項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理

什么是項(xiàng)目采購(gòu)管理

基于實(shí)物資源、材料設(shè)備的采購(gòu)說(shuō)明

基于服務(wù)、供應(yīng)商、分包的采購(gòu)說(shuō)明

集中式與分散式采購(gòu)說(shuō)明

項(xiàng)目采購(gòu)管理的核心要素—合同

總價(jià)合同

成本補(bǔ)償合同

工料合同

供應(yīng)商選擇流程說(shuō)明

確定采購(gòu)方案；

采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作說(shuō)明

潛在供應(yīng)商審查與評(píng)估

制定與選擇采購(gòu)流程

確定與選擇采購(gòu)合同

采購(gòu)分析與評(píng)估說(shuō)明

采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研

自制或外購(gòu)決策分析

供應(yīng)商選擇分析

采購(gòu)文檔的建立

采購(gòu)管理計(jì)劃與策略說(shuō)明

招標(biāo)文件制作與說(shuō)明

采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)與工作大綱

供應(yīng)商選擇分析結(jié)果

自制或外購(gòu)決策結(jié)果

獨(dú)立成本估算結(jié)果

實(shí)施采購(gòu)與供應(yīng)商確認(rèn)；

廣告招標(biāo)公告的發(fā)布與說(shuō)明

潛在供應(yīng)商投標(biāo)文件分析與評(píng)估

投標(biāo)人會(huì)議與建議書(shū)評(píng)價(jià)說(shuō)明

供應(yīng)商談判原則

合同簽署確認(rèn)

項(xiàng)目采購(gòu)控制與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程；

按照協(xié)議履約過(guò)程跟進(jìn)

供應(yīng)商績(jī)效審查

供應(yīng)商成果檢查過(guò)程

供應(yīng)商流程履約審計(jì)過(guò)程

索賠管理

采購(gòu)績(jī)效報(bào)告說(shuō)明

單次采購(gòu)結(jié)束的說(shuō)明

要點(diǎn)：項(xiàng)目材料、設(shè)備、設(shè)施采購(gòu)期間，基于合同的各種績(jī)效評(píng)價(jià)。

說(shuō)明：本部分內(nèi)容重點(diǎn)介紹如何從項(xiàng)目組織外部獲取支持的各種方法。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，采購(gòu)包括：從外部獲取資源的支持，或者從外部獲取服務(wù)的支持。此時(shí)，項(xiàng)目執(zhí)行組織將以甲方（買(mǎi)方）的身份，向供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)各種支持。期間涉及到招標(biāo)、投標(biāo)、談判、簽合同、履行承諾、合同爭(zhēng)議解決等。