4維管理者：用DISC策略管理不同員工的最佳方式

課程背景：

經(jīng)理：“我們這里有問題?！?/span>

員工1：“讓我們快速找到解決方案。”

員工2：“我知道我們?nèi)绾瓮ㄟ^合作來解決這個問題?！?/span>

員工3：“我需要先考慮一下這個問題，然后才能為您提供解決方案。”

員工4：“我將從各個角度考慮這個問題?！?/span>

當(dāng)被要求解決同樣的問題時，四個人回答了四種不同的方式。如果你是他們的經(jīng)理，你的挑戰(zhàn)將是幫助每個人找到一個有效的，及時的解決問題的方法。大多數(shù)管理者都會做自然發(fā)生的事情，并使用他們的“一維度”管理風(fēng)格。這在某些時候會起作用，但并非總是如此。

一種管理風(fēng)格不能幫助四種不同工作風(fēng)格的人充分利用他們的不同優(yōu)勢，克服他們的不同局限和障礙。在管理他人時，一種風(fēng)格并不適合所有人。四維管理者將幫助你學(xué)會以最好的方式管理不同的人。通過一個簡單而強大的Disc測評自我發(fā)現(xiàn)工具，您可以成為一個四維管理器，可以隨時隨地管理任何人。發(fā)現(xiàn)你通常的管理風(fēng)格：支配、影響、支持或責(zé)任心

閱讀你管理的人的DISC工作風(fēng)格測評報告，改善溝通，減少破壞性沖突。了解組織的風(fēng)格如何影響您和您管理的人。無論你是否具有經(jīng)理的正式頭銜，如果你向他人提供工作指導(dǎo)，本課程將回答你每天面臨的緊迫問題，例如：

當(dāng)我委派時，我應(yīng)該提供多少信息，以及何時和如何跟進？

我怎樣才能增加這個人的動機呢？

這個人最看重什么樣的贊美或獎勵？

我如何提供反饋，以便理解、接受和有效？

本課程提供了對個人工作風(fēng)格、實用建議、檢查表和計劃措施的使用見解，以及基于英國專業(yè)的DISC性格測評工具。

課程要求：

本課程需要填寫英國DISC版權(quán)測評問卷，并生成專業(yè)的DISC測評報告?；A(chǔ)版測評價格300元1人、增強版測評價格為600元1人。本測評報告10人以上可以附贈關(guān)系分析報告與團隊分析報告。

基礎(chǔ)版報告包含：

1、 DISC 系列分析表

2、 作風(fēng)卡（包含工作作風(fēng)卡、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)卡、溝通作風(fēng)卡、學(xué)習(xí)作風(fēng)卡）

3、 特性總結(jié)

4、 分析表壓力

增強版報告包含：

1、 基礎(chǔ)版所有內(nèi)容

2、 職場性格反饋報告

n 你的核心價值觀
你性格的核心部分

n 能力，優(yōu)勢，局限
了解你個人風(fēng)格的優(yōu)勢和局限

n 個人發(fā)展
個人作風(fēng)轉(zhuǎn)變指導(dǎo)

n 人際關(guān)系
與你身邊的人交往

n 你的工作風(fēng)格
你的性格如何影響你的工作方式

n 職業(yè)規(guī)劃
找到適合你個人風(fēng)格的工作角色

3、 動力報告

n DISC動力系列

n 挑戰(zhàn)

n 認可

n 欣賞

n 接受

n 穩(wěn)定

n 理解

n 信息

n 控制

課程后續(xù)咨詢服務(wù)

1、 工作分析：人崗匹配、人才盤點等

根據(jù)企業(yè)特定的崗位職責(zé)要求，通過DISC分析系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)的崗位DISC分析，對人員招聘，人才盤點等提供咨詢服務(wù)。

2、 管理者領(lǐng)導(dǎo)力教練服務(wù)

根據(jù)測評者的DISC分析報告，提供管理者個人的領(lǐng)導(dǎo)力提升教練服務(wù)。

課程大綱：

一、 為什么“一維度”管理方法不足？

1、 做事順其自然

2、 4維管理能給你帶來什么益處

二、 發(fā)現(xiàn)你的行為風(fēng)格

1、 DISC測評報告的解讀

2、 DISC的分類解釋

3、 DISC不僅僅是性格分類

三、 如何管理自己及他人

1、 認識你自己

2、 DISC的不同組合（DI、ID、DS、DC、SI、IS、IC、SC、DIS、IDC、DSC、ISC）

四、 我是一名經(jīng)理人，不是一個思維閱讀器

1、介紹其他DISC的信號

五、 擴展為4維管理者

1、 用你的第一維度

2、 采用你的管理風(fēng)格

3、 每天應(yīng)用DISC

六、 4維管理者的基礎(chǔ)

1、 如何管理D

2、 如何管理I

3、 如何管理S

4、 如何管理C

七、 4維的授權(quán)方法

1、 如何授權(quán)D

2、 如何授權(quán)I

3、 如何授權(quán)S

4、 如何授權(quán)C

八、 4維的做決策方法

1、 用D作決策

2、 用I做決策

3、 用S做決策

4、 用C做決策

九、 4維的問題解決策略

1、 用D解決問題

2、 用I解決問題

3、 用S解決問題

4、 用C解決問題

十、 有效的員工激勵和動力

1、 激勵D

2、 激勵I

3、 激勵S

4、 激勵C

十一、 4維的贊揚

1、 贊揚D

2、 贊揚I

3、 贊揚S

4、 贊揚C

案例工具：4步法

十二、 管理員工的反饋

1、 給D反饋

2、 給I反饋

3、 給S反饋

4、 給C反饋

案例與練習(xí)：反饋的練習(xí)

十三、 用4種方式管理組織

1、 組織方式的來源

2、 讀懂你的組織風(fēng)格

3、 滿足組織的需求

4、 在組織中管理他人