| 主講老師： | 陳起輝 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 消費(fèi)場景無處不在； 消費(fèi)者需求升級（商品+服務(wù)+內(nèi)容）； 新零售：重構(gòu)人貨場； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-08-30 13:00 |
一、什么是新零售運(yùn)營？
? 新零售運(yùn)營前臺
消費(fèi)場景無處不在
消費(fèi)者需求升級（商品+服務(wù)+內(nèi)容）
新零售：重構(gòu)人貨場
? 新零售運(yùn)營中臺
以消費(fèi)者為核心的全域營銷
基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一市場
新零售服務(wù)商重塑高效流通鏈條
C2B催生高效企業(yè)
? 新零售運(yùn)營后臺
基礎(chǔ)設(shè)施不斷進(jìn)步
人工智能貫穿新零售全流程
傳感器和互聯(lián)網(wǎng)提升門店消費(fèi)體驗(yàn)
AR/VR實(shí)現(xiàn)虛實(shí)結(jié)合的消費(fèi)體驗(yàn)
二、新零售運(yùn)營的特點(diǎn)是融合
? 數(shù)字化
線下場景成為數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流的高效統(tǒng)一
? 全渠道
線上線下打通，無縫購物體驗(yàn)
渠道的合縱連橫
? 靈活供應(yīng)鏈
高效可逆的供應(yīng)鏈
企業(yè)和消費(fèi)者更好連接
三者融合后的新零售生態(tài)
三、新零售企業(yè)的典型策略
? 上游供應(yīng)鏈改進(jìn)
加強(qiáng)制造端控制，從源頭保證品質(zhì)
自營物流，提升供應(yīng)鏈效率
通過第三方物流平臺實(shí)現(xiàn)物流提升
? 渠道變革
減少中間環(huán)節(jié)，縮短渠道
補(bǔ)全線上線下全渠道，實(shí)現(xiàn)無縫銜接
通過無人零售業(yè)態(tài)覆蓋更廣義的渠道
擴(kuò)展國際業(yè)務(wù)，尋找增長新動力
? 消費(fèi)環(huán)節(jié)的提升
個性化定制服務(wù)反向推動供應(yīng)鏈
上門快速配送便利消費(fèi)者
社交電商增強(qiáng)引流能力，去中心化
新物種新業(yè)態(tài)打造新體驗(yàn)
四、社區(qū)新零售或成下一個零售風(fēng)口
? 如何認(rèn)知新時代搶占新風(fēng)口
互聯(lián)網(wǎng)大潮、跨界整合大潮、新零售大潮洶涌來襲
國內(nèi)商業(yè)競爭態(tài)勢在變化
新零售是趨勢也是必然
? 如何理解社區(qū)新零售
消費(fèi)升級引起的商業(yè)變革
新零售時代的六大趨勢
新零售時代的商業(yè)進(jìn)化邏輯
? 社區(qū)新零售的場景設(shè)計
各建全新的社區(qū)消費(fèi)場景
構(gòu)建全新的社區(qū)雙交平臺
強(qiáng)調(diào)環(huán)境的生態(tài)氛圍
復(fù)合化的消費(fèi)體驗(yàn)場景
社區(qū)體驗(yàn)店的商業(yè)模式設(shè)計
? 社區(qū)新零售案例分析
“喪茶”是什么東西
淘寶試衣間
天貓回憶超市
五、新零售四大戰(zhàn)略模式
? 盒馬模式—平臺思維新零售
平臺模式的主要特征
平臺模式優(yōu)劣勢比較
平臺模式的戰(zhàn)略支點(diǎn)
以盒馬鮮生為例分析
? B2C電商參股—嵌入式新零售
嵌入式模式的主要特征
嵌入式模式優(yōu)劣勢比較
嵌入式模式的戰(zhàn)略支點(diǎn)
以京東為例分析
? 接入第三方O2O平臺-耦合性新零售
耦合性模式的主要特征
耦合性模式優(yōu)劣勢比較
耦合性模式的戰(zhàn)略支點(diǎn)
以美團(tuán)外賣為例分析
? 新型傳統(tǒng)零售
新型傳統(tǒng)模式的主要特征
新型傳統(tǒng)模式優(yōu)劣勢比較
新型傳統(tǒng)模式的戰(zhàn)略支點(diǎn)
以無人便利店為例分析
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號