工業(yè)4.0解讀與中國制造2025戰(zhàn)略詮釋

課程專家：劉春華

課程課時：1天

簡單描述（課程效果）：

n 深入了解工業(yè)4.0的技術(shù)和發(fā)展趨勢；

n 工業(yè)4.0核心技術(shù)、核心要素、核心標(biāo)準(zhǔn)的闡釋；

n 工業(yè)4.0對企業(yè)管理的顛覆；

n 歸納總結(jié)工業(yè)4.0落地中國制造業(yè)的步驟和任務(wù)。

適合行業(yè)： 不限

適用范圍：管理人員、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等

課程大綱：

第一單元：工業(yè)4.0概述與德美中三國對比

1、 CPS系統(tǒng)

2、 工業(yè)4.0四大主題：智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流、智能服務(wù)

3、 德國工業(yè)4.0解讀

4、 案例分享：美國GE公司的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

第二單元：中國制造2025戰(zhàn)略及落地任務(wù)

1、 政府工作報告——實(shí)施“中國制造2025” 

2、 中國制造2025詮釋

3、 中國制造2025戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)（八橫一縱）

4、 中國制造2025五個方向

5、 案例：江蘇恒神纖維材料有限公司錢總曾經(jīng)的困境

6、 案例：發(fā)達(dá)國家設(shè)立從事制造業(yè)共性技術(shù)的研究機(jī)構(gòu)

7、 案例：中關(guān)村協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺“1+1+N”市場化運(yùn)營模式

第三單元：工業(yè)4.0核心技術(shù)

1、 流程要求

2、 布局要求

3、 車間升級

4、 產(chǎn)品升級

5、 數(shù)據(jù)挖掘與知識發(fā)現(xiàn)

6、 輔助系統(tǒng)

7、 用戶界面

8、 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)

9、 機(jī)器人技術(shù)

10、智能裝配

11、案例：海爾工廠

12、案例：海爾HOPE 平臺

第四單元：第四次工業(yè)革命的本質(zhì)

1、 新工具：智慧生產(chǎn)工具及機(jī)器人革命

2、 新能源：新能源與智慧工廠緊密相連

3、 新平臺/生態(tài)

4、 新運(yùn)輸：智能交通工具的崛起

5、 新模式：個性化量產(chǎn)代替規(guī)?；a(chǎn)

6、 新時空：三維實(shí)時空到虛實(shí)時空

第五單元：工業(yè)4.0的六個核心

1、互聯(lián)網(wǎng)時代

（1） 互聯(lián)網(wǎng)思維

（2） 體驗經(jīng)濟(jì)

（3） 去中心化

2、大數(shù)據(jù)時代

（1） 大數(shù)據(jù)

（2） 虛擬化的邏輯

（3） 軟件定義一切

（4） 移動端與固定端的差異性

（5） 企業(yè)移動化

3、智能機(jī)器

（1） 工業(yè)機(jī)器人

（2） 3D打印技術(shù)

4、新型生產(chǎn)模式

（1） 生產(chǎn)要素

（2） 大數(shù)據(jù)云

（3） 工業(yè)大數(shù)據(jù)

5、互聯(lián)網(wǎng)金融

（1） 跨界融合

（2） 供應(yīng)鏈金融

6、SCM與CRM的對接

（1）   SCM覆蓋供應(yīng)鏈所有環(huán)節(jié)

（2）   CRM挖掘企業(yè)有價值信息

（3）   CRM與SCM是相互依賴的關(guān)系

第六單元：工業(yè)4.0對管理的顛覆

1、關(guān)于生產(chǎn)方式的發(fā)展過程

（1） 古典生產(chǎn)

（2） 大批量生產(chǎn)

（3） 大規(guī)模定制

（4） 個性化量產(chǎn)

2、關(guān)于“包”

（1） 外包——專業(yè)資源的協(xié)作

（2） 眾包——個體智慧的協(xié)作

（3） 內(nèi)包——供應(yīng)鏈內(nèi)群體創(chuàng)造

3、關(guān)于“創(chuàng)”

（1） 維客——個體自發(fā)協(xié)作生產(chǎn)

（2） 創(chuàng)客——創(chuàng)業(yè)者自發(fā)協(xié)作生產(chǎn)

（3） 極客——技術(shù)天才的力量

4、個性化的薄利多銷

（1） 長尾理論

（2） 團(tuán)購與薄利多銷

（3） 預(yù)售模式

5、制造服務(wù)化

（1） 服務(wù)化的思維模式

（2） 制造服務(wù)化

6、案例：微差事手機(jī)應(yīng)用

7、案例：美國“創(chuàng)新中心”

8、案例：海爾創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)

9、案例：蘇寧眾包