工具，使開發(fā)過程真正敏捷起來，使開發(fā)質量真正受控，再次就是敏捷團隊需要明確清晰的角色與職責，建立團隊規(guī)則，建立溝通與協(xié)作機制，建立目標激勵機制，運用敏捷團隊建設的工具打造自組織敏捷團隊，保證團隊在開發(fā)過程中進行更好的工作協(xié)作，群策群力快速解決問題，真正形成“一個項目，一個團隊”的期望結果。本課程講師除了對敏捷流程方法、團隊管理方法和工具進行講解之外，還通過有針對性的案例演示演練幫助學員進一步理解和掌握。

二、 課程收益

通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解最先進的敏捷項目管理理念、思維方式、敏捷項目管理關鍵流程步驟，掌握實戰(zhàn)的敏捷項目管理工具、技術與模板，另一方面還可以就團隊管理工作中出現(xiàn)的問題找到科學的敏捷項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅提升團隊工作的績效。

企業(yè)通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的敏捷項目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項目管理溝通語言、建立科學的敏捷項目管理體系流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項目管理人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)核心競爭力！。

三、課程對象

敏捷項目經理、團隊主管、組長、儲備經理、開發(fā)與測試團隊。

四、課程時間

2天（備注：每天6小時）

五、課程大綱

1、高績效敏捷團隊的特征

1.1高績效敏捷團隊有哪些特征？

1.2打造高績效敏捷團隊的步驟和方法是什么？

2、敏捷價值觀與哲學理念

2.1敏捷核心價值觀有哪些？

2.2敏捷項目管理的哲學理念是什么？

2.3敏捷項目管理的成功原則又是什么？

u 小組討論：敏捷核心價值觀、哲學理念、成功原則在本企業(yè)遵循的情況（20分鐘）

3、敏捷項目組織與角色職責

3.1敏捷項目組織與角色定義

3.1.1項目管理組

3.1.2方案開發(fā)團隊

3.1.3支持團隊

3.2團隊授權與例外管理機制

u 小組討論：本企業(yè)敏捷項目組織與角色情況（20分鐘）

4、敏捷項目管理流程與關鍵方法工具

4.1敏捷項目生命周期概述

4.2敏捷需求管理流程及其關鍵方法、工具

4.2.1敏捷需求

4.2.2故事定義

4.2.3故事估算

4.2.4故事優(yōu)先級排序

4.2.5故事發(fā)布規(guī)劃

u 項目案例演練：故事MoSCoW優(yōu)先級排序（30分鐘）

4.3敏捷目標管理流程及其關鍵方法、工具

4.3.1目標定義

4.3.2目標分解

4.3.3目標激勵

u 小組討論：本企業(yè)敏捷開發(fā)度量的指標有哪些？（20分鐘）

4.4敏捷計劃管理流程及其關鍵方法、工具

4.4.1敏捷計劃

4.4.2計劃編制方法

4.4.3計劃控制包

u 小組討論：本企業(yè)敏捷方法問卷調查風險識別與應對演練（30分鐘）

u 項目案例演練：敏捷計劃編制（30分鐘）

4.5敏捷時間箱流程及其關鍵方法、工具

4.5.1配置管理與測試策略定義

4.5.2時間箱定義

4.5.3時間箱啟動

4.5.4時間箱沖刺

4.5.5時間箱回顧

4.6敏捷生命周期文檔管理

5、敏捷項目團隊溝通、協(xié)作技術

5.1敏捷項目組織溝通規(guī)劃與技術

5.2業(yè)務、需求、開發(fā)、測試在時間箱中的協(xié)同技術

5.3每日站立會議與項目看板技術

5.4 Workshop團隊群策群力問題分析與解決技術

5.5敏捷團隊建設方法與技術

5.6敏捷團隊績效評估方法與技術

u 敏捷項目經理領導力、團隊建設與溝通視頻案例分享互動研討（90分鐘）

6、敏捷團隊管理培訓總結

6.1敏捷流程回顧

6.2敏捷團隊與角色職責回顧

6.3關鍵工具技術回顧

6.4集中答疑

注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。

《完》