主講老師: | 傅一航 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程圍繞大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè),從大數(shù)據(jù)的基本面出發(fā),分析大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值;大數(shù)據(jù)作為工具,如何幫助企業(yè)提升運(yùn)營效率,提升企業(yè)利潤;再到大數(shù)據(jù)引起的思維變革,怎樣改變企業(yè)管理、社會治理的思維; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-01 10:50 |
【課程目標(biāo)】
大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨,大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略已經(jīng)上升到國家意志,擁有大數(shù)據(jù)的規(guī)模和利用大數(shù)據(jù)的能力已經(jīng)成為國家競爭力的一種體現(xiàn),大數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)毋庸置疑。
本課程圍繞大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè),從大數(shù)據(jù)的基本面出發(fā),分析大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值;大數(shù)據(jù)作為工具,如何幫助企業(yè)提升運(yùn)營效率,提升企業(yè)利潤;再到大數(shù)據(jù)引起的思維變革,怎樣改變企業(yè)管理、社會治理的思維;再到大數(shù)據(jù)引起的國家管理、企業(yè)管理文化的變革;最后探討了大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的商業(yè)模式創(chuàng)新,發(fā)展機(jī)遇及新利潤增長點(diǎn)。
通過本課程的學(xué)習(xí),達(dá)到如下目的:
1、 了解大數(shù)據(jù)的基本面,以及大數(shù)據(jù)在各領(lǐng)域中的應(yīng)用價值。
2、 了解大數(shù)據(jù)在工具、思維和文化上的變革,以及大數(shù)據(jù)帶來的沖擊。
3、 探討大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的商業(yè)模式的創(chuàng)新,及探討大數(shù)據(jù)發(fā)展策略。
【授課時間】
1天時間
【授課對象】
中高層領(lǐng)導(dǎo)、政策制定者等相關(guān)人員。
【授課方式】
講授(工具變革+思維變革+文化變革)+企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新探討
【課程大綱】
問題:什么是數(shù)據(jù)思維?大數(shù)據(jù)決策的底層邏輯以及決策依據(jù)是什么?
1、 數(shù)字化五大技術(shù)戰(zhàn)略:ABCDI戰(zhàn)略
? A:人工智能,目的是用機(jī)器模擬人類行為
? B:區(qū)塊鏈,構(gòu)建不可篡改的分布記賬系統(tǒng)
? C:云計算,搭建按需分配的計算資源平臺
? D:大數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)智能化的判斷和決策機(jī)制
? I:物聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)通信的基礎(chǔ)架構(gòu)
2、 大數(shù)據(jù)的本質(zhì)
? 數(shù)據(jù),是事物發(fā)展和變化過程中留下的痕跡
? 大數(shù)據(jù)不在于量大,而在于全(多維性)
? 業(yè)務(wù)導(dǎo)向還是技術(shù)導(dǎo)向
3、 大數(shù)據(jù)決策的底層邏輯(即四大核心價值)
? 探索業(yè)務(wù)規(guī)律,按規(guī)律來管理決策
案例:客流規(guī)律與排班及最佳營銷時機(jī)
案例:致命交通事故發(fā)生的時間規(guī)律
? 發(fā)現(xiàn)運(yùn)營變化,定短板來運(yùn)營決策
案例:考核周期導(dǎo)致的員工月初懈怠
案例:工序信號異常監(jiān)測設(shè)備故障
? 理清要素關(guān)系,找影響因素來決策
案例:情緒對于股市漲跌的影響
案例:為何升職反而會增加離職風(fēng)險?
? 預(yù)測未來趨勢,通過預(yù)判進(jìn)行決策
案例:惠普預(yù)測員工離職風(fēng)險及挽留
案例:保險公司的車險預(yù)測與個性化保費(fèi)定價
4、 大數(shù)據(jù)決策的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
? 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化:將業(yè)務(wù)問題轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)問題
? 數(shù)據(jù)信息化:提取數(shù)據(jù)中的業(yè)務(wù)規(guī)律信息
? 信息策略化:基于規(guī)律形成業(yè)務(wù)應(yīng)對策略
案例:用數(shù)據(jù)來識別喜歡賺“差價”的營業(yè)員
1、 數(shù)據(jù)分析的六步曲
2、 步驟1:明確目的--理清思路
? 確定分析目的:要解決什么樣的業(yè)務(wù)問題
? 確定分析思路:分解業(yè)務(wù)問題,構(gòu)建分析框架
3、 步驟2:數(shù)據(jù)收集—理清思路
? 明確收集數(shù)據(jù)范圍
? 確定收集來源
? 確定收集方法
4、 步驟3:數(shù)據(jù)預(yù)處理—尋找答案
? 數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
? 數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)處理和變量處理
? 探索性分析
5、 步驟4:數(shù)據(jù)分析--尋找答案
? 選擇合適的分析方法
? 構(gòu)建合適的分析模型
? 選擇合適的分析工具
6、 步驟5:數(shù)據(jù)展示--觀點(diǎn)表達(dá)
? 選擇恰當(dāng)?shù)膱D表
? 選擇合適的可視化工具
7、 步驟6:報表撰寫--觀點(diǎn)表達(dá)
? 選擇報告種類
? 完整的報告結(jié)構(gòu)
8、 數(shù)據(jù)分析的三大誤區(qū)
演練:產(chǎn)品精準(zhǔn)營銷案例分析
? 如何搭建精準(zhǔn)營銷分析框架
? 精準(zhǔn)營銷分析的過程和步驟
1、 大數(shù)據(jù)是探索世界的工具
2、 大數(shù)據(jù)的核心價值——發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測
3、 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域
4、 大數(shù)據(jù)的三層價值
? 增效:提升運(yùn)營效率
? 創(chuàng)收:提升利潤
? 創(chuàng)新:商業(yè)模式升級
5、 大數(shù)據(jù)與商業(yè)應(yīng)用
? 生產(chǎn):確保流程優(yōu)化
? 市場:實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷
? 設(shè)計:進(jìn)行產(chǎn)品功能優(yōu)化
6、 大數(shù)據(jù)與社會治理
? 智能交通
? 智慧警務(wù)
? 智慧城市
? 。。。。。。
7、 大數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展
? 大數(shù)據(jù)重塑新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)
? 大數(shù)據(jù)成為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的新引擎
? 大數(shù)據(jù)驅(qū)動新工業(yè)智能化
8、 大數(shù)據(jù)可以治國,也可以強(qiáng)國
1、 大數(shù)據(jù)成為科學(xué)研究的第四范式
? 第一范式:經(jīng)驗(yàn)科學(xué)階段
? 第二范式:理論科學(xué)階段
? 第三范式:計算科學(xué)階段
? 第四范式:數(shù)據(jù)密集型階段
2、 管理決策的思維變革
? 從拍腦袋到用數(shù)據(jù)說話
? 從經(jīng)驗(yàn)主義到科學(xué)決策
? 從抽樣調(diào)研到全體數(shù)據(jù)分析
? 從定性描述到定量分析
? 從事先總結(jié)到事前規(guī)劃
3、 探索未知的思維變革
? 從追求因果關(guān)系到追求相關(guān)關(guān)系
? 從追求算法到追求數(shù)據(jù)
? 大數(shù)據(jù)的簡單計算用過小數(shù)據(jù)的復(fù)雜計算
4、 大數(shù)據(jù)思維——思路決定你的出路
? 定量思維,一切皆可量化
? 相關(guān)思維,一切皆有聯(lián)系
? 實(shí)驗(yàn)思維,一切皆可嘗試
? 全樣本思維,大數(shù)據(jù)的簡單計算勝過小數(shù)據(jù)的復(fù)雜計算
? 個性化思維,以消費(fèi)者為中心
? 融合思維,全平臺大數(shù)據(jù)幫助你的數(shù)據(jù)需要整合
1、 大數(shù)據(jù)之法規(guī)完善
2、 數(shù)據(jù)主權(quán)與制度完善
? 數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)歸屬權(quán)
? 數(shù)據(jù)使用與隱私權(quán)
? 數(shù)據(jù)規(guī)范與最小數(shù)據(jù)集
3、 數(shù)據(jù)質(zhì)量與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4、 數(shù)據(jù)開放與信息自由
? 數(shù)據(jù)開放意味著信息的自由流動
? 信息的開放意味著信息趨向?qū)ΨQ
? 信息的開放意味著決策權(quán)力的分散
5、 構(gòu)建尊重數(shù)據(jù)尊重事實(shí)的數(shù)據(jù)文化
6、 大數(shù)據(jù)不僅僅金礦,更是土壤
1、 大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心競爭力
2、 大數(shù)據(jù)下的商業(yè)變革
? 大數(shù)據(jù)帶來的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
? 圍繞大數(shù)據(jù)構(gòu)建新的商業(yè)生態(tài)
? 企業(yè)人才管理的革新
5、 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略理解——定位決定你的地位
? 數(shù)據(jù)即資產(chǎn)
? “數(shù)據(jù)化運(yùn)營”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\(yùn)營數(shù)據(jù)”
? “搜索引擎”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴扑]引擎”
6、 大數(shù)據(jù)未來發(fā)展的思考與建議
結(jié)束:探討與總結(jié)。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號