| 主講老師： | 杭峰 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標(biāo)怎樣層層分解到各級部門、到員工個(gè)人的難題，對于如何選擇KPI指標(biāo)及如何確定目標(biāo)值缺乏有效工具，對如何與員工溝通考核目標(biāo)和考核結(jié)果缺乏方法。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-06 12:43 |
【學(xué)習(xí)目標(biāo)和收益】
企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標(biāo)怎樣層層分解到各級部門、到員工個(gè)人的難題，對于如何選擇KPI指標(biāo)及如何確定目標(biāo)值缺乏有效工具，對如何與員工溝通考核目標(biāo)和考核結(jié)果缺乏方法，對考核結(jié)果如何應(yīng)用缺乏依據(jù)，對于如何通過激勵(lì)有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。本課程圍繞落實(shí)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過組織績效管理和個(gè)人績效管理的介紹，清晰闡述了組織績效層層分解落地的方法，以及如何進(jìn)行員工個(gè)人績效管理，對于如何利用績效管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具，使企業(yè)管理者掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通過績效管理層層分解落地的方法，掌握績效管理的基本原理和相關(guān)工具、流程、方法和模板，有效激發(fā)組織和個(gè)人，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。
課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
1. 績效管理的基本理念
2.績效管理的價(jià)值和導(dǎo)向
績效管理圍繞為客戶創(chuàng)造價(jià)值
打糧食與增加土壤肥力
績效指標(biāo)設(shè)計(jì)均衡擰麻花
3.組織績效管理
組織績效管理的目的及工具
績效管理流程與組織
戰(zhàn)略解碼到組織績效目標(biāo)
戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵任務(wù)
組織績效管理的要求
組織績效管理如何運(yùn)作：
目標(biāo)制定
過程跟蹤
結(jié)果評估
結(jié)果應(yīng)用
4.員工個(gè)人績效管理
績效管理圍繞為客戶創(chuàng)造價(jià)值
打糧食與增加土壤肥力
績效指標(biāo)設(shè)計(jì)均衡擰麻花
個(gè)人績效管理的發(fā)展歷程
個(gè)人績效管理的原則和要求
個(gè)人績效管理的程序：
目標(biāo)制定
績效執(zhí)行
績效評價(jià)
結(jié)果溝通與應(yīng)用
組織與個(gè)人績效方案設(shè)計(jì)
5.績效管理業(yè)界實(shí)踐
谷歌OKR介紹
微軟、騰訊、阿里等考核方法介紹
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