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高效團隊管理

主講老師: 劉杰 劉杰

主講師資:劉杰

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理(team management)指在一個組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-11 15:18


一、理解團隊

團隊的定義

團隊存在的價值

新的管理范例

團隊類型

團隊特征

團隊工作形式的意義

(團隊領(lǐng)導(dǎo)能力測試、分析)

二、形成團隊

團隊發(fā)展的5個階段

團隊形成途徑

1.以任務(wù)為導(dǎo)向的途徑

2.角色界定途徑

3.價值觀途徑

4.人際關(guān)系途徑

5.社會統(tǒng)一性途徑

(團隊角色測試、分析)

三、評估團隊

團隊評估

團隊成功的因素

失敗團隊的早期癥狀

團隊常見的失敗原因

有效團隊的特征

四、建設(shè)團隊

團隊建設(shè)的原則

團隊人員素質(zhì)

智能與技能

管理風(fēng)格

團隊的組織氣氛

如何建立一個優(yōu)秀團隊

 (團隊現(xiàn)狀測試、分析)

 
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