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工程建設(shè)項(xiàng)目在履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師: 陳偉 陳偉

主講師資:陳偉

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 通過學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握項(xiàng)目履約過程具體要求和細(xì)節(jié);提升項(xiàng)目管理人員談判與溝通能力;促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運(yùn)營(yíng);提高企業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-29 10:46


一、課程目標(biāo)及收益

本課程以問題解答與案例剖析的形式,重點(diǎn)闡述工程建設(shè)項(xiàng)目在履約過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等,梳理了招標(biāo)投標(biāo)、法律風(fēng)險(xiǎn)防范、工程實(shí)際操作過程中常見的問題和案例以及承發(fā)包雙方如何就承包項(xiàng)目進(jìn)行談判。通過學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握項(xiàng)目履約過程具體要求和細(xì)節(jié);提升項(xiàng)目管理人員談判與溝通能力;促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運(yùn)營(yíng);提高企業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

、課程特色

1.實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)并掌握

2.案例剖析——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析,借他山之石以攻玉

3.個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題,享受專家的咨詢服務(wù)

三、課程培訓(xùn)大綱

(一)項(xiàng)目履約中的風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 當(dāng)前施工企業(yè)在履約過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在的問題

2. 《招標(biāo)投標(biāo)法》以及《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)介紹及具體應(yīng)用

3. 招投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)

4. 出借、掛靠資質(zhì)

5. 分包人違約或發(fā)包人指定分包人

6. 項(xiàng)目經(jīng)理亂作為

7. 承包人墊資施工、融資風(fēng)險(xiǎn)

8. 施工、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系不穩(wěn)定,業(yè)主變臉,口頭承諾經(jīng)常變

9. 建筑企業(yè)以欠條換工程款

10. 結(jié)算風(fēng)險(xiǎn):審計(jì)的隨意性、隨意克扣

11. 項(xiàng)目手續(xù)不齊仍施工的風(fēng)險(xiǎn)

12. 黑白合同,鴛鴦合同

13. 案例分析

14. 簽訂合同需審查對(duì)方資質(zhì)

15. 簽訂建設(shè)施工合同應(yīng)注意的幾個(gè)問題

16. 轉(zhuǎn)包、非法分包、出借資質(zhì)證書的風(fēng)險(xiǎn)與防范

17. 簽約時(shí)合同條款的審查不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)及防范

18. 建筑工程中的訴訟時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)及防范

19. 工程索賠、工程款結(jié)算、清收的證據(jù)

20. 缺失風(fēng)險(xiǎn)及防范

21. 工程款拒付與拖欠風(fēng)險(xiǎn)與防范

22. 合同履行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范

23. 總包商與分包商在工程質(zhì)量管理中的連帶法律責(zé)任分析

24. 合同履行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范

25. 建筑工程施工企業(yè)違法分包中工傷案件的處理

26. 加強(qiáng)施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作的對(duì)策

27. 案例分析

(二)建設(shè)工程施工合同糾紛實(shí)戰(zhàn)案例

A.正確理解合同關(guān)系

1. 建筑施工企業(yè)材料款案件中合同相對(duì)方的認(rèn)定。

2. 排除與合同無關(guān)的第三人之權(quán)利義務(wù),遵循合同相對(duì)性原則。

3. 締約一方以第三人名義簽訂合同時(shí)合同主體及效力的確定。

4. 對(duì)承包方轉(zhuǎn)包建設(shè)工程的認(rèn)定與處理。

5. 發(fā)包人不得僅以與分包人另行簽訂分包合同并實(shí)際支付工程款為由,抗辯總承包人給付分包部分工程款的請(qǐng)求。

6. 工程款收款人應(yīng)當(dāng)是承包人,如果是按承包人要求向其他單位付款,應(yīng)有承包人委托付款方面的證據(jù)。

B.正確判斷合同效力

1. 施工人因修建違法建筑請(qǐng)求給付工程款,不適用建設(shè)工程司法解釋第二條的規(guī)定。

2. 應(yīng)當(dāng)參照合同約定計(jì)算涉案工程價(jià)款,承包人不應(yīng)獲得比合同有效時(shí)更多的利益。

3. 建設(shè)工程施工合同被確認(rèn)無效后的過錯(cuò)賠償責(zé)任。

4. 招標(biāo)人與中標(biāo)人未按中標(biāo)通知書內(nèi)容簽訂施工合同,對(duì)簽約在先的施工合同不產(chǎn)生變更的效力。

5. 發(fā)包人明知或故意追求借用他人資質(zhì)所簽訂的合同的效力和發(fā)包人欠付工程款的利息性質(zhì)及其處理。

6. 建設(shè)工程施工中多份無效合同工程價(jià)款的結(jié)算。

7. 承發(fā)包雙方簽訂的建設(shè)工程施工合同因違反招投標(biāo)法規(guī)定而無效,合同履行過程中雙方達(dá)成的結(jié)算工程價(jià)款補(bǔ)充協(xié)議是否必然無效?

C.正確理解計(jì)價(jià)方法與風(fēng)險(xiǎn)

1. 約定了平方米均價(jià)的未完工程如何進(jìn)行結(jié)算?

2. 施工期間建材價(jià)格大幅上漲不屬于當(dāng)事人不可預(yù)見的情形。

3. 工程造價(jià)鑒定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)變化時(shí),是否仍按原約定下浮率對(duì)工程造價(jià)鑒定結(jié)果進(jìn)行下???

4. 建設(shè)工程施工合同糾紛案件中讓利承諾書效力的認(rèn)定。

5. 作為合同結(jié)算依據(jù)的地方政府文件被撤銷,當(dāng)事人請(qǐng)求據(jù)實(shí)結(jié)算的,應(yīng)如何處理?

6. 經(jīng)建設(shè)單位聘用的監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量月報(bào)表,原則上不能直接作為工程結(jié)算依據(jù)。

7. 發(fā)包人未在約定時(shí)間內(nèi)對(duì)承包人報(bào)送的竣工結(jié)算文件提出異議,但是雙方對(duì)部分工程造價(jià)進(jìn)行了確認(rèn),能否按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價(jià)款?

8. 承包人應(yīng)根據(jù)合同約定的索賠條款在索賠事件發(fā)生后約定的期限內(nèi)提交索賠意向書,否則可認(rèn)定承包人無權(quán)獲得相應(yīng)部分的賠償請(qǐng)求。

D.實(shí)際施工人的風(fēng)險(xiǎn)

1. 發(fā)包人與實(shí)際施工人直接簽訂合同的,實(shí)際施工人可以直接向發(fā)包人主張權(quán)利。

2. 實(shí)際施工人與工程發(fā)包人之間沒有合同關(guān)系,其利益仍然應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖Wo(hù)。

3. 實(shí)際施工人與承包人約定仲裁的情況下不能起訴發(fā)包人。

4. 以分公司名義借用總公司資質(zhì)對(duì)外承攬工程,分公司財(cái)產(chǎn)即是總公司的財(cái)產(chǎn)。

E.工程商務(wù)管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例與分析

1.來自于政府主管部門的風(fēng)險(xiǎn)

2.來自于甲方的風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)院、顧問、監(jiān)理等人員)

3.來自于供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)(石材供應(yīng)商)

4.來自于勞務(wù)及外協(xié)分包的風(fēng)險(xiǎn)

5.來自于內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)

6.來自于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

 
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