| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 多團隊敏捷項目管理方法中最為關(guān)鍵的技術(shù)就是多團隊敏捷時間箱迭代管理。就是把每一個時間箱管理作為整個開發(fā)項目中關(guān)鍵的過程控制方法。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-21 12:39 |
很多開發(fā)型企業(yè)遇到的問題多是多團隊如何有效協(xié)同。開發(fā)型企業(yè)往往工作靈活，可能會出現(xiàn)跨地區(qū)遠距離協(xié)同辦公的情況，在這種情況下，開發(fā)團隊需要掌握《多團隊敏捷項目管理方法》，其中多團隊敏捷項目管理方法中最為關(guān)鍵的技術(shù)就是多團隊敏捷時間箱迭代管理。就是把每一個時間箱管理作為整個開發(fā)項目中關(guān)鍵的過程控制方法。去明確產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員不同角色每天、每周、每個迭代時間箱中的工作和管理動作，無論是線下還是線上，還是線下結(jié)合線上，都不能亂了方寸，需要去執(zhí)行時間箱標(biāo)準(zhǔn)化管理的流程，以此達到又好又快的推動開發(fā)，提升多團隊遠程協(xié)同辦公的效率。
企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立一套在多團隊復(fù)雜環(huán)境下的敏捷項目管理流程，提高整體的管理水平，提高產(chǎn)品的開發(fā)速度和質(zhì)量。
敏捷項目經(jīng)理、團隊成員、PMO支持專員。
2小時直播
1、多團隊敏捷組織及溝通機制
1.1多團隊敏捷組織
項目經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理
團隊主管
團隊開發(fā)人員
團隊測試人員
配置管理員等
1.2多團隊敏捷組織溝通機制
日常溝通
例外溝通
2、多泳道時間箱管理
2.1時間箱管理整體結(jié)構(gòu)
2.2時間箱啟動會議（半天時間集中完成）
產(chǎn)品經(jīng)理(項目經(jīng)理)確認時間箱待開發(fā)產(chǎn)品列表并標(biāo)識MoSCoW優(yōu)先級
產(chǎn)品經(jīng)理(項目經(jīng)理)分配待開發(fā)產(chǎn)品列表至各小組開發(fā)團隊(網(wǎng)上)
小組團隊主管帶領(lǐng)小組團隊完成產(chǎn)品進一步分解與產(chǎn)品估算(團隊網(wǎng)上集體估算)
小組團隊主管帶領(lǐng)小組團隊完成產(chǎn)品開發(fā)計劃(團隊網(wǎng)上集體完成)
項目經(jīng)理整合時間箱計劃并制定時間箱激勵機制
3.2時間箱迭代沖刺(過程管理)
每天早上（周一到周四，周五除外）：
u 9:00-9:20小組團隊主管帶領(lǐng)小組成員網(wǎng)上召開小組每日例會(了解每人的剩余工時)
u 小組團隊主管記錄每人剩余工時與小組的問題與風(fēng)險，完成《團隊剩余工時記錄表》、《團隊問題與風(fēng)險列表》，在團隊問題與風(fēng)險列表中標(biāo)識產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理需要例外處理的部分。
u 9:20-9:40項目經(jīng)理帶領(lǐng)各小組團隊主管網(wǎng)上召開項目每日例會(了解每個團隊的剩余工時、團隊問題與風(fēng)險列表)，了解需要自己處理的問題和風(fēng)險。
u 9:40-10:00項目經(jīng)理更新《項目看板(含BUG看板)》數(shù)據(jù)（需要PMO協(xié)助）
u 10:00-10:20項目經(jīng)理完成《項目日工時燃盡圖》（需要PMO協(xié)助）
平日
u 遇到障礙，項目經(jīng)理引導(dǎo)Workshop群策群力會議（PMO協(xié)助）
每周五下午：
u 2:00-2:20小組團隊主管組織小組成員召開小組每周例會(了解每人的產(chǎn)品周工作情況)
u 小組團隊主管記錄每人剩余工時與小組的問題與風(fēng)險，完成《團隊剩余工時記錄表》、《團隊問題與風(fēng)險列表》，在團隊問題與風(fēng)險列表中標(biāo)識產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理需要例外處理的部分。
u 2:20-2:40項目經(jīng)理帶領(lǐng)各小組團隊主管網(wǎng)上召開項目每周例會(了解每個團隊的剩余工時、團隊問題與風(fēng)險列表)，了解需要自己處理的問題和風(fēng)險。
u 2:40-3:00項目經(jīng)理更新《項目看板(含BUG看板)》數(shù)據(jù)（需要PMO協(xié)助）
u 3:00-3:20項目經(jīng)理完成《項目日工時燃盡圖》（需要PMO協(xié)助）
u 3:20-3:40項目經(jīng)理完成《周產(chǎn)品發(fā)布圖》（需要PMO協(xié)助）
3.3時間箱回顧會議
每小組成員提前確認自己工作任務(wù)完成情況
小組團隊主管確認小組團隊成員工作任務(wù)完成情況并統(tǒng)計匯總
小組經(jīng)理代表小組成員展示產(chǎn)品工作成果
產(chǎn)品經(jīng)理(項目經(jīng)理)確認各小組產(chǎn)品任務(wù)實際完成情況，并給出最終結(jié)果
項目經(jīng)理根據(jù)結(jié)果實施時間箱績效考核制度即時獎勵懲罰
項目經(jīng)理更新項目看板（需要PMO協(xié)助）
注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
《完》
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