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大數(shù)據(jù)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新

主講老師: 傅一航 傅一航

主講師資:傅一航

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程圍繞大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè),從大數(shù)據(jù)的基本面出發(fā),分析大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值;大數(shù)據(jù)作為工具,如何幫助企業(yè)提升運(yùn)營效率,提升企業(yè)利潤;再到大數(shù)據(jù)引起的思維變革,怎樣改變企業(yè)管理、社會治理的思維;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-01 10:50


課程目標(biāo)】

大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨,大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略已經(jīng)上升到國家意志,擁有大數(shù)據(jù)的規(guī)模和利用大數(shù)據(jù)的能力已經(jīng)成為國家競爭力的一種體現(xiàn),大數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)毋庸置疑。

本課程圍繞大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè),從大數(shù)據(jù)的基本面出發(fā),分析大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值;大數(shù)據(jù)作為工具,如何幫助企業(yè)提升運(yùn)營效率,提升企業(yè)利潤;再到大數(shù)據(jù)引起的思維變革,怎樣改變企業(yè)管理、社會治理的思維;再到大數(shù)據(jù)引起的國家管理、企業(yè)管理文化的變革;最后探討了大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的商業(yè)模式創(chuàng)新,發(fā)展機(jī)遇及新利潤增長點(diǎn)。

通過本課程的學(xué)習(xí),達(dá)到如下目的:

1、 了解大數(shù)據(jù)的基本面,以及大數(shù)據(jù)在各領(lǐng)域中的應(yīng)用價值。

2、 了解大數(shù)據(jù)在工具、思維和文化上的變革,以及大數(shù)據(jù)帶來的沖擊。

3、 探討大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的商業(yè)模式的創(chuàng)新,及探討大數(shù)據(jù)發(fā)展策略。

【授課時間】

1時間

【授課對象】

中高層領(lǐng)導(dǎo)、政策制定者等相關(guān)人員。

【授課方式】

講授(工具變革+思維變革+文化變革)+企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新探討

 

課程大綱】

第一部分: 大數(shù)據(jù)的核心理念

問題:什么是數(shù)據(jù)思維?大數(shù)據(jù)決策的底層邏輯以及決策依據(jù)是什么?

1、 數(shù)字化五大技術(shù)戰(zhàn)略:ABCDI戰(zhàn)略

A:人工智能,目的是用機(jī)器模擬人類行為

B:區(qū)塊鏈,構(gòu)建不可篡改的分布記賬系統(tǒng)

C:云計算,搭建按需分配的計算資源平臺

D:大數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)智能化的判斷和決策機(jī)制

I:物聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)通信的基礎(chǔ)架構(gòu)

2、 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)

數(shù)據(jù),事物發(fā)展和變化過程中留下的痕跡

大數(shù)據(jù)不在于量大,而在于全(多維性)

業(yè)務(wù)導(dǎo)向還是技術(shù)導(dǎo)向

3、 大數(shù)據(jù)決策的底層邏輯(即四大核心價值)

探索業(yè)務(wù)規(guī)律,按規(guī)律來管理決策

案例客流規(guī)律與排班及最佳營銷時機(jī)

案例:致命交通事故發(fā)生的時間規(guī)律

發(fā)現(xiàn)運(yùn)營變化,定短板來運(yùn)營決策

案例考核周期導(dǎo)致的員工月初懈怠

案例:工序信號異常監(jiān)測設(shè)備故障

理清要素關(guān)系,找影響因素來決策

案例情緒對于股市漲跌的影響

案例:為何升職反而會增加離職風(fēng)險?

預(yù)測未來趨勢,通過預(yù)判進(jìn)行決策

案例惠普預(yù)測員工離職風(fēng)險及挽留

案例:保險公司的車險預(yù)測與個性化保費(fèi)定價

4、 大數(shù)據(jù)決策的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化:將業(yè)務(wù)問題轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)問題

數(shù)據(jù)信息化:提取數(shù)據(jù)中的業(yè)務(wù)規(guī)律信息

信息策略化:基于規(guī)律形成業(yè)務(wù)應(yīng)對策略

案例用數(shù)據(jù)來識別喜歡賺“差價”的營業(yè)員

第二部分: 大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷實(shí)現(xiàn)

1、 數(shù)據(jù)分析的六

2、 步驟1:明確目的--理清思路

確定分析目的:要解決什么樣的業(yè)務(wù)問題

確定分析思路:分解業(yè)務(wù)問題,構(gòu)建分析框架

3、 步驟2:數(shù)據(jù)收集理清思路

明確收集數(shù)據(jù)范圍

確定收集來源

確定收集方法

4、 步驟3:數(shù)據(jù)預(yù)處理尋找答案

數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)處理和變量處理

探索性分析

5、 步驟4:數(shù)據(jù)分析--尋找答案

選擇合適的分析方法

構(gòu)建合適的分析模型

選擇合適的分析工具

6、 步驟5:數(shù)據(jù)展示--觀點(diǎn)表達(dá)

選擇恰當(dāng)?shù)膱D表

選擇合適的可視化工具

7、 步驟6:報表撰寫--觀點(diǎn)表達(dá)

選擇報告種類

完整的報告結(jié)構(gòu)

8、 數(shù)據(jù)分析的三大誤區(qū)

演練產(chǎn)品精準(zhǔn)營銷案例分析

如何搭建精準(zhǔn)營銷分析框架

精準(zhǔn)營銷分析的過程和步驟

第三部分: 大數(shù)據(jù)變革之工具變革

1、 大數(shù)據(jù)是探索世界的工具

2、 數(shù)據(jù)的核心價值——發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測

3、 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域

4、 大數(shù)據(jù)的三層價值

增效:提升運(yùn)營效率

創(chuàng)收:提升利潤

創(chuàng)新:商業(yè)模式升級

5、 大數(shù)據(jù)與商業(yè)應(yīng)用

生產(chǎn):確保流程優(yōu)化

市場:實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷

設(shè)計:進(jìn)行產(chǎn)品功能優(yōu)化

6、 大數(shù)據(jù)與社會治理

智能交通

智慧警務(wù)

智慧城市

。。。。。。

7、 大數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展

大數(shù)據(jù)重塑新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

大數(shù)據(jù)成為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的新引擎

大數(shù)據(jù)驅(qū)動新工業(yè)智能化

8、 大數(shù)據(jù)可以治國,也可以強(qiáng)國

第四部分: 大數(shù)據(jù)變革之思維變革

1、 大數(shù)據(jù)成為科學(xué)研究的第四范式

第一范式:經(jīng)驗(yàn)科學(xué)階段

第二范式:理論科學(xué)階段

第三范式:計算科學(xué)階段

第四范式:數(shù)據(jù)密集型階段

2、 管理決策的思維變革

從拍腦袋到用數(shù)據(jù)說話

從經(jīng)驗(yàn)主義到科學(xué)決策

從抽樣調(diào)研到全體數(shù)據(jù)分析

從定性描述到定量分析

從事先總結(jié)到事前規(guī)劃

3、 探索未知的思維變革

從追求因果關(guān)系到追求相關(guān)關(guān)系

從追求算法到追求數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)的簡單計算用過小數(shù)據(jù)的復(fù)雜計算

4、 大數(shù)據(jù)思維——思路決定你的出路

定量思維,一切皆可量化

相關(guān)思維,一切皆有聯(lián)系

實(shí)驗(yàn)思維,一切皆可嘗試

全樣本思維,大數(shù)據(jù)的簡單計算勝過小數(shù)據(jù)的復(fù)雜計算

個性化思維,以消費(fèi)者為中心

融合思維,全平臺大數(shù)據(jù)幫助你的數(shù)據(jù)需要整合

第五部分: 大數(shù)據(jù)變革之文化變革

1、 大數(shù)據(jù)之法規(guī)完善

2、 數(shù)據(jù)主權(quán)與制度完善

數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)歸屬權(quán)

數(shù)據(jù)使用與隱私權(quán)

數(shù)據(jù)規(guī)范與最小數(shù)據(jù)集

3、 數(shù)據(jù)質(zhì)量與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4、 數(shù)據(jù)開放與信息自由

數(shù)據(jù)開放意味著信息的自由流動

信息的開放意味著信息趨向?qū)ΨQ

信息的開放意味著決策權(quán)力的分散

5、 構(gòu)建尊重數(shù)據(jù)尊重事實(shí)的數(shù)據(jù)文化

6、 大數(shù)據(jù)不僅僅金礦,更是土壤

第六部分: 大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新

1、 大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心競爭力

2、 大數(shù)據(jù)下的商業(yè)變革

大數(shù)據(jù)帶來的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

圍繞大數(shù)據(jù)構(gòu)建新的商業(yè)生態(tài)

企業(yè)人才管理的革新

5、 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略理解——定位決定你的地位

數(shù)據(jù)即資產(chǎn)

“數(shù)據(jù)化運(yùn)營”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\(yùn)營數(shù)據(jù)”

“搜索引擎”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴扑]引擎”

6、 大數(shù)據(jù)未來發(fā)展的思考與建議

 

結(jié)束:探討與總結(jié)


 
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