主講老師: | 潘德有 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 主要是指項目管理在工程類項目中的應(yīng)用,投資項目以及施工項目管理。其中,施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程項目管理軟件來把控。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-18 15:50 |
什么是項目采購管理
基于實物資源、材料設(shè)備的采購說明
基于服務(wù)、供應(yīng)商、分包的采購說明
集中式與分散式采購說明
項目采購管理的核心要素—合同
總價合同
成本補償合同
工料合同
供應(yīng)商選擇流程說明
確定采購方案;
采購前的準備工作說明
潛在供應(yīng)商審查與評估
制定與選擇采購流程
確定與選擇采購合同
采購分析與評估說明
采購市場調(diào)研
自制或外購決策分析
供應(yīng)商選擇分析
采購文檔的建立
采購管理計劃與策略說明
招標文件制作與說明
采購工作說明書與工作大綱
供應(yīng)商選擇分析結(jié)果
自制或外購決策結(jié)果
獨立成本估算結(jié)果
實施采購與供應(yīng)商確認;
廣告招標公告的發(fā)布與說明
潛在供應(yīng)商投標文件分析與評估
投標人會議與建議書評價說明
供應(yīng)商談判原則
合同簽署確認
項目采購控制與供應(yīng)商績效評價過程;
按照協(xié)議履約過程跟進
供應(yīng)商績效審查
供應(yīng)商成果檢查過程
供應(yīng)商流程履約審計過程
索賠管理
采購績效報告說明
單次采購結(jié)束的說明
要點:項目材料、設(shè)備、設(shè)施采購期間,基于合同的各種績效評價。
說明:本部分內(nèi)容重點介紹如何從項目組織外部獲取支持的各種方法。在項目管理領(lǐng)域,采購包括:從外部獲取資源的支持,或者從外部獲取服務(wù)的支持。此時,項目執(zhí)行組織將以甲方(買方)的身份,向供應(yīng)商購買各種支持。期間涉及到招標、投標、談判、簽合同、履行承諾、合同爭議解決等。
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