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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型

主講老師: 陳起輝 陳起輝

主講師資:陳起輝

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 互聯(lián)網(wǎng)的前世今生; 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式; 網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-30 10:29


第一模塊  互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和商業(yè)機(jī)會(huì)

一、洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢和商業(yè)機(jī)會(huì)

課程重點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)營銷改變所有傳統(tǒng)行業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)的前世今生

互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式

網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析

深度解讀電商發(fā)展

社會(huì)化電商時(shí)代的來臨

大數(shù)據(jù)電商時(shí)代的到來

二、把握趨勢、成功轉(zhuǎn)型

課程重點(diǎn): 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢

1、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的需求多樣化

2、服務(wù)行業(yè)借團(tuán)購之力加速邁入電商大門

3、規(guī)?;?/span>+平臺化+品牌化

4、社區(qū)化+區(qū)域化+移動(dòng)化

5、從建立社交圖譜到多元化的興趣圖譜

6、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)+電子商務(wù)=社會(huì)化電子商務(wù)

7、Solomo=社交的+本地的+移動(dòng)的

 

第二模塊  商業(yè)模式變革的互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)因素

一、互聯(lián)網(wǎng)思維

課程重點(diǎn):贏在互聯(lián)網(wǎng)思維

用戶思維 “屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶體驗(yàn)至上

極致思維 打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 /專注,少即是多/只做第一

微創(chuàng)新思維 小處著眼,微創(chuàng)新/精益創(chuàng)業(yè),快速迭代

流量思維 免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)/堅(jiān)持到質(zhì)變的臨界點(diǎn) 

社會(huì)化思維 社會(huì)化媒體一口碑營銷/社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)一眾包協(xié)作

大數(shù)據(jù)思維 小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)/你的用戶不是一類人,而是每個(gè)人

平臺思維 打造多方共贏的生態(tài)圈/善用現(xiàn)有平臺/讓企業(yè)成為員工的平臺

跨界思維 “用戶”以令諸侯/用互聯(lián)網(wǎng)思維,大膽顛覆式創(chuàng)新

二、互聯(lián)網(wǎng)品類定位思維

課程重點(diǎn):低成本快速打造第一品牌

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌定位的特性

品牌定位的方法 老大定位、老二定位、創(chuàng)新品類定位

品類定位戰(zhàn)略

1、認(rèn)知就是事實(shí),品類在心智里

2、客戶買的是品類,不是品牌

3、品牌價(jià)值決定于品類價(jià)值

4、讓品牌成為品類的代表

低成本快速打造第一品牌 關(guān)鍵詞定位——通過關(guān)鍵詞定位目標(biāo)客戶、客戶需求

三、社會(huì)化思維

課程重點(diǎn): 社會(huì)化思維及應(yīng)用

社交媒體及應(yīng)用

社交紅利(信息X關(guān)系鏈X流動(dòng))

信息:承載的是感情、不同的人群對信息的需求不同、病毒性傳播

關(guān)系鏈:每個(gè)賬號都有它背后的關(guān)系網(wǎng)、如何結(jié)網(wǎng)

流動(dòng):讓信息變輕、愿意分享

微博 微博營銷的特點(diǎn)與定位、營銷注意事項(xiàng)

微信

三大工具:朋友圈、微信群、公眾平臺

四大作用:增加新客戶、提高轉(zhuǎn)化率、優(yōu)化客戶服務(wù)、提高忠誠度

打造傳播鐵三角 企業(yè)網(wǎng)站,官方微博,微信公眾賬號,如何打造傳播鐵三角

社會(huì)化客戶管理SCRM

SCRM的核心價(jià)值

想在開展SCRM之前

品牌社會(huì)化營銷如何細(xì)分

社交網(wǎng)絡(luò)傳播:創(chuàng)意與體系誰更重要

社交電商的發(fā)展方向

 

第三模塊  大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)營模式變革

課程重點(diǎn): 大數(shù)據(jù)思維及應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來

大數(shù)據(jù)的商業(yè)案例

大數(shù)據(jù)的本質(zhì)及特征

大數(shù)據(jù)并不陌生:全樣本分析代替抽樣調(diào)查

大數(shù)據(jù)也不遙遠(yuǎn):互聯(lián)網(wǎng)的聚集效應(yīng),互聯(lián)網(wǎng)營銷

大數(shù)據(jù)也不困難:數(shù)據(jù)采集/分析/相關(guān)性

大數(shù)據(jù)下的個(gè)性化營銷及精細(xì)化運(yùn)營

個(gè)性化營銷的動(dòng)機(jī)

個(gè)性化營銷的契機(jī):電子商務(wù)的發(fā)展

大數(shù)據(jù)挖掘:發(fā)現(xiàn)偏好

大數(shù)據(jù)下個(gè)性化營銷策略

大數(shù)據(jù)下的精細(xì)化運(yùn)營重要性

建立大數(shù)據(jù)下的精細(xì)化運(yùn)營體系

大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品運(yùn)營的影響

減少數(shù)據(jù)處理難度

降低數(shù)據(jù)獲取門檻

降低數(shù)據(jù)存儲(chǔ)成本

聚合數(shù)據(jù)平臺

標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)產(chǎn)品

定制數(shù)據(jù)解決方案

 

第四模塊  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的變革

一、用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)

課程重點(diǎn):傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)

組織變革:組織結(jié)構(gòu)、考核方式、激勵(lì)措施

產(chǎn)品研發(fā):快速找到并集結(jié)你的客戶

產(chǎn)品個(gè)性:人格化

用戶體驗(yàn):使用情景與動(dòng)作分解

讓客戶尖叫:海底撈如何做到

歸屬感:用戶高度參與

粉絲經(jīng)濟(jì):從用戶到粉絲的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界

渠道層面:電子商務(wù)

傳播層面:社會(huì)化營銷

供應(yīng)鏈層面:C2B

價(jià)值鏈層面:互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)

 

二、構(gòu)建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

課程重點(diǎn):商業(yè)模式變革和契機(jī)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式的重構(gòu)

傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式的對比

無障礙信息:在線、實(shí)時(shí)、全貌

社會(huì)化個(gè)體:個(gè)性化,社群化

全局性跨界:行業(yè)鏈融合,多產(chǎn)業(yè)融合

新定位:小而美

重塑客戶關(guān)系:戶用體驗(yàn),滿足客戶需求

新渠道模式:扁平化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的三大新契機(jī):

1.所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化,未來將是“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”和“新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的區(qū)別。

2.物聯(lián)網(wǎng)的革命:互聯(lián)網(wǎng)必然會(huì)走向物聯(lián)網(wǎng)。

3.未來十年,SoLoMo將主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng),O2O模式及C2B模式的快速成長。


 
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